風險管理，是PMP考試中的重點章節。內容很多，主要是風險管理的流程、工具。所有風險的處理措施，都是按照風險管理的流程走。

以下摘錄部分內容，希望各位PMP及PBA考生能夠理解、掌握。本文已經更新為PMBOK第六版考試內容。

消極風險應對措施

1、規避（Avoid）

• 改變項目計劃，以排除風險發生的條件
• 延長進度、改變策略、縮減范圍、取消項目
• 澄清需求、獲取信息、改善溝通或取得專有技能來加以回避

?

2、轉移（Transfer）

• 將風險的后果連同應對的責任轉移到第三方， 應對財務風險有效
• 保險、履約保函、擔保書、保證書
• 可以利用合同把某些具體風險轉移給另一方

?

3、減輕（Mitigate）

• 降低不利風險事件的概率與(或)后果
• 早期預備比事后補救更有效
• 原型試驗，更多測試，穩定供應商，簡單的流程、工序（記住這幾個關鍵詞，其他的用排除法）

?

4、接受（Accept）

• 主動接受和被動接受

5、上報（Escalation）

• 風險超出團隊可管理性，并將風險責任上報到組織中的更高層

?

積極風險應對對措施

1、開拓Exploit

• 消除與某個特定積極風險相關的不確定性， 確保 機會肯定出現
• 分派更有能力的資源給項目

?

2、分享Share

• 將風險的所有權轉移給第三方（最能為項目的利益獲取機會的）
• 包括建立風險共擔的合作關系和團隊，以及為特殊目的成立公司 或聯營體
• 充分利用機會，使各方都從中受益。

?

3、提高Enhance

• 提高 機會發生的概率或積極影響
• 增加資源

?

4、接受Accept

5、上報（Escalation）

?

積極風險只要記住八字方針：提高數量，開拓質量

?

1.如果你作為項目經理，你的性格比較逆來順受，隨遇而安。那么你通常會采用何種策略應對風險？
A、開拓
B、分享
C、提高
D、接受

2.你參加了一個農業的研發項目，風險管理團隊識別了幾個風險并認為項目最主要的風險是財務風險。此類風險最有效的應對方式是？
A、規避
B、接受
C、減輕
D、轉移

3.某醫藥公司新研發一種治療感冒的高效藥。在決定量產和投放市場前，為了確定藥效和副作用，進行了反復測試。這屬于？
A、回避
B、轉移
C、減輕
D、接受

4.已經與供應商一起識別了積極風險，接下來該怎么辦？
A、自己去提高風險的效益
B、與供應商一起研究方案，一起分享
C、轉移
D、減輕

5.項目管理團隊正在進行風險應對規劃。他們討論了以下幾種可能的應對措施，包括工作外包、購買保險、置之不理、為工作分配增加資源、在項目進行過程增加測試次數、增加應急儲備、對員工進行更好的培訓。他們沒有涉及到的應對策略是（ ）？
A、風險轉移
B、風險減輕
C、風險回避
D、風險接受

6.項目經理識別了多個風險，這些風險均存在于組織層面，項目經理自認為團隊并無能力管理此類風險，他應該（ ）
A、上報
B、轉移
C、接受
D、規避

7.給項目分配最有能力的人力資源，以確保抓住某個機會，這是屬于（ ）
A、風險接受
B、風險提高
C、風險開拓
D、風險分享

8.你決定找到優勢互補的另一個合作伙伴，組成聯合體參與項目工作，這種積極應對風險的策略是（ ）
A、開拓
B、提高
C、分享
D、轉移

9.對于高影響的嚴重風險，最適合采取以下哪個應對策略？（ ）
A、規避、轉移
B、規避、減輕
C、轉移、接受
D、減輕、轉移
?

10.項目團隊識別了大量的風險，并制定了相關應對計劃，當團隊成員在風險發生時執行應對計劃時，發現風險影響在不斷擴大，超出了預期值，這說明（ ）
A.風險變異 B.風險蔓延 C.次生風險 D.殘余風險

?

?

11.組織在不同的地區同時開展2個相同的項目，A項目組專家資源豐富，風險管理比較有效，B項目組能力偏弱，且無經驗，結果出現了很多本應該發現的風險，這說明（ ）

A.為了有效管理風險，應該考慮成熟團隊

B.B項目組應該使用SWOT分析

C.這是風險模糊性的特征

D. 這是風險變異性的特征

【參考答案】

1、D
2、D
3、C
4、B
5、C
6、A
7、C，關鍵詞：有能力，說明是質量好了。提高數量，開拓質量。如果說多分配了一個人，則選提高。
8、C
9、B，規避和減輕策略通常用于高影響的嚴重風險。規避可以消除風險，減輕可以減低風險發生的概率或造成的影響。轉移和接受適用于低影響的不太嚴重的風險。
10. A
11. C
詳見上圖一風險管理相關概念

https://zhuanlan.zhihu.com/p/137477264

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP考试-风险管理专项突破（第六版）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。