2011年11月出版的《喬布斯傳》很暢銷，也寫得很好，我還寫過(guò)一篇讀后感。

但是，很少有人知道，它的作者沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）在6個(gè)月后的2012年4月，為《哈佛商業(yè)評(píng)論》寫過(guò)一篇2萬(wàn)多字的長(zhǎng)文，總結(jié)喬布斯的管理藝術(shù)，名字叫做《喬布斯的管理課：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的14位密碼》（The Real Leadership Lessons of Steve Jobs，英文版在線閱讀，PDF下載，中文版在線閱讀，亞馬遜，豆瓣）。

喬布斯的管理課

這篇長(zhǎng)文基本上是原著的濃縮，但是有一些新的細(xì)節(jié)。如果你沒(méi)有時(shí)間讀原著，可以只讀它。下面，我摘錄幾個(gè)打動(dòng)我的段落。

一、保持專注

1997年，喬布斯重新執(zhí)掌瀕臨破產(chǎn)的蘋果公司。那時(shí)，蘋果公司有龐大的產(chǎn)品線，單單Macintosh電腦就有十幾個(gè)版本。喬布斯決定砍掉大部分產(chǎn)品。

他在白板上畫了一個(gè)2x2的網(wǎng)格。“這才是我們要的，“在兩欄的底部，他寫下"普通消費(fèi)者”（Consumer）和"專業(yè)用戶”（Pro），在兩行的前端他寫下"桌面設(shè)備"（Desktop）和"便攜設(shè)備"（Portable）。他告訴團(tuán)隊(duì)，我們的工作就是要生產(chǎn)四個(gè)偉大的產(chǎn)品，表格的每一格代表一個(gè)產(chǎn)品，其余的產(chǎn)品應(yīng)該全部取消。

還有一次，喬布斯問(wèn)大家：“我們下一步最應(yīng)該做的10件事是什么？”，大家七嘴八舌，列出了10件事。喬布斯劃掉了后面7件，說(shuō)我們只做最前面的3件。

二、保持簡(jiǎn)單

喬布斯參觀施樂(lè)公司的Palo Alto實(shí)驗(yàn)室，見到了剛剛發(fā)明的鼠標(biāo)。他一下子被吸引住了。

回來(lái)以后，他告訴設(shè)計(jì)人員，立刻仿造一個(gè)。但是，施樂(lè)公司的鼠標(biāo)有三個(gè)鍵，喬布斯要求蘋果的鼠標(biāo)只能有一個(gè)鍵。

設(shè)計(jì)iPod操作界面時(shí)，喬布斯堅(jiān)持最多只需三次點(diǎn)擊，用戶就能完成所有操作。

喬布斯經(jīng)常問(wèn)別人，你覺(jué)得有沒(méi)有什么東西過(guò)于復(fù)雜了？他以此作為參考，決定下一步要開發(fā)的產(chǎn)品。

三、追求完美

喬布斯從小養(yǎng)成追求完美的性格。有一次，他與父親在后院搭籬笆。父親要求籬笆的背面也要精心施工。喬布斯說(shuō)："誰(shuí)會(huì)去看籬笆的背面？"父親回答：“你會(huì)看到。”

Macintosh Case

開發(fā)Macintosh電腦時(shí)，他不顧整個(gè)團(tuán)隊(duì)的反對(duì)，要求機(jī)箱內(nèi)部的電路板和電線也要整齊美觀。設(shè)計(jì)定案后，他把設(shè)計(jì)人員的簽名鐫刻在機(jī)箱上，“真正的工匠都對(duì)自己的作品簽名”。

四、重視設(shè)計(jì)

喬布斯重返蘋果后的第一件產(chǎn)品，是彩色的桌面電腦iMac。它的頂部有一個(gè)把手，并不是那么有用，有誰(shuí)會(huì)提著桌面電腦走來(lái)走去呢？

生產(chǎn)部門希望去掉這個(gè)把手，這樣可以降低成本。但是，喬布斯堅(jiān)持要加上。因?yàn)?#xff0c;他覺(jué)得普通消費(fèi)者仍然對(duì)電腦有敬畏感，認(rèn)為那是高深莫測(cè)的產(chǎn)品。他希望，蘋果的產(chǎn)品能夠給人一種友好的、平易近人的、易于操作的感覺(jué)。這個(gè)把手可以傳遞這樣的信號(hào)，仿佛在那里說(shuō)，快來(lái)使用我吧。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的乔布斯的管理课的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。