HTC为何死掉?
今天,突然想到 小米主打性價比,oppo/vivo主打顏值,華為國產精品,蘋果主打高級貨
htc有什么特色?我居然不知道,是我了解太少,還是廣告打的太少?
看下知乎的答案,發現是自己了解太少的緣故
2017.10.28
引用一下知乎的答案:
不辣的皮蛋 攻城獅
首先直接上結論:每一代企圖翻身的旗艦,都會被自己/隊友坑上一把,然后順利甩掉了自己的所有粉絲,混成了今天的模樣
那么就從HTC開始one系列的那一年說起吧,這一年是2012年,HTC營收下降,于是精簡產品線,主推高中低三款one X,one S, one V,結果one X使用了4核的tegra 3,老黃的處理器耗電嚴重發熱,直接導致了這個所謂旗艦大概就是2~3小時的使用時間,發熱導致屏幕黃斑,內部原件虛焊。one S使用了高通28納米的8960A(驍龍S4),但是因臺積電28納米產能嚴重不足,因此S4的全線缺貨,后面賣的One S全部換芯為“改良版”S3,實測性能發熱功耗都是明顯有差別的,HTC One S的“主頁”按鈕有設計缺陷,用戶在觸控手機屏幕時,屏幕有時會失去控制,具體反映在手機會做不規則的操作,這樣一來,手機將無法使用。這個問題影響了一大批用戶(本人就碰上了這個問題),如此一來,HTC成功甩掉了2012年買了他手機的粉絲(本人和本人好友一個買了S,一個買了X),而2012年與one X與one S對位的對手是三星的S3,蘋果的4S,HTC慘敗。
時間很快到了2013年,因為去年one系列的表現糟糕(原因如上),HTC的營收不見好轉,于是周永明孤注一擲,只出一款手機(此處的決策真的是匪夷所思,只出高端手機?直接放棄東南亞,亞非拉的市場?不做中價低價手機?放棄中國大陸的智能機換機潮?),憋出了個全新設計的M7,主攝像頭更是冒險使用了400萬像素的攝像頭,本意是好的,大感光像素點,好的暗光表現,手機上欣賞照片嘛,根本不需要這么多的像素,但是HTC忘記了,他不是蘋果,沒有那么大的號召力教育市場,消費者一直在疑慮觀望,結果HTC今年TI代工的400W cmos果然出事了,大姨媽相機!!!于是HTC又一次成功甩掉了2013年買了他手機的粉絲,今年他的對手是S4與iphone5,HTC又完敗!
再次的翻身失敗,到了2014年,連續兩年的失敗,公司內部已經開始人心惶惶了,高管開始大量離職,總設計師也有了二心,被董事長以泄露機密罪控告,其實從這時候開始,HTC已經被從國際大廠打回成了臺灣小廠。供應鏈號召力,以及議價能力都大大削弱。這一年出了M8,因為去年的TI不靠譜,那么今年“超像素”cmos的代工商就要更換廠商,除了TI那就只有OV了。如果第一年的TI不出問題,M7大賣,那么2014年TI再推出第二代超像素,今天手機coms市場可能就不是sony,三星兩家拼像素數量這個格局了,但是市場沒有如果,換了OV代工,2014年的M8的主攝像頭只能使用和去年M7一樣的“超像素”cmos,沒有升級!沒有升級!沒有升級!消費者會購買一個和上代比沒有升級攝像頭的手機嗎?,HTC也想到了這個問題,于是加入了雙攝像頭,但是然并卵,實際效果跟消費者期待的光場相機,還是差的太多了。今年HTC M8的對手是S5與iphone 5s,M8自己沒有犯什么錯,但是今年的5S按壓式指紋識別的加入,iphone大殺四方,HTC沒有指紋識別,定價上面也只能自己小降一檔,今年雖不算慘敗,但是粉已經掉的差不多了
時間很快到了2015年,雖然說瘦死的駱駝比馬大,但是HTC能打的牌基本都打光了,中國大陸市場上小米,華為,魅族已經強勢崛起,牢牢占領了中低端市場(HTC只做高端在現在看來,真的是笑話了,高端沒有做成,結果自己連低端市場的份額也全不要了),今年的M9就是一出赤裸裸活脫脫的悲劇了,高通810處理器慘敗,發熱嚴重,跑分功耗控制均不如三星獵戶座,HTC的“高端”旗艦除了高通,根本沒有其他處理器可用,蘋果iphone6開始大屏化,三星S6拋棄萬年大塑料,開始金屬邊框+雙面玻璃+曲面屏幕的全新設計。反觀HTC已經淪落到三年一個ID設計的窮小子,萬年的多下巴,連幾年前android UI先進的代表sense UI,在MIUI,flyme快速更新迭代的現今,也已經逆水行舟,不進則退,變成了匪夷所思的存在(真的還不如android 5.0原生)。攝像頭cmos雖然換回了1600W,但這些年人才的流失,HTC相機調教水平還不如1999的國產手機,以上這些直接導致了M9的大崩盤,粉絲掉光光了。
從此以后,江湖上總是流傳著HTC要再嘗試翻身一次的傳說,但是傳出來的都是“XXX可能收購HTC”的新聞,大家的想法也出奇的一致“還有新聞,HTC還沒有倒閉?” 其實即使換做是蘋果,如果iphone年年出天線門,不倒閉?
手機如果連最基本的質量都無法保證,還談什么用戶體驗?產品戰略?如果一輛汽車連正常行駛都有問題,那銷售和你推銷:“這臺車其實用戶體驗很好,你看啊,這個車子的音響是B&O的,座椅全部是頭層皮的,你坐進來試試體驗下”,你會買這輛車嗎?
哪家公司真的是因為一次專利敗訴而倒閉的?專利敗訴以后美國禁售的HTC是哪幾款?法院判禁售那幾款手機,我印象中都是已經退市,以及已經到了銷售周期末期的。
蘋果告三星,三星也敗訴了,好像也禁售了,三星倒了否?借著蘋果控告的東風,三星直接將蘋果的控告變成營銷材料,被蘋果一告,這下全世界都知道我的galaxy了,禁售了我去年和前面的過時款手機,法官真的是拿衣服啊,全新galaxy我早就設計好了,只等一場鵝妹鸚的發布會就開始全線開賣啊。兩相一比之下,HTC真的是圖樣,圖森破。
產品的屢屢缺陷,屢屢錯失機會才是HTC崩潰的根本,而至于HTC為什么“屢屢缺陷,屢屢錯失機會”,我不是HTC內部員工/決策層,我并不知道,也許被隊友坑的那幾次真的是時運不濟,自己坑自己的那幾回呢?
以one X,one S當年的機身設計,敢說設計/定位不高端?不是那些年質量上的屢屢崩盤,HTC品牌溢價會變成負?分(昏)析師不買手機,只看新聞和財報,才會直接得出專利,定位導致衰敗這種觀點。
鏈接:https://www.zhihu.com/question/34411294/answer/112119448
來源:知乎
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有朋友提到了同是臺企的華碩。
作為以主板起家電腦打下江山的華碩確實有硬實力的,而且ZenFone在歐美市場的成功讓其品嘗到智能手機這塊大蛋糕的甜頭,讓其對大舉進軍手機市場有了野心,也有了資本。恰逢隔壁HTC正在衰敗的道路上越走越遠,正可謂是天時地利人和,去年多個HTC高管協團隊被華碩挖去,同時開始了10多個手機項目(有錢任性)涵蓋中高低端各種價位手機,雖然仍顯稚嫩(據我所知有幾款賣了一段時間發現由于屏幕小市場不感冒重新設計的,還有一些試賣后直接就暫停的,這種情況一般就是死了,等于前期各種研發成本都浪費掉了),但是各種天女散花似的產品還是讓人挺感嘆的。這種巧妙嫁接的方式雖然見效快,但是HTC帶來技術的同時,是否還附加著一些其他東西就不得而知了,誰知道華碩會不會走他們的老路。當然,手機對于華碩只不過是玩具罷了,就算翻了船也不至于像HTC那樣一蹶不振。
從手機技術上來說,華碩和HTC到是差大不多的。從設計思路到設計執行,有很多明顯的相似點,但是華碩就顯得有效率的多,而且大部分的工程師還是挺專業的,當然也有不講道理的,哈哈不過我不帶華碩項目所以可以很開心的捧著茶水聽同事吐槽罵娘(手動微笑)
很多臺企和日企很像,打江山易守江山難,取得了成功后便不思創新或者不敢創新,要知道半年一換代的電子產品是真正的逆水行舟不進則退,你的創新腳步慢了,就等于慢性死亡。
20160722
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大家還挺感興趣,午休時間更新下。
其實已經有一段時間不帶HTC的項目,但是現在回想起來仍然心有余悸啊。。像一些真正的大廠,比如微軟,雖然客戶的要求很高,但是在前期的時候,人家就已經為后面的方案考慮了很遠,甚至包括供應商們的設計,都是心中有數,所以他們的案子真的好做。這里不得不提一句諾基亞,雖然沒落了,但當年的工業設計、結構設計的底子仍在,前段時間看到他們內部設計,別的不說,至少在前期的設計上,我覺得他們的結構工程師就強過大部分廠商,當然,現在大屏主導,結構工程師們在工業設計上很難再復當年諾基亞的輝煌了。
回歸主題,HTC的項目前期根本就不想做,一天一個大變樣,前面做的等于都是無用功。可想而知他們自己整機前面走了多少彎路,到后期無法滿足自己的發布計劃時從上到下開始逼速度,最后能做多好就不說了,能不出問題就燒高香。
當然,下面評論也有供應商朋友說HTC對大陸供應商的態度,這個問題確實存在,臺企大部分人對大陸供應商的態度真的都挺差的。有一些簡直可以說是蠻不講理,雖然你是我的客戶,但是我還是希望,從作為一個工程師的角度,去面對工作,以及,不論是對面是供應商還是客戶,給對方一個最基本的尊重。不要讓別人心里帶著怨氣在做事,因為我們的工資畢竟是公司發的,而不是你HTC發的,對吧?雖然滿足客戶要求是一個工程師最基本的準則,我們也不會故意給你做手腳,但是在滿足要求和做到最好,這中間的差距,應該就是HTC與蘋果之間的差異吧。
最后再講一個笑話。
HTC某天不知道在哪家大廠(保密)那里看到一種結構,但是對這個結構的作用又不是很了解,問我們呢我們由于保密協議的存在又不能告訴他們。于是他們就不斷的在錯誤的方向上嘗試,當然沒研究出來什么,最后強行要求我們把這個結構加在設計中了。
大哥,這個東西對你們真的沒什么卵用啊。。而且還會讓你的產品效果變差啊。。人家大廠是因為(保密)才不得不加上去的呀。。。
什么叫東施效顰?誰來給我解釋下。
20160721
原答案________________________
作為HTC的供應商,不得不來說說。
我從未見過如此蠻不講理的客戶。
大家都知道,機械這個東西,其實是一個有確定結果的事。能做到就是可以做,不能做到就是不能做。但是HTC的工程師們?有像你們這樣菜市場樣討價還價的嗎??各種奇葩理由,我就想問一句,臺灣是不教機械原理和機械設計兩門課嗎??能不能專業一點,別犯能讓剛畢業的大學生都笑話的錯誤??
普通案子我同時可以帶4到5個,但是如果有個HTC我只能帶2到3個。大客戶開會都是有事先明確有主題的,比如今天談設計,那工程師去就可以。今天談交期,那pm去就可以。今天談價格,那銷售去就可以。HTC就從來沒有主題,想談什么就在那邊叫,我們一大幫人都要在這等,效率極其低下。從這一點就可以看出,HTC骨子里還真就是個小廠,只不過之前正好現站在了風口上,現在風口的人多了,自然便要被擠下去。
20160719 編輯于 2017-09-21
總結
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