好多學員一開始就會問，我為什么要學PMP，學這個對我到底有啥用啊？帶著疑問，今天小編帶你一起走進PMP！

PMP 證書價值：

1、很多國際國內公司要求項目經理持證上崗（企業的投資、戰略目標的實現多是依靠對“項目”的精細化管理，所以企業對項目經理個人的“項目管理能力”非常重視

2、很多項目在招投標中把 PMP 作為必須有的資質進行考核。

3、公司招聘時對 PMP 有優先考慮（企業都有自己的項目管理流程，招聘持有 PMP 證書的成員也是期望員工能在“項目管理的通用語言”環境下工作。站在企業的角度，招聘 PMP 認證持有者，能縮減企業對人管理和培養的時間和精力成本；站在個人的角度：持有 PMP 認證的應聘者就會比沒有證書的人更有優勢）。

4、很多公司對于拿到 PMP 證書的員工有加薪或晉升職位的待遇（PMP 是國際認證，包含了全部項目管理專業體系的內容，學習起來有一定的難度。持有 PMP 認證也一定程度上證明了我們的學習力、上進心、主動意識、對自我的要求，企業優先考慮給予升職加薪也就正常了） 據統計：獲取 PMP 認證之后平均年底薪酬增幅高達 18%

PMP 學習價值：

1、項目經理大多是技術出身，職業發展中他們從技術轉向了管理，PMP 認證是 PM 項目管理能力的體現和驗證，很多同學也會把 PMP當成技術轉型管理的踏板；【針對技術轉管理】。

2、"項目管理"這項技能，可不僅是項目經理才需要掌握的。事實上項目管理是一項非常實用的技能。出現在我們生活和工作的方方面成為領先的職業發展型互聯網大學——數字化時代，比如策劃自己婚禮；給自己的旅游做攻略、計劃；舉辦一次聚會 PARTY 等，而且你希望一次性把這件事情做成功。你都可以通過 項目管理方法提升這件事情的成功率。掌握了基本的方法，就能明顯提升項目的完成質量和執行的過程體驗。進一步地，讓你的工作生活，變得有序而明亮了。從這個角度講，每個人都要學點“項目管理”【針對非項目管理崗位】。

3、即使你的職位不屬于項目管理本身但只要公司有項目你都需要具備一定項目管理知識，只有這樣才能和你服務支持群體有共同語言和思維，才能對頻溝通，才能更好了解需求滿足需求。有句話說：只有充分了解甲方的站位和思維你才能更好做好乙方，你只有具備項目經理的思維和和站位，你才能更好地支持和管理他們【針對非項目管理崗位】

4、未來企業的戰略、轉型和變革都將通過項目的成功實施來實現，在預算范圍內，按時保質交付項目，是企業發展的關鍵。項目實施戰略，執行戰略結果，作為公司的中高層每一個都會成為項目領導者來通過不同級別項目、項目組合來解決特定問題。目前中國移動，中國電信、華為等企業都采用項目經理負責制，成為企業管理的基本單元，極大提高了企業的核心競爭力【針對高管】

5、成年人學習的目的，應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識。如果是在一個落后的思維模型里，即使增加更多的信息量，也只是低水平的重復。PMBOK 通過項目生命周期、五大過程組和十大知識領域 展示了多維度，整理和系統的項目管理思維模型；

6、通過 PMP 學習，認識問題、分析原因和思考解決方案有了規范的步驟和方法，促進項目化思維的建立，工作效率、綜合管理能力都會得到提升

7、通過 PMP 學習可以運用項目化的思維和相關理念思考問題；運用標準的項目管理流程、工具、模板、方法規范項目的管理；運用 通用的標準術語體系進行溝通協作

8、提升項目管理能力、計劃能力、整合能力、風險管理能力、問題解決能力、歸納總結能力、執行能力、組織及監管能力、溝通能力

9、通過 PMP 的學習，能更好的定義項目的范圍、進度、成本、質量等目標，從而提高工作效率

10、企業認為對項目管理能力的提升最有幫助，其次是員工能力提升、企業品牌價值提升。企業受益最大的四個方面：流程優化、體 系化和規范化思維、進度控制、員工能力提高

11、比如你要拿下一個訂單。你要和很多干系人進行博弈。找對入口，維護關系，保證客戶服務，收尾款……這看起來都是每天都要面臨的，但是每一步都需要一定的流程規范和大量的溝通。當你面對這樣項目，你常常需要長時間、高強度的思考，你需要處理許多復雜的溝通。當你缺乏“項目管理”的意識，你會僅僅憑借腦力，去面對突發的事情，兵來將擋。 事實上我們也要學會借助合適的工具和正確的方法，將手上復雜的東西梳理、組織起來，形成一個清晰明了的方案后，便能 one by one 地局部去執行，化整為零，最終將大項目的落地。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的成功通过pmp_这就是你为啥要学PMP！！！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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