引：這個題目是在讀了鉑程齋為《卓有成效的管理者》所寫的書評《領導的秘密》之后發(fā)現(xiàn)的，該書評是“鉑程齋@噴嚏網的書”http://book.douban.com/people/dapenti/的一部分，覺得很不錯，就摘抄過來。

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轉：http://book.douban.com/review/1432597/

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　　（一）
　　
　　 大學畢業(yè)后，小滿在一家軟件公司工作，當了兩年的程序員。有一天，他的項目經理離開了，向公司推薦他接手項目。原因很簡單，作為一個小項目，開發(fā)組總共才5個人中，小滿還算是老手，表現(xiàn)不錯，對項目各方面也比較熟悉。小滿接手是順理成章的事情。
　　
　　 這天下掉下的餡餅，讓小滿給接著了。小滿表面上不說，心里很高興，把哥幾個叫上，搓了一頓火鍋，算是慶祝走馬上任。
　　
　　 小滿這就干上了領導。既然是領導，總該有所不同吧，以前總是被人管，現(xiàn)在要管人了。小滿想著都樂。
　　
　　 可是，這領導從來沒干過，該如何開始呢？是不是要重新?lián)Q一套衣服，還是要突擊一下口才？
　　
　　 小滿在腦袋里面，快速地回憶前任領導的各種風范，心里越想越沒譜。他心里突然冒出一個奇怪的想法：好像領導平時不怎么親自干活，他好像總是讓別人干活啊！
　　
　　 想到這里，小滿心里咯噔一下，突然有些心慌。說實話，他覺得領導這種指揮人家干活的行為，是不是有些恬不知恥？
　　
　　 上任了兩周后，小滿遇到一些問題。他想起了他的朋友老鳥。老鳥也干領導好多年了。要不，先去問問他吧？看他說些啥。
　　
　　
　　（二）
　　
　　 小滿問老鳥：“你說，我該怎么管人呢？”
　　
　　 老鳥說：“糾正你一個說法。要成為一個合格的管理者，不是想如何管別人，而是想如何管理自己。首先要認識到自己的時間都花在了哪些方面?！?
　　
　　 小滿說：“你想說什么？”
　　
　　 老鳥說：“這樣吧，我問你幾個問題，你就懂了。你先跟我說說，當程序員時，你的時間是如何安排的。”
　　
　　 小滿說：“這你也知道啊：拿到開發(fā)任務后，根據(jù)需求分析做設計，編碼，修正bug，評估、開會等等，都是日常性的工作。應該說，每天的最主要的工作就是編碼。忙死了，經常加班。起得比雞早，干得比驢累。人稱IT民工是也?！?
　　
　　 老鳥說：“那你們項目完成的質量如何呢？”
　　
　　 小滿說：“還可以吧。”
　　
　　 老鳥說：“從企業(yè)的觀點來看，那就沒太大的問題。對你而言，有一些問題。”
　　
　　 小滿說：“是啊，有時就像一頭埋頭拉磨的驢一樣，只知道干活轉圈。偶爾有些想法吧，太累了，就算了。”
　　
　　 老鳥說：“你觀察過你們項目經理平時怎么干活嗎？”
　　
　　 小滿說：“他好像很輕松：每個周一開會布置工作，然后，接下來，就好像沒啥事情一樣，要么出去開會，要么打打電話，要么關在自己辦公室里看書。收收email，聊聊msn。很爽哦?！?
　　
　　 老鳥說：“呵呵，這樣的日子，你很向往嗎？”
　　
　　 小滿說：“說老實話，能多賺錢，誰都向往。但有點覺得不踏實，有點虛。”
　　
　　 老鳥說：“你看到的都是表象。主要是不了解領導在干什么，該干什么。做技術，和做管理，職責不同?！?
　　
　　 小滿說：“你的意思是：我不理解領導了？”
　　
　　 老鳥笑了：“不是這個意思。其實，每個人都是自己的領導。要當領導，不一定要多少兵，你自己就是你自己的頭和兵。你能獨立思考，能自我約束和要求，自己給自己安排活兒干，能合理分配好自己的時間，能嚴格自律。你自然就是領導了?！?
　　
　　 小滿說：“就這么簡單？”
　　
　　 老鳥說：“說起來都簡單。”
　　
　　 小滿說：“你當過領導了，你平時怎么做呢，比如說你怎么分配時間呢？”
　　
　　 老鳥說：“每個人有自己的習慣。自己用心就會知道。我一般會按一周這樣的一個周期來控制并使用時間。我會了解到哪些時間是屬于工作時間，哪些時間是屬于自己的。屬于工作的時間，等會兒說。我先說說屬于自己的時間。”
　　
　　 “時間是一種資產。你要揮霍它，再多也不夠。如果你珍惜的話，好處源源不斷。一般說來，時間有兩個原則：一是要急就的事情，使用大塊的時間；二是零碎的時間，用于做持續(xù)不斷的積累用，比如：每天鍛煉30分鐘，讀書15分鐘。要長期做的事情，反而不要求快，每天都做一點，積少成多。這就是說養(yǎng)成習慣。如果你工作很忙，工作時間和屬于自己的時間混淆在一起，那對自己的身體和家庭來說，沒啥好處。該工作的時候工作，該生活的時候生活。”
　　
　　 “你在公司玩的不是一種時間和金錢置換的游戲，而是一種投資的方式。如果你有一天停止工作了，你發(fā)現(xiàn)自己既沒有賺到錢，也沒有學到本領，使自己的價值增值。那么，可以肯定的是，你不能全怪公司的無情，你自己也有責任?！?
　　
　　 小滿說：“自己的時間可以控制。但現(xiàn)在當領導了，覺得工作的時間不夠了，成天被叫去開會、處理問題，忙得團團轉。還不知忙些啥?！?
　　
　　 老鳥說：“為啥不把你的工作減少一些呢？”
　　
　　 小滿說：“你不知道，好多東西，他們都不懂....”
　　
　　 老鳥說：“你可以教給他們，然后，讓他們自己去試試看?！?
　　
　　 小滿說：“他們總是對自己要求不高，核心的部分，還是要我自己來做。”
　　
　　 老鳥說：“難怪你很忙，很累。你既當運動員，又當教練員。你想過沒有：如果你離開了，項目組會如何呢？”
　　
　　 小滿說：“這年頭，誰離了誰，地球都照轉?！?
　　
　　 老鳥說：“你還算明白人兒。就是這樣一個道理。你越是知道自己的位置和價值，你就應該越開放。管理者的任務，不是給大家證明自己干活有多能干，而是學會合理地分配人和事情。你需要調配的是一個系統(tǒng)，一個整體。你要學會的是如何合理使用好資源?！?
　　
　　
　　 “這個系統(tǒng)有效率，能產生價值。那么，你作為管理者就是一個好的管理者?！?
　　
　　 “管理的事情說起來也簡單，就是：確定關鍵業(yè)務點，把適合的人放在合適的地方。制定計劃，實施并檢查，不斷改進，把好的組織行為方式固定下來?！?
　　
　　 “管理的任務就是設立目標，關注工作的有效性，重視結果?！?
　　
　　 小滿說：“你的意思是說，我從今以后，最好都不再編碼了？”
　　
　　 老鳥說：“你可以慢慢改變。找一個人逐漸接替你手頭的工作。如果你打算往項目管理方面發(fā)展的話，你就要學會從直接操刀的戰(zhàn)場退居二線。我能理解，有時，對一個技術人員來說很難。等于說是，要你廢棄你自認為的絕世武功。編碼，讓人有一種超強的成就感，和充滿控制力的能量?！?
　　
　　 “以后你就會明白，作為一個管理者，要認識到自己的比較優(yōu)勢，需要更廣闊的胸懷，更有耐心的溝通，更有信心去理解周圍的環(huán)境和變化，更加開放地和他人分享成果。需要知道做什么，才是自己最大的價值。在做最后決定的時候，要勇當老大?！?
　　
　　 “要從以前的角色中跳出來，用一個管理者的思維去思考自己的任務。你想要什么樣的結果，你要怎樣才能得到它，你需要什么樣的人才能做到，如果沒有，你會怎么做。一旦你開始這樣想，一切的工作方法和順序，就是不言而喻的了。”
　　
　　 “管理不是管別人，首先是管理自己。首先要讓自己從思想到行為，都要有一種脫胎換骨的認識。并不是你被冊封為領導了，你就當真會領導了。兩碼事。”
　　
　　 小滿說：“看來，我要學的東西還不少呢。是不是需要去聽聽什么管理講座，參加點培訓之類的?！?
　　
　　 老鳥說：“可以。比如，有一陣大家都聽余世維的講座，還有高建華的。都不錯。做管理的基礎入門，不花什么時間，有些效果。不過，聽話聽音，萬萬不可照搬，也不宜聽太多。我給你推薦本書，是德魯克的《卓有成效的管理者》，是一本很薄的書，倒是有一種常讀常新的感覺。我們今天談到的部分，這本書也涉及到了?！?
　　
　　 小滿說：“這書講啥的呢？”
　　
　　 老鳥說：“講如何管理自己的。講組織中的管理者如何思考、授權、如何要事優(yōu)先、如何決策，如何完成組織的控制和協(xié)調，其實，這些當然可以引申到很多方面。比如說，管理自己的生活和學習，同樣適用?！?
　　
　　 小滿說：“看起來，這本書對你影響很大？！”
　　
　　 老鳥說：“是的。這本書是我的管理指南，隨時提醒我：不需要把自己變成完人，多和優(yōu)秀的人在一起工作。任何卓越跟智商、職位無必然的聯(lián)系，而是你做出的承諾，你做事的品質，你迎向他人和世界的態(tài)度。認識你的時間，相信你的朋友，也相信你自己?！?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的小满和老鸟的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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