這么多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓我不得不思考自己是如何在打工和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中一直存活下來，最近也和自己的一個(gè)下屬聊他手頭一個(gè)重要項(xiàng)目，談到了其中一個(gè)issue該如何解決，突然讓我很有感想，我和他說，我覺得自己一直能夠存活下來，應(yīng)該歸功于自己的危機(jī)感，這個(gè)危機(jī)感不是無病呻吟地焦慮，而是一種未雨綢繆，是一種全局觀的思考方式，一種能在萬花叢中找到那點(diǎn)綠的思考方式。

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我覺得一個(gè)工程師，一定要敬畏手頭的工作，因?yàn)槿绻约旱囊粋€(gè)疏忽，可能就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)硬件或者軟件事故，影響很多很多的用戶。但是工程師的工作是千頭萬緒，有很多很多問題需要解決，那該怎么找到其中的關(guān)鍵點(diǎn)呢？我覺得吧，一定要時(shí)不時(shí)的停下手頭的工作，環(huán)顧下自己的工作，看看里面哪些問題是只要自己個(gè)人投入足夠時(shí)間就可以解決的，哪些問題是需要多方協(xié)調(diào)，需要其他資源投入才可以解決的，特別是對(duì)于第二種情況，一定要有危機(jī)感，一定要有警惕性和前瞻性，因?yàn)檫@種問題，可能就是我說的關(guān)鍵點(diǎn)，需要提高優(yōu)先級(jí)來解決。

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或者我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的悖論，我們每天有很多重要而緊急的事情，我的時(shí)間管理該怎么做？其實(shí)，如果你有很好的危機(jī)感，或者前瞻性，及時(shí)規(guī)劃重要而不緊急的事情，那么你接下來就不太容易碰到重要而緊急的事情。比如阿里有年度考評(píng)，需要做很多PPT和自評(píng)，這些事情平時(shí)做肯定是重要而不緊急，平時(shí)多收集匯報(bào)的素材，并記錄下來，那么等到年度考評(píng)的事情，可以快速和輕松的做好。如果平時(shí)不收集素材，到了年度考評(píng)的時(shí)候，你就要花很多時(shí)間回憶自己一年都有哪些亮點(diǎn)，該怎么總結(jié)自己的一年工作，這樣就把一個(gè)重要而不緊急的事情變成一個(gè)重要而緊急的事情。一個(gè)優(yōu)秀工程師，有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，那就是他不太有重要而緊急的事情，每天大部分時(shí)間，他都在處理重要而不緊急的事情，這樣他的工作和學(xué)習(xí)都是非常的閑庭信步。打個(gè)比方，類似下棋走一步看三步，這個(gè)剛開始很難，只要你對(duì)項(xiàng)目的方方面面多思考，對(duì)技術(shù)保持前瞻性思考，你就慢慢會(huì)有這種能力。

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還有，就是可以在睡覺前，上班途中，下班路上，多回顧下自己平時(shí)的工作，移除掉細(xì)枝末節(jié)，然后把幾個(gè)大的功能塊提出來好好思考下，他們互相有什么關(guān)聯(lián)，需要什么前置工作，會(huì)調(diào)用哪些資源，有什么表面風(fēng)險(xiǎn)，注意，我這里提到的是表面風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)?#xff0c;深層次風(fēng)險(xiǎn)是很難僅僅通過大腦思考就能暴露的，他需要在你具體工作中才會(huì)暴露，這個(gè)也就是凸顯了這樣的思考重要性，因?yàn)槟阃ㄟ^思考，可以有強(qiáng)烈危機(jī)感，可以sense到表面風(fēng)險(xiǎn)，然后focus在這些問題解決中，不斷挖掘深層次風(fēng)險(xiǎn)，及早排除地雷。

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我和很多人說過，一個(gè)優(yōu)秀工程師和一個(gè)平庸工程師的最大區(qū)別就是，誰有火眼金睛及時(shí)識(shí)別到問題在哪里，危機(jī)在哪里，及時(shí)提前準(zhǔn)備解決這些危機(jī)，而不是在問題發(fā)生后，不知所措，兩眼一抹黑，自亂陣腳，毫無解決思路。

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有人會(huì)說，我就是沒有危機(jī)感，怎么解決呢？我覺得吧，你可以多看看一些美劇，其中很多狗血橋段，會(huì)不斷給你制造危機(jī)場(chǎng)面，不斷讓你Suprised，不斷讓你覺得橋段的設(shè)計(jì)巧妙，不斷讓你看到日常生活中不太看到的異常情況。慢慢的，你會(huì)越來越有危機(jī)感。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的崮德好文连载 - 活该你是工程师（关于危机感）的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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