1什么是項目
? 一家公司被收購
? 海外建設通訊站點
? 研究院研發一種新型的藥物
? 中國當局緝拿新疆針刺襲擊嫌疑人
? 野生動物濕地保護區的建立
? 與朋友一起旅游
? 房屋裝修
? ………………請問哪些是項目？
2項目的發展歷程
? 1900年代早期，Henry Gantt發明甘特圖
? 1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM
? 1950年代，單點責任概念
? 1960，NASA開發出矩陣型組織結構
? 1963，美國空軍和北極星導彈項目開發出EVM技術
? 1964，NASA提出配置管理
? 1969，美國項目管理協會成立
? 1984，第一屆PMP考試在美國舉行
? 2000，第一屆PMP考試在中國舉行
? PMP已經超過19.8萬人，160多個國家和地區
3什么是項目
? 為提供獨特的產品、服務或成果所進行的臨時性努力
? A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result

4項目的四大特征
? 臨時性 temporary
? 獨特的產品、服務或成果 unique product, services, or results
? 漸進明細（逐步完善） progressively elaboration
? 目標 Objective
5項目與日常運作
? 每個組織都為實現某些目標而從事某種工作：
? 項目的目標是實現其目標，然后結束項目
? 日常運作的目標一般是為了維持運營
? 共同點：
? 由人來實施

? 受制于有限的資源
? 需要計劃、執行和控制
運作
? 重復進行（repetitive）
? 持續不斷（ongoing）
? 確定一組新目標，繼續
項目
? 暫時的（temporary）
? 獨特的（unique）
? 宣布目標實現時，結束
6什么是成功的項目

? 項目成功的定義-三要素
? 按時完成
? 預算內
? 質量符合預期要求：
? 功能
? 性能
? 期望管理-項目經理的成功規則
? “成本-時限-質量”平衡的現實的期望
? 在整個項目期間進行期望管理
? 在預算內準時交付承諾成果
7項目的制約
時間，質量，成本

8什么是項目管理
? 把各種知識、技能、工具和技術應用于項目各項活動中，以達到項目的要求
? Knowledge, skills, tools and techniques
? 項目管理是對變化的管理
? 項目管理既是科學，又是藝術
? 項目管理是一門學科、專業、職業
? 項目管理是一種理念、一種方法
9項目管理的過去和現在
? 傳統項目管理
? 進度，成本
? 強調執行
? 提高生產率
? 重視組織和控制
利用職權來完成工作
現代項目管理
復雜，高風險，多變化
信息時代的特點
獨特的、暫時的工作
強調質量、風險
對公司使命至關重要的工作
“突破和商業生存”
跨組織，多元文化
在正式權力很少的情況下，必須善于鼓舞和激勵員工
社會、經濟及可持續性
組織越來越多地被要求：
不僅對項目直接結果負責
還要為項目完成相當長時間后對人類、社會、經濟和環境產生的后果負責
法律約束
法律、法規，并在合同中體現
10國內項目的巨大挑戰
組織對項目的重視程度
組織結構
項目經理的授權（人力、金錢……）
責、權、利的平衡
實施與控制
工作績效的評估
溝通、溝通、溝通
11項目經理
負責實現項目目標的個人
The PM is the person responsible for accomplishing the project objectives
管理一個項目包括
識別要求
確定清晰而能實現的目標
平衡質量、范圍、時間和成本四方面互不相讓的要求
Balancing the competing demands
使技術規范、計劃和方法適用于各個項目干系人不同的需求與期望
12項目管理所需技能
硬技巧
選擇、計劃、跟蹤、控制
WBS、CPM、EVM
報告
軟技巧（人員管理）
領導、管理
團隊建設、沖突解決
激勵、協商
溝通、傾聽
13子項目
? 項目常被分為若干個較易管理的組成部分或子項目
? 子項目常發包給外部單位或實施組織內部的其他職能單位
? 內部：project team
? 外部：subcontractor
? 以一個單獨階段或項目過程為基礎，如：
? 根據項目過程分：項目生命周期的一個階段
? 人員技能分：工種（管道、電氣、土建）
? 技術內容分：軟件（編碼、測試）
? 單個子項目一般被視為項目，并按項目進行管理
? 非常大的項目，子項目可以由更小的子項目組成

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理（1）：备战pmp的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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