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PMP读书笔记(第7章)

發(fā)布時(shí)間：2023/12/10 编程问答 34 豆豆

生活随笔收集整理的這篇文章主要介紹了 PMP读书笔记(第7章) 小編覺(jué)得挺不錯(cuò)的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個(gè)參考.

大家好，我是烤鴨：
????今天做一個(gè)PMP的讀書筆記。

第七章項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理的核心概念
項(xiàng)目成本管理的趨勢(shì)和新興實(shí)踐
裁剪考慮因素
關(guān)于敏捷/適應(yīng)型環(huán)境的考慮因素
7.1 規(guī)劃成本管理
- 7.1.1 規(guī)劃成本管理：輸入
- - 7.1.1.1 項(xiàng)目章程
  - 7.1.1.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃
  - 7.1.1.3 事業(yè)環(huán)境因素
  - 7.1.1.4 組織過(guò)程資產(chǎn)
- 7.1.2 規(guī)劃進(jìn)度管理：工具與技術(shù)
- - 7.1.2.1 專家判斷
  - 7.1.2.2 數(shù)據(jù)分析
  - 7.1.2.3 會(huì)議
- 7.1.3 規(guī)劃成本管理：輸出
- - 7.1.3.1 成本管理計(jì)劃
7.2 估算成本
- 7.2.1 估算成本：輸入
- - 7.2.1.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃
  - 7.2.1.2 項(xiàng)目文件
  - 7.2.1.3 事業(yè)環(huán)境因素
  - 7.2.1.4 組織過(guò)程資產(chǎn)
- 7.2.2 估算成本：工具與技術(shù)
- - 7.2.2.1 專家判斷
  - 7.2.2.2 類比估算
  - 7.2.2.3 參數(shù)估算
  - 7.2.2.4 自下而上估算
  - 7.2.2.5 三點(diǎn)估算
  - 7.2.2.6 數(shù)據(jù)分析
  - 7.2.2.7 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS)
  - 7.2.2.8 決策
- 7.2.3 估算成本：輸出
- - 7.2.3.1 成本估算
  - 7.2.3.2 估算依據(jù)
  - 7.2.3.3 項(xiàng)目文件更新
7.3 制定預(yù)算
- 7.3.1 制定預(yù)算：輸入
- - 7.3.1.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃
  - 7.3.1.2 項(xiàng)目文件
  - 7.3.1.3 商業(yè)文件
  - 7.3.1.4 協(xié)議
  - 7.3.1.5 事業(yè)環(huán)境因素
  - 7.3.1.6 組織過(guò)程資產(chǎn)
- 7.3.2 制定預(yù)算：工具與技術(shù)
- - 7.3.2.1 專家判斷
  - 7.3.2.2 成本匯總
  - 7.3.2.3 數(shù)據(jù)分析
  - 7.3.2.4 歷史信息審核
  - 7.3.2.5 資金限制平衡
  - 7.3.2.6 融資
- 7.3.3 制定預(yù)算：輸出
- - 7.3.3.1 成本基準(zhǔn)
  - 7.3.3.2 項(xiàng)目資金需求
  - 7.3.3.3 項(xiàng)目文件更新
7.4 控制成本
- 7.4.1 控制成本：輸入
- - 7.4.1.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃
  - 7.4.1.2. 項(xiàng)目文件
  - 7.4.1.3 項(xiàng)目資金需求
  - 7.4.1.4 工作績(jī)效數(shù)據(jù)
  - 7.4.1.5 組織過(guò)程資產(chǎn)
- 7.4.2 控制成本：工具與技術(shù)
- - 7.4.2.1 專家判斷
  - 7.4.2.2 數(shù)據(jù)分析
  - 7.4.2.3 完工尚需績(jī)效指數(shù)
  - 7.4.2.4 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS)
- 7.4.3 控制成本：輸出
- - 7.4.3.1 工作績(jī)效信息
  - 7.4.3.2 成本預(yù)測(cè)
  - 7.4.3.3 變更請(qǐng)求
  - 7.4.3.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
  - 7.4.3.5 項(xiàng)目文件更新

項(xiàng)目成本管理

7.1 規(guī)劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預(yù)算
7.4 控制成本

項(xiàng)目成本管理的核心概念

限制設(shè)計(jì)審查的次數(shù)可降低項(xiàng)目成本，但可能增加由此帶來(lái)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本。
成本管理的另一個(gè)方面是認(rèn)識(shí)到不同的相關(guān)方會(huì)在不同的時(shí)間，用不同的方法測(cè)算項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目成本管理的趨勢(shì)和新興實(shí)踐

成本管理的另一個(gè)方面是認(rèn)識(shí)到不同的相關(guān)方會(huì)在不同的時(shí)間，用不同的方法測(cè)算項(xiàng)目成本。
如果掙得進(jìn)度大于 0，則表示項(xiàng)目進(jìn)度提前了；換句話說(shuō)，在某個(gè)給定的時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目的掙值大于計(jì)劃價(jià)值。
掙得進(jìn)度理論通過(guò)掙得進(jìn)度、實(shí)際時(shí)間和估算持續(xù)時(shí)間，提供了預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成日期的計(jì)算公式。

裁剪考慮因素

知識(shí)管理、估算和預(yù)算、掙值管理、敏捷方法的使用、治理

關(guān)于敏捷/適應(yīng)型環(huán)境的考慮因素

對(duì)易變性高、范圍并未完全明確、經(jīng)常發(fā)生變更的項(xiàng)目，詳細(xì)的成本計(jì)算可能沒(méi)有多大幫助。詳細(xì)的估算適用于采用準(zhǔn)時(shí)制的短期規(guī)劃。

7.1 規(guī)劃成本管理

成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，其過(guò)程及工具與技術(shù)應(yīng)記錄在成本管理計(jì)劃中

7.1.1 規(guī)劃成本管理：輸入

項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

7.1.1.1 項(xiàng)目章程

預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源

7.1.1.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃

進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

7.1.1.3 事業(yè)環(huán)境因素

組織文化和結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)條件、貨幣匯率、商業(yè)信息、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、不同地區(qū)的生產(chǎn)率差異

7.1.1.4 組織過(guò)程資產(chǎn)

財(cái)務(wù)控制程序、歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)有的正式和非正式的與成本估算有關(guān)的政策、程序和指南

7.1.2 規(guī)劃進(jìn)度管理：工具與技術(shù)

專家判斷、數(shù)據(jù)分析、會(huì)議

7.1.2.1 專家判斷

以往類似項(xiàng)目、來(lái)自行業(yè)學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域的信息、成本估算和預(yù)算、掙值管理

7.1.2.2 數(shù)據(jù)分析

備選方案分析。

7.1.2.3 會(huì)議

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能舉行規(guī)劃會(huì)議來(lái)制定成本管理計(jì)劃。參會(huì)人員可能包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、選定的相關(guān)方、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人，以及其他必要人員。

7.1.3 規(guī)劃成本管理：輸出

成本管理計(jì)劃

7.1.3.1 成本管理計(jì)劃

準(zhǔn)確度
精確度
計(jì)量單位
組織程序鏈接（在項(xiàng)目成本核算中使用的 WBS 組成部分，稱為控制賬戶（CA），每個(gè)
控制賬戶都有唯一的編碼或賬號(hào)，直接與執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)制度相聯(lián)系。）
控制臨界值（允許出現(xiàn)的最大差異）
績(jī)效測(cè)量規(guī)則
- 定義WBS中用于績(jī)效測(cè)了的控制賬戶
- 確定擬用EVM技術(shù)
- 規(guī)定跟蹤方法（EVM公式驗(yàn)證通過(guò)自下而上方法得出的完工估算）
報(bào)告格式
其他細(xì)節(jié)
- 對(duì)戰(zhàn)略籌資方案的說(shuō)明
- 處理匯率波動(dòng)的程序
- 記錄項(xiàng)目成本的程序

7.2 估算成本

估算成本是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過(guò)程。主要作用是，確定項(xiàng)目所需的資金，根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展。
成本估算是對(duì)完成活動(dòng)所需資源的可能成本的量化評(píng)估，是在某特定時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所做出的成本預(yù)測(cè)。
通常用某種貨幣單位（如美元、歐元、日元等）進(jìn)行成本估算，但有時(shí)也可采用其他計(jì)量單位，如人時(shí)數(shù)或人天數(shù)，以消除通貨膨脹的影響，便于成本比較。
在啟動(dòng)階段可得出項(xiàng)目的粗略量級(jí)估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其區(qū)間為 ?25% 到 +75%；之后，隨著信息越來(lái)越詳細(xì)，確定性估算的區(qū)間可縮小至 ?5% 到 +10%。

7.2.1 估算成本：輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

7.2.1.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、WBS詞典）

7.2.1.2 項(xiàng)目文件

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（包含項(xiàng)目可用團(tuán)隊(duì)和實(shí)物資源的類型、數(shù)量和可用時(shí)間長(zhǎng)短）、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

7.2.1.3 事業(yè)環(huán)境因素

市場(chǎng)條件、發(fā)布的商業(yè)信息、匯率和通貨膨脹率

7.2.1.4 組織過(guò)程資產(chǎn)

成本估算政策、成本估算模板、歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)

7.2.2 估算成本：工具與技術(shù)

專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、決策

7.2.2.1 專家判斷

以往類似項(xiàng)目、來(lái)自行業(yè)學(xué)科和領(lǐng)域信息、成本估算方法

7.2.2.2 類比估算

成本類比估算使用以往類似項(xiàng)目的參數(shù)值或?qū)傩詠?lái)估算

7.2.2.3 參數(shù)估算

指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方英尺），來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算，參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。

7.2.2.4 自下而上估算

對(duì)單個(gè)工作包或活動(dòng)的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算，然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動(dòng)”到更高層次，用于后續(xù)報(bào)告和跟蹤。

7.2.2.5 三點(diǎn)估算

最可能成本 cm、最樂(lè)觀成本 co、最悲觀成本 cp
三角分布：預(yù)期成本 ce = (cm + co + cp) / 3
貝塔分布：ce = (co + 4*cm + cp ) /6

7.2.2.6 數(shù)據(jù)分析

備選方案分析
儲(chǔ)備分析(應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)；還通常是預(yù)算的一部分，用來(lái)應(yīng)對(duì)“已知”——“未知”的風(fēng)險(xiǎn))。
質(zhì)量成本

7.2.2.7 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS)

電子表單、模擬軟件以及統(tǒng)計(jì)分析工具

7.2.2.8 決策

投票

7.2.3 估算成本：輸出

成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目文件更新

7.2.3.1 成本估算

成本估算包括對(duì)完成項(xiàng)目工作可能需要的成本、應(yīng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備，以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃外工作的管理儲(chǔ)備的量化估算?？梢允菂R總的或詳細(xì)分列的。

7.2.3.2 估算依據(jù)

關(guān)于估算依據(jù)的文件、關(guān)于全部假設(shè)條件的文件、關(guān)于各種已知制約因素的文件、有關(guān)已識(shí)別的在估算成本時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的文件、對(duì)估算區(qū)間的說(shuō)明、對(duì)最終估算的置信水平的說(shuō)明

7.2.3.3 項(xiàng)目文件更新

假設(shè)日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

7.3 制定預(yù)算

制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。本過(guò)程僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開(kāi)展。
項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項(xiàng)目的全部資金，而成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，包括應(yīng)急儲(chǔ)備，但不包括管理儲(chǔ)備。

7.3.1 制定預(yù)算：輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、商業(yè)文件、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

7.3.1.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)（項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、WBS和WBS詞典的詳細(xì)信息）

7.3.1.2 項(xiàng)目文件

估算依據(jù)、成本估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

7.3.1.3 商業(yè)文件

商業(yè)論證、效益管理計(jì)劃

7.3.1.4 協(xié)議

采購(gòu)說(shuō)明書或主要的可交付成果
進(jìn)度計(jì)劃、里程碑，或進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的日期
績(jī)效報(bào)告
定價(jià)和支付條款
檢查、質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
擔(dān)保和后續(xù)產(chǎn)品支持
激勵(lì)和懲罰
保險(xiǎn)和履約保函
下屬分包商批準(zhǔn)
一般條款和條件
變更請(qǐng)求處理
終止條款和替換爭(zhēng)議解決方法

7.3.1.5 事業(yè)環(huán)境因素

匯率

7.3.1.6 組織過(guò)程資產(chǎn)

預(yù)算有關(guān)的政策程序和指南、歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、成本預(yù)算工具、報(bào)告方法

7.3.2 制定預(yù)算：工具與技術(shù)

專家判斷、成本匯總、數(shù)據(jù)分析、歷史信息審核、資金限制平衡、融資

7.3.2.1 專家判斷

以往類似項(xiàng)目、來(lái)自行業(yè)學(xué)科和應(yīng)用領(lǐng)域的信息、財(cái)務(wù)原則、資金需求和來(lái)源

7.3.2.2 成本匯總

先把成本估算匯總到 WBS 中的工作包，再由工作包匯總至 WBS 的更高層次（如控制賬戶），最終得出整個(gè)項(xiàng)目的總成本。

7.3.2.3 數(shù)據(jù)分析

可用于制定預(yù)算過(guò)程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)包括（但不限于）可以建立項(xiàng)目管理儲(chǔ)備的儲(chǔ)備分析。管理儲(chǔ)備是為了管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見(jiàn)的工作，目的是用來(lái)應(yīng)對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知 — 未知”風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)動(dòng)用管理儲(chǔ)備資助不可預(yù)見(jiàn)的工作時(shí)，就要把動(dòng)用的管理儲(chǔ)備增加到成本基準(zhǔn)中，從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更。

7.3.2.4 歷史信息審核

審核歷史信息有助于進(jìn)行參數(shù)估算或類比估算。

7.3.2.5 資金限制平衡

平衡資金支出

7.3.2.6 融資

為項(xiàng)目獲取資金

7.3.3 制定預(yù)算：輸出

成本基準(zhǔn)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目文件更新

7.3.3.1 成本基準(zhǔn)

成本基準(zhǔn)(不包括任何管理儲(chǔ)備)是不同進(jìn)度活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。
對(duì)于使用掙值管理的項(xiàng)目，成本基準(zhǔn)指的是績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。
項(xiàng)目預(yù)算=管理儲(chǔ)備+成本基準(zhǔn)
成本基準(zhǔn)=控制賬戶的成本=應(yīng)急儲(chǔ)+工作包成本估算
工作包成本估算=活動(dòng)應(yīng)急儲(chǔ)備+活動(dòng)成本估算
在成本基準(zhǔn)之上增加管理儲(chǔ)備（見(jiàn) 7.2.2.3 節(jié)），得到項(xiàng)目預(yù)算。

7.3.3.2 項(xiàng)目資金需求

成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計(jì)支出及預(yù)計(jì)債務(wù)，以增量的方式投入，并且可能是非均衡的?？傎Y金需求等于成本基準(zhǔn)加管理儲(chǔ)備。

7.3.3.3 項(xiàng)目文件更新

成本估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

7.4 控制成本

只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐整體變更控制過(guò)程的批準(zhǔn)才可以增加預(yù)算。
控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。
有效成本控制的關(guān)鍵在于管理經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)。

對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響
確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理
當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生，管理變更
確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時(shí)段、按WBS組件、按活動(dòng)分配的限額，也不超出項(xiàng)目總限額
監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差
對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效
防止在成本中或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更
向相關(guān)方報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本
設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍

7.4.1 控制成本：輸入

項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目資金需求、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn)

7.4.1.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃

成本管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)

7.4.1.2. 項(xiàng)目文件

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

7.4.1.3 項(xiàng)目資金需求

項(xiàng)目資金需求包括預(yù)計(jì)支出及預(yù)計(jì)債務(wù)

7.4.1.4 工作績(jī)效數(shù)據(jù)

項(xiàng)目狀態(tài)的數(shù)據(jù)

7.4.1.5 組織過(guò)程資產(chǎn)

政策程序指南、成本控制工具、監(jiān)督和報(bào)告方法

7.4.2 控制成本：工具與技術(shù)

專家判斷、數(shù)據(jù)分析、完工尚需績(jī)效指數(shù)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

7.4.2.1 專家判斷

偏差分析、掙值分析、預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析

7.4.2.2 數(shù)據(jù)分析

掙值分析（earnest value analysis-EVA ）
- 計(jì)劃價(jià)值 (planed value-PV)，在某個(gè)給定的時(shí)間點(diǎn)，計(jì)劃價(jià)值代表著應(yīng)該已經(jīng)完成的工作。PV的總和有時(shí)被稱為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（Performance Measurement Baseline-PMB），項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值又被稱為完工預(yù)算（budget at completion-BAC）。
- 掙值（earnest value-EV）EV 的計(jì)算應(yīng)該與 PMB 相對(duì)應(yīng)，且所得的 EV 值不得大于相應(yīng)組件的 PV 總預(yù)算。
- 實(shí)際成本(actual cost-AC) 執(zhí)行某活動(dòng)而實(shí)際發(fā)生的成本，是為完成與 EV相對(duì)應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。AC 沒(méi)有上限，為實(shí)現(xiàn) EV 所花費(fèi)的任何成本都要計(jì)算進(jìn)去。
偏差分析：
- 進(jìn)度偏差（Schedule Variance-SV= EV - PV）當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，全部的計(jì)劃價(jià)值都將實(shí)現(xiàn)（即成為掙值），所以 EVA 進(jìn)度偏差最終將等于零。最好把進(jìn)度偏差與關(guān)鍵路徑法 (CPM) 和風(fēng)險(xiǎn)管理一起使用。正值表示提前。
- 成本偏差（Cost Variance-CV = EV – AC）負(fù)的 CV 一般都是不可挽回的。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的成本偏差，就是完工預(yù)算（BAC）與實(shí)際成本之間的差值。
- 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（Schedule Performance Index-SPI = EV/PV），> 1.0 說(shuō)明提前。
- 成本績(jī)效指數(shù)(Cost Perfomance Index-CPI=EV/AC)，>1.0說(shuō)明成本有結(jié)余。
- 完工偏差（Variance at Complete -VAC = BAC(budget at complete) - EAC(Estimate At Complete)）
趨勢(shì)分析
- 圖表
- 預(yù)測(cè)（在計(jì)算 EAC 時(shí)，通常用已完成工作的實(shí)際成本，加上剩余工作的完工尚需估算（ Estimate To Complete-ETC））。自下而上匯總方法：EAC = AC + 自下而上的 ETC。
  - 將按預(yù)算單價(jià)完成 ETC 工作（EAC = AC +（BAC – EV)）
  - 假設(shè)以當(dāng)前 CPI 完成 ETC 工作(EAC = BAC/CPI)
  - 假設(shè) SPI 與 CPI 將同時(shí)影響 ETC 工作(EAC = AC +［（BAC – EV）/（CPI x SPI）］)
儲(chǔ)備分析（監(jiān)督項(xiàng)目中應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備的使用情況，從而判斷是否需要這些儲(chǔ)備，或者是否需要增加額外的儲(chǔ)備）

7.4.2.3 完工尚需績(jī)效指數(shù)

完工尚需績(jī)效指數(shù)（to complete performance index-TCPI）是一種為了實(shí)現(xiàn)特定的管理目標(biāo)，剩余資源的使用必須達(dá)到的成本績(jī)效指標(biāo)，是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比。
基于 BAC 的 TCPI 公式：TCPI =（BAC – EV）/（BAC – AC）
基于 EAC 的 TCPI 公式： TCPI =（BAC – EV）/（EAC – AC）

7.4.2.4 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS)

檢測(cè)PV、EV、AC 這三個(gè)指標(biāo)。

7.4.3 控制成本：輸出

工作績(jī)效信息、成本預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新

7.4.3.1 工作績(jī)效信息

在工作包層級(jí)和控制賬戶層級(jí)評(píng)估已執(zhí)行的工作和工作成本方面的偏差。對(duì)于掙值分析的項(xiàng)目，CV、CPI、EAC、VAC和TCPI將記錄在工作績(jī)效報(bào)告中。

7.4.3.2 成本預(yù)測(cè)

EAC 值需要記錄

7.4.3.3 變更請(qǐng)求

成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)或其他部分

7.4.3.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新