德魯克在《企業家戰略》網上課程中，提到了“孤注一擲”的企業家戰略。孤注一擲，First with the Most，來自美國內戰時期極富傳奇色彩的Forrest將軍。每次行動都全力以赴，不給自己留任何退路，要么勝利，要么滅亡。

??? 對企業來說，所謂的孤注一擲，就是要賭上全部身家，拔得頭籌，獲得行業領導權。一旦成功，所有的付出都會加倍拿回來；一旦失敗，基本上就沒有第二次機會了。孤注一擲的戰略本身，是好還是壞呢。

??? 首先，孤注一擲可能會有非常好的結果。德魯克也承認孤注一擲的回報率是驚人的：3M、寶潔公司、英特爾公司、還有微軟，都是靠這種戰略發家。孤注一擲之后，搶占了市場領導權，走上了金光大道。

??? 其次，孤注一擲也可能會有非常壞的結果。高回報必定伴隨著高風險，一個成功者的背后，往往站著一萬個失敗者。這一萬個失敗者，也許已經有過十萬次的孤注一擲了。老話說，哀兵必勝，因為哀兵更容易視死如歸，更容易孤注一擲。實際上，所有失敗的軍隊，在失敗之前都當過哀兵，都有過孤注一擲的抗爭，但是最后的結果是，絕大多數的哀兵都失敗了。

??? 戰略不等于戰果。選擇某種戰略，只不過是確定了前進的方向。最重要的是，此時我們依然停留在原地。什么時候上路、方向該不該調整、隊伍人心會不會散、彈藥糧草夠不夠用、領導層是否會分裂等等，眾多非戰略因素始終相伴，并最終決定著事業的成敗。

??? 再者，孤注一擲取得的成功，未必能夠保持住。孤注一擲，常常意味著出奇制勝，意味著自身還有明顯的弱點和不足。“孫子兵法”也推崇“以奇勝”，但是前面還有一句“以正合”。我們有“孤注一擲”的戰略，對手也有“***弱點”的戰略。成功后一定要快速彌補自己的弱點，特別是改變自己的心態，不再是強盜而是主人，不再是奴隸而是將軍。如果依然迷信曾經的孤注一擲，很容易被對手抓住弱點痛扁。俗話說，每只狗都有走運的那一天。但是很少有哪只狗，能夠多次走運。如果因為某次拼命手段成功，就自以為是真命天狗，每次都會狗屎運當頭。那么最可能的結果，就是變成落水狗或者喪家狗。

??? 德魯克以蘋果公司為例：兩個沒什么經驗的年輕人，無中生有地創造了蘋果電腦，孤注一擲地創造一項產業并占據了領導地位。蘋果的冒險取得了成功，但是蘋果的弱點也很明顯，結果被老辣的IBM抓住，領導地位很快就被IBM堂而皇之地搶走了。

??? 是選擇孤注一擲的企業戰略，還是選擇***對手弱點的企業戰略，只能企業家自己下決心。把選擇權交給任何書籍、朋友、學者、專家或者大師，都極不靠譜，也是極不負責任的行為。

??? 世間是以成敗論戰略的：同樣是孤注一擲，成功了就萬眾敬仰，失敗了就眾口唾棄。戰略本身是中性的，沒有高低貴賤的區別。戰略面前人人平等，沒有哪個企業高人一籌。再說回蘋果公司，雖然被IBM快速超越，但是蘋果30年來一直在堅持。依靠iPod、iPhone、iPad等創新產品，不光成為全球市值第一的企業，原來不溫不火的PC業務，也一飛沖天，傲視同儕。反觀曾經搶位成功的IBM，早已退出了PC行業好多年。

??? 戰略是起點，不是終點；是開始，不是結束。企業只能根據自己的情況，選擇適合自己的戰略。該拼命就要拼命，該惜命就要惜命。戰略易變，成功難得，不以成敗論戰略。

總結

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