产品经理的思维模型大全（建议收藏）
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一、知識劃分
知識分為兩類：
專業知識
通用化知識
兩者相結合，可以幫助我們建立影響力。
🌰 例如，我們的專業能力很強，但是表達和溝通能力卻很弱，那我們的專業影響力的建設就會被受到限制。
專業知識，也就是我們當前所從事領域內的知識，例如產品經理、體驗設計師常常整理的一些知識圖譜。
通用化知識，在日常生活和工作中常常會被我們忽視，覺得不需要去特意花時間和金錢進行學習和掌握，導致投入較低，長期以往，成為了我們個人發展的掣肘。
🌰 例如，由于大家都會說話，特意學習溝通和演講的意識就會排的很低。
🐔 用雞湯的話來說，就是我們擁有的，我們越容易忽視。
簡單來說，通用化知識其實很重要，但常常被我們忽視。且越到后期，通用能力的作用和影響會越來越大，并深刻地影響著我們專業能力的成長。
二、通用知識
通用知識，我個人將它分為了 7 個部分：
思維能力。理解事物的視角、結構和呈現
溝通能力。通過言語交流所傳達消息的能力，例如是否清晰、生動和有節奏
寫作能力。對信息的梳理、組織和呈現
共情能力。又叫同理心，即能從他人角度想一想。一方面我們見得多經歷的多，另一方面有意識的鍛煉，都會讓我們擁有更寬廣的胸懷
領導力。潛移默化影響他人、感染他人的能力，就是有人愿意追隨你、相信你和支持你
自我控制力。主要可以分為時間管理和情緒管理，即如何與我們的天性和諧共處
審美能力。體現在形象方面，例如穿搭、妝發、身材等，以及所購所用
? 這個劃分的意義是什么呢？
對照自我，查漏補缺。
🌰 例如，發現自己表達能力有些弱，那就在心中播下一顆提升表達能力的種子，我們會發現相關知識開始不斷的出現在我們的眼前。
聽上去好像有點玄學，其實是我們更加留意了這些知識，對這些知識更加敏感了。就像在嘈雜的人群中，我們的耳朵依然會敏銳的抓到那個呼喊我們名字的聲音。
🐔 用雞湯的話來說，念念不忘，必有回響。
三、思維能力
今天，我們著重講講——思維能力。畢竟，人生總會面對一些突如其來、未做準備、意料之外的事情。這個時候，能夠拯救我們的也就是思維能力了。
接下來，我們就要把這個“思維”這個玄而又玄的密封罐子，拿起來，摔下去，看看里面裝的有啥。
我個人把思維能力分為：
思維視角。看待事物的角度。🌰 例如，從上面看、從左面看、從構成的要素看
思維結構。多個視角搭建起來的結構。🌰 例如，常見 5W1H、Fogg 行動模型、海盜模型等
思維表達。即怎么呈現和描述。🌰 例如，畫個圖、講個故事等等
四、思維能力-思維視角
事物是多面的、立體的，單一的視角會局限我們的認知，甚至導致我們得出一些錯誤的觀點。多視角、立體化視角，能夠幫助我們更加全面、正確的接近事實。
以下基于個人的經驗，對常見的視角進行了總結和歸納。當我們遇到需要分析或認識某一事物的時候，這些視角就能夠幫助我們看的更加全面和透徹。
4.1 遞進的視角
從變化和動態的角度，而不僅僅是靜態的看待。
時間。前中后，開始然后最后、第一步第二步等等。🌰 例如，企業生命周期（初創期、成長期、成熟期和衰退期）
推演。從結果反推過程（逆向推演），從過程導向結果（正向推演）。🌰 例如，逆向工程學原理，OKR（目標與關鍵成果法）
4.2 構成的視角
萬事萬物都是可以不斷進行拆分的，通過將眼前的整體進行“肢解”，讓我們更加的了解和認識。
組合。即加減關系。🌰 例如，目標 = 目標 1 + 目標 2
變量。即乘除關系。🌰 例如，注冊量 = 訪問量 × 注冊率%
層級。從外到里或從里到外。🌰 例如，黃金圈法則（why 為什么、how 如何做、what 做什么）、突破舒適區（舒適區、恐懼區、學習區和成長區）
4.3 環境的視角
事物不是獨立的，它存在某一個環境里，這個環境會影響它，它也會改變環境。
個體與整體。🌰 例如，點線面體原理，個人的發展受到公司、公司所在的行業以及社會發展階段的綜合影響
個體與背景。🌰 例如，我們分析某一事件，需要把涉及到的人事物，放到具體的環境或場景中來看，否則就很容易像很多社會熱點事件一樣，出現不斷反轉的情況。此外，社會文化也是重要的背景影響因素
個體與它體。在物理學中，有作用力也有反作用力，生活中周圍的它體也會對個體的行為產生潛在影響。🌰 例如，有老板在，你就不敢摸魚
4.4 立體的視角
點線面體，有意識的從各個維度觀察和了解，能夠豐富我們的認識。
空間。從上到下，從左到右，從前到后。🌰 例如，畫大衛石膏像，坐在不同的角度看到的畫的就不一樣
維度。很多商業分析，就是從不同維度出發的。🌰 例如，波特五力模型（供應商和購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅、同行間的競爭）
領域/學科。不同領域、行業的解讀和定義。🌰 例如，對 SaaS 的分析，我們就可以從商業模式、經濟效益、產品策略和社會生產力 4 個維度進行分析
五、思維能力-思維結構
基于思維視角，進行搭配、總結下來的一些“套路”。
一個成熟的行業通常會沉淀出各種各樣的模型，以幫助后來者更好的解決常用問題。利用好這些模型，可謂就是站在巨人的肩膀上做事。
思維結構，我將其分為以下 2 類。
5.1 框架
在各行各業都挺常見，在我們歸納時，可以抽出一下共同特征，來幫助我們更好的記憶。
例如：
遞進。🌰 例如，斯坦福大學設計流程（同理心、定義、頭腦風暴、制作原型、測試）、STAR 故事模型（背景、任務、行動和結果），階梯模型，產品生命周期，黃金圈法則
漏斗。🌰 例如，金字塔結構、AARRR 海盜模型（拉新、激活、留存、變現和推薦）、AIDA（注意、興趣、欲望和行動）
畫布。🌰 例如，商業模式畫布（客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作、成本結構）、SWOT 分析（優勢、劣勢、機會和威脅）
閉環。🌰 例如，PDCA 戴明環（計劃、執行、檢查和處理），無線循環模型
制約。🌰 例如，金融中不可能三角模型（收益、流動性和安全性）、MECE 原則（相互獨立、完全窮盡）、SMART 模型（明確、可衡量、可達成、相關和有時限）
象限。🌰 例如，Fogg 行動模型（動力、能力和觸發器）、KANO 模型（基本型需求、期望型需求、興奮型需求、無差異需求、反向型需求）
交叉。多個要素以及重合。🌰 例如，PMF（產品和市場的契合）、四象限法（重要程度和緊急程度）
當然還有很多。
在日常中，我們可以利用各個行業中已有的成熟框架，來幫助我們分析看待事物，以及入手解決相關問題。
當然，我們也可以基于行業和具體問題，融入自己的“視角”，創造出新的思維結構，形成新的方法論。
5.2 系統化
系統化，可謂透過現象看本質的利器，通過從模型和動力機制進行著手，窺探事物本身構成以及發展脈絡。
模型由要素和要素之間的關系構成，在動力機制的影響下，產生我們所能看見的現象或結果。
模型。通過圓形或矩形展示構成要素，輔以箭頭表示相互關系
5 個構成要素為輸入源、輸出點、競爭關系、合作關系和影響者
要素之間的關系有正循環和負循環
動力機制。引入時間，模型所產生的運動及結果
指數函數
對數函數
冪函數
正余弦函數，波動上升或波動下降
邏輯斯蒂函數（S 形曲線）
倒 U 形函數
讓我們在看待和分析事物時，可以通過系統化的視角把事物的模型先搭建出來，然后基于動力機制預測發展，并基于模型圖商討改變結果的對策，甚至尋找影響事物發展的杠桿解，從而避免頭痛醫頭，腳痛醫腳。
六、思維能力-思維表達
好的思維表達就是盡可能降低他人理解的難度，并提高認可度和傳播度。
思維表達，可以采用以下 4 種小技巧。
6.1 可視化表達
常言道，一圖勝千言，圖形可以幫助我們把一些復雜的概念和關系清晰地呈現出來，降低理解難度。
此外，將語言和視覺進行結合，還可以增加雙方對某一個事物理解的一致性。
🌰 例如，這里有一個 3 條腿的椅子，此刻你的腦海中想象的是什么畫面呢？
可能是不穩定的椅子，也可能是三條腿的小凳子，可視化的圖形可以有效的幫助我們消除語言表達的模糊。
6.2 故事化描述
通過起承轉合的方式，增加內容的感染力和吸引力。
🌰 例如，我們常看的好萊塢英雄電影，主人公在平凡的世間突然受到命運的召喚，不得不接受考驗，歷經艱難險阻取得勝利，最終過上安靜祥和的日子。
6.3 公式化表達
按一定的結構進行組織和呈現內容。
🌰 例如，例如常見的 3 點式（關于此事，我主要將 3 點，ABC）、FAB（功能、優勢和價值）、PAS（問題、痛點和方案）等。
6.4 清單體
分段分點，按條羅列，一條內容一層意思，并將重要的事情放前面。
🌰 例如，將原先大段的內容進行拆解，按條一一羅列，看上去既清晰，閱讀和理解也更容易。
工作中的腦圖，就結合了可視化表達和清單體，既幫助了我們快速梳理信息，也有效的提升了他人閱讀和理解速度。
七、書籍推薦
結構化中，最為著名的應該是巴巴拉·明托的《金字塔原理》，相對這本，我更推薦李忠秋《結構思考力》，更簡單易易讀。
系統化思維，推薦德內拉·梅多斯《系統之美：決策者的系統思考》，如果想從簡化版入手可以選擇平井孝志《麻神理工深度思考法》。
可視化表達推薦丹·羅姆餐巾紙系列中的第 3 本《不講廢話，畫圖解決》。
有關清單體可以看看阿圖·葛文德《清單革命》。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的产品经理的思维模型大全（建议收藏）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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