雖然是前幾周的事，利用休息好好寫一下心得。

前幾周參加了一個產品經理的培訓，培訓大致講了一些產品的基本概念以及迭代的方法，對于初學者的我來說，還是很有幫助的。雖然和我一樣從事產品這個行業的人不多，有很多是老板，前端設計，需求分析師，技術等等。但是大家似乎對產品經理這個崗位很感興趣。有著一樣的目標就來聽課了。

課程分為兩天，第一天主要講產品的基本流程，我們被分為5個小組，每組有6-7人。一開始，老師就讓我們做了一個游戲，就是用肢體傳遞數字。小組成員排成一列，老師把事先寫好的數字給最后一個組員看，然后由他依次往前傳，不能說話。而且不是簡單的數字，可能是小數，負數，分數等不同種類的數字。老師給我們10分鐘的討論時間，之后大家就開始討論了。我們組有一個老板，?一個需求分析師，一個數據運營，一個產品經理，一個想創業的人加我共6人。大家對于這個問題都積極討論，相對來說，我話不多，扮演著參與者的角色。需求分析和創業那2個人想法比較多，他們更多的扮演著決策者的角色。中間有時還會有些爭執。他們想得比較多，考慮了每種可能出現的情況。最終得出的結論是：左手表示整數，右手表示負數。先拍一下左手或者右手確認是正數還是負數。然后拿起前面一個人的左手，拍幾下，表示數字的位數。接著拍背，拍幾下表示這個數字是幾，如果中間有符號，再拿起前面人的手，在手上寫符號。每執行好一部操作就拍一下前面的肩膀，表示結束。全部結束拍一下前面的后腦勺。如果前面的人搖搖手，就表示沒有理解。后面的人再重復一下操作。

一共3組數字，我們獲得了一組數字的勝利，這組數字也是位數最多的一組。這或許和我們考慮充分有關吧！

其實這個游戲所要表達的是一個產品，需要前期的分析，制定規則，然后執行，執行的過程中會發現問題，然后馬上解決和調整，從而實現目標的一個過程。對于這個游戲，我最初的想法就是直接在背上寫就可以了，不需要這么復雜。但是如何來區分符號和位數倒是沒有仔細考慮。也就是沒有具體的細化。

接著老師開始講產品經理的定義——幫助團隊為用戶打造有價值的產品。這是為數不多的干貨之一。幫助團隊溝通、協調；站在用戶的角度了解需求；刻畫產品的細節及接收用戶的反饋；滿足用戶的需求及打造承載公司戰略的有價值的產品。這句要標紅。

這句話提到了產品經理需要的5個特質：學習；設計；溝通；需求；商業。如果能做到這5個點，就是一個不錯的產品經理。

之后開始講方法論，規劃四步走，競品分析的策略輪及構建用戶；提一下產品規劃四步走：1what，做什么；2what，有什么價值；3why，為什么做；4how，如何做到；

產品迭代：為了讓產品變得更加美好，過程變得更加容易；

產品設計原則：安全性；可靠性；易用性；美觀性；

最后提一下，產品經理的最重要的能力：創新力，影響力，癡情力，控制力，執行力。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理学习心得一的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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