苹果匠艺:乔布斯身边的天才
現在電腦幾乎可以幫助我們完成所有工作,而這一切與當年喬布斯帶領蘋果團隊掀開個人電腦新篇章密不可分,之后鼠標、鍵盤、圖標、電腦游戲、文本編輯、音樂播放器等,一個個從這些早期工程師神奇的腦殼中躍出,一次次顛覆著人們的認識。這段波瀾壯闊的風云往事,在那些親歷者眼中又是何種景象?讓我們穿越iPhone
8 的喧囂,跟隨一代大師的回眸,領略數十年前小鮮肉版的喬布斯,以及崢嶸歲月的蘋果工程師文化——這是一段決不該被人類遺忘的歷史……
英雄不論出處
一個好的產品背后一定是一個優秀的團隊,Macintosh之所以可以成功,不僅僅是因為這個團隊擁有世界上最優秀的電腦科學家。還因為從事此產品相關的工作人員都是音樂家、詩人、藝術家,甚至還有動物學家和歷史學家。
在這個團隊中,不論專業、性別、出生,只要擁有滿載創意的頭腦,擁有對Macintosh的絕對熱情,便可以發光發熱,實現自身的價值。
Burrell Smith,一個活潑熱情,愛吃菠蘿披薩的大男孩,在初入蘋果時,只是一位初級維修技術工程師,但他精心設計的數字電路板凝聚了所有團隊成員的共識,這項受沃茲啟發的創意靈感成為整個項目的基礎。他沒有受過大學教育,但他卻自信地表示,自己畢業于“沃茲大學”(沃茲,Apple II之父)。
Burrell Smith是一個23歲的小伙子,他自學成才,沒有大學學歷。他之所以加入蘋果公司,完全是被Apple II 的優雅設計所吸引。1979年2月,他加入蘋果,作為蘋果的第282號員工,擔任初級維修技術工程師,負責修理顧客送修的Apple II。他有時一天要維修十幾個主板,在維修過程中逐漸對沃茲巧奪天工的設計產生了景仰之情。
——《那就試試看吧》
沒念過大學的Burrell不知道該如何填寫“大學學歷”一欄。他想了一下,然后填了一個完美的答案:“沃茲大學”。我想,從某種程度上來說,我們大家都是從沃茲大學畢業的。
——《沃茲大學》
除了Burrell,Macintosh團隊的每個成員都有一段傳奇的故事:Jef Raskin原本是圣地亞哥大學的計算機和音樂教授,Bud Tribble在蘋果就職期間還是華盛頓大學醫學院的學生,Bill Atkinson在離開蘋果后搖身一變成為全職自然生態攝影師,后來出版了Within The Stone礦石寫真影集。
蘋果公司不拘一格招聘人才,才造就了一個個創意無限的經典產品。
玩得好才是真的好
這些優秀的蘋果程序員擁有著自由的工作時間、堆滿玩具的辦公室、無限免費供應的飲料、公司配備的游戲機,等等。他們的工作與游戲時間隨意穿插,公司還會定期組織的郊游。上述這些,都是上世紀70年代Macintosh團隊的真實寫照。
碰碰球(Nerfball)
Jef自己也很愛玩鬧,總是鼓勵成員發揮創意,所以沒多久辦公室看起來就像一個托兒所,根本不是什么工程實驗室。到了固定時間,大家就停下手頭的工作,整個團隊和其他到訪的客人一塊玩起分組游戲,通常由Jef和Brian帶頭。
他們通常會在每天午飯過后玩一次碰碰球(Nerfball)。辦公室里散落著一堆色彩鮮艷的碰碰球,游戲規則是臨時設定的,當鬼的人要抓到下一個鬼就要拿碰碰球打中他。為了保護自己,每個人都用硬紙板做成的障礙物把自己的工作區包圍起來,整個辦公室看起來就像紙板迷宮一樣。
Jef和Brian都很喜歡玩樂器,所以辦公室到處散落著各種樂器,有時候還會突然來個即興演奏。Jef也很喜歡玩模型飛機和模型汽車,尤其是帶無線遙控的那種。所以如果有無線遙控模型車在你桌底下橫沖直撞一點都不要奇怪,偶爾大家還會一起到戶外觀賞最新無線遙控模型飛機的首飛。
——《大地》
之后的幾個星期,我大概已經玩了幾百次愛麗絲游戲了,不過玩得最厲害的是Macintosh的第一個市場專員Joanna Hoffman。Joanna每天快下班時會到軟件小組來看看有什么新鮮事,后來她留下來玩愛麗絲的時間越來越長。她對這個游戲特別在行,而且喜歡用吃掉對方棋子來緩解工作壓力。她抱怨游戲太簡單了,所以Capps一直為她修改各種參數,讓游戲難度變大一點,但這可能是一大錯誤,因為這對一般的游戲玩家來說實在太難了。
喬布斯不怎么玩愛麗絲,但是對于開發這款游戲所展現出來的編程技巧卻相當佩服。“Capps是誰?為什么他還在開發Lisa?”他在第一眼看到這款游戲時就說,在提到Lisa時口氣有點不屑,“我們非得找她加入Macintosh不可!”
——《愛麗絲》
我們經常打捍衛者游戲,是從Texaco大樓對面的Cicero比薩店開始的,曾經每天下午四點左右都過去玩,Burrell越玩越厲害,因此也越待越久。剛搬到Bandley 3號時,我們逮到機會以300美元買了一臺捍衛者電子游戲機,我自己出錢買來放在了Bandley 3號大廳。Randy Wiggington同時也買了一臺競技場游戲機,所以大廳里同時有兩臺電子游戲機并排著。另一件有關捍衛者游戲的事就是,沃茲大概是我見過最會玩這個游戲的人,他是唯一可以贏過Burrell的人。這兩位最棒的程序員同時也最會玩捍衛者游戲,這意味著什么呢?
——《先搞砸再收拾》
蘋果公司為員工提供了十分自由的工作氛圍,有生活才會有創意。讀完這些,你是否已經迫不及待地想要穿越回去應聘蘋果公司的程序員?
追求極致是成功的不二法則
你可能需要再想想。喬布斯并不是可以被隨意糊弄的Boss,他對員工及產品的要求近乎苛刻,他自詡為藝術家,不僅僅追求技術上的成功,更要求美學上的極致。
Macintosh團隊的成員擁有強烈的藝術感。喬布斯就自認為是個藝術家,他也鼓勵設計團隊把自己看成是藝術家。我們的目標不是為了打敗競爭對手,也不是為了賺大錢,而是要實現偉大的夢想。喬布斯經常強調藝術主題的重要性,比如在1982年春,他帶著整個團隊到Louis Comfort Tiffany博物館參觀,因為Tiffany是一位懂得量產作品的藝術家。
——《簽名派對》
喬布斯從純粹的美學角度開始評論主板的布局:“這部分很美,”他贊嘆道,“但內存芯片真丑,而且線與線之間靠得太近了。”
當時剛招進來的模擬電子工程師GeorgeCrow打斷了喬布斯:“誰會關心主板長得什么樣?真正重要的是它能不能正常運行。沒人會去看主板長什么樣的。”
喬布斯激烈地回應他:“我會看!即使它是裝在機殼內部,我也要它盡量美觀。優秀的木工不會用爛木材制作柜子的背板,即便大家都看不到背面。”
——《主板美學》
Macintosh則不同,它背后的驅動力主要還是來自藝術價值,它無視外部競爭,目的是要開發出一款非凡卓越的產品。我們希望Macintosh成為技術和藝術的雙重杰作,在每個想象得到的環節上都追求巔峰的藝術水準。對我們來說,并不存在微不足道的細節,“還不錯”就是不夠好。要得到喬布斯的首肯,必須達到卓越。
——《結語:Macintosh精神》
喬布斯對卓越的追求是無人能夠阻止的,所有試圖反駁他的人都被他的“現實扭曲力場”所折服。(來自《星球迷航》,只要喬布斯在場,現實是可以被改變的。他幾乎可以說服任何人,讓他們接受他的想法。)作為他的員工,同樣也需要具備追求卓越的本領。
不忘初心,方得始終
Macintosh的設計初心不僅僅是為了追求卓越,達到完美的藝術境界,更重要的是要追求平凡,回饋世界,雖然最終的結果并沒有盡如人意。
我們的策略一直都是將Macintosh定位成低價的普及型個人電腦,我們想盡量把價格壓低,讓一般大眾都能買得起。
我們之所以對Macintosh如此熱情投入,是因為我們認為,這是為自己和親朋好友們而開發的。最重要的是要讓一般人也負擔得起,2500美元的售價和我們的初衷完全背道而馳。我們努力盡量壓低每個設計層面的成本,但為了應付花哨的廣告宣傳而人為地提高售價實在讓人無法接受。
經過一周左右的周旋,喬布斯居然讓步了,我們不僅感到驚訝也很不滿。Macintosh的上市售價定為2495美元,比原本的目標高出一千多美元。雖然一開始賣得很快,但銷量很快就停滯不前了。部分原因是軟件的缺乏,但也有售價的因素。在1986年推出Mac Plus和桌面排版軟件后,銷量才開始上揚。蘋果公司還是持續對Macintosh采取高價策略,喜歡以較高的利潤提高市場占有率,但到了20世紀90年代終于因為這個營銷策略而自食其果。
——《價格戰》
我們很難評價,蘋果的高價策略對于蘋果公司的影響。但對于作為消費者來說,看到這里無疑是十分遺憾的。
天下沒有不散的宴席
Macintosh上市之后,獲得了巨大的成功,但Macintosh團隊卻面臨著曲終人散的結局。蘋果公司遣散了四分之一的Lisa團隊員工,并決定對Macintosh和Lisa進行合并,團隊膨脹到三百多人,很多重要成員包括本書的作者都一一離去,在這本書的最后,作者AndyHertzfeld感傷到: 我理想中的Macintosh團隊模式顯然已經消失了,變成了一個我們以前常常取笑的大型組織,官僚主義盛行,勾心斗角嚴重。
一旦產品走上正軌,大規模標準化的團隊模式必將取代自由精簡的團隊模式。就算是擁有“現實扭曲力場”的喬布斯也難以扭轉這樣的局面。那些離開的人們有了自己新的生活,新的追求,蘋果也依舊源源不斷地帶給這個世界新的創意。蘋果和Macintosh團隊所秉持的信念和激情,必將激勵一代又一代的弄潮兒,推動時代不斷地向前跨步前進。
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本書作者Hertzfeld,天才程序員,蘋果第一代工程師,Mac核心設計師
非常見傳記視角,用編寫程序的理性和客觀來白描奇跡誕生的精彩歷程
iPhone史前的喬幫主,第一次卸下耀眼光環,成為更接地氣的草莽英雄
隱去Logo,相似的野性和掙扎,古今中外工程師一脈相承的自嘲與德性
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的苹果匠艺:乔布斯身边的天才的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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