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??????? 當你在一個新環境、面對一個復雜的項目需要由你來負責的時候，請不要驚慌著急，經過我多年實踐經驗，通過以下幾點可以幫到你。
??????? 一、分解項目。對于復雜龐大的項目，首先要做的就是嘗試把它分解為各個小項目，再分別為這些小項目做項目計劃。并找出哪些是關鍵項目或里程碑，評估每個小項目的困難度與所需要的資源。
??????? 最后利用甘特圖或流程圖將所有項目串起來，拼接出整個大項目。
??????? 二、控制項目進度。在上一步基礎上，制定整個項目的詳細計劃。需要制定兩份詳細計劃，一份假設所需要資源無限，叫無限資源計劃。另外一份根據實際情況制定，叫有限資源計劃。資源主要包括人力資源、物質資源及其它非物質資源。項目計劃須嚴格且嚴謹地制定。
??????? 在一條時間軸上，從項目開始到無限資源計劃結束的這段時間稱為紅區。從無限資源計劃結束到有限資源計劃結束這段時間稱為黃區。有限資源計劃結束后的時間稱為綠區。?
??????? 如果公司對于項目的期望結束時間落在了紅區，則作為項目經理的你需要找公司商討獲取更多資源再調整項目計劃。如果期望結束時間落在了黃區，則需要盡量調整項目計劃，同時向公司申請更多資源。如果期望結束時間落在綠區，則可開始著手實施項目。
??????? 三、控制項目風險。項目風險主要分為任務不能按時完成風險與任務完成但質量不達標風險。每一個任務均須填寫項目風險評估表，做到主動風險預防。假設不幸問題發生，應及時調整項目計劃。
??????? 特別要注意任務完成但是質量不達標的風險，因此質量控制尤為重要，需要制定嚴格的測試計劃，同時對過程與結果負責。
??????? 四、控制項目資源。沒有資源項目就無法開展。人的因素是決定性的，這里主要講人力資源，包括全職與兼職的項目參與人。需要精確計算出每個參與人實際可以的參與時間，一般按小時計算。即使這樣，實際上也不容易估算出各參與人員的有效工作時間是多少。
??????? 特別是關鍵節點上的專家級兼職人員，他的時間有限，是一個不可控的風險，因此需要向公司確保專家的時間。并且，應該區分不同任務，有選擇的選擇全職或兼職人員，或者外包，具體情況視具體問題而定，原則就是提升效率與質量并節省成本。參與人員之間要保持良好溝通，古語有云家和萬事興，同樣地，參與人員和那么項目就容易興。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的你所需要知道的项目管理知识的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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