前幾天收到一位讀者的“求救信”——

“我快撐不住了，升技術主管這半年來，我就沒睡過一次安穩覺，明明手下一堆兵，為什么一點雞毛蒜皮的小事都要我去處理……”

跟他溝通后才知道，自從他從開發轉型技術管理以來，除了睡覺，時間基本都花在工作上。

原以為只要兢兢業業，就能順利實現職業轉型。結果卻像進入了一個噩夢：

每天不是在開會，就是在幫忙解決問題，時間被安排的一團亂麻；

給下屬下達任務，他們卻總是不配合，項目進度把控得非常無力；

和其他部門提出需求支持，可總是溝通不善，需求也總被無限延后；

晚上做夢都在處理工作，可即使把自己逼成卷王也無法提升一塌糊涂的業績........

領導還時不時的來“提醒”他，要他有點自驅力。現在外面行情這么差勁，出去可不太好找工作。

身心俱疲的他感覺自己陷入了絕望，甚至想重新回去敲代碼算了，可又不甘心，最終給我發來了這封求救信。

講實話，這位朋友的遭遇在職場上是很常見并且很典型的，有很多管理者都會說“當管理太難了，領導不理解自己，員工不聽自己話”，甚至還會被評價為只會埋頭苦干卻難當重任的“老實人”。

01

確實，如果一個人被提拔為管理者，首先就一定要有帶領團隊實現目標的能力，而不是凡事親力親為。

否則，你會只有苦勞，看不到功勞。

之前有位朋友大山，憑借過硬的業務能力，3年就做到了主管的位置。

沒成想升職后，他就馬上成了救火隊長：

底下的人效率低，明天要出今天才做，眼看要延誤，他只能加班補鍋。

交付的東西質量不過關，他連夜修改，趕在第二天換上。

為了提高下屬的工作效率和質量，他每天跟在他們屁股后面問進度，盯過程。

時不時還會因為想法沖突而爆發爭吵，搞得他身心疲憊。

讓他意識到問題嚴重性的是：

有一次，上級委派他的團隊負責一個重大項目，還特意囑咐他說，這個項目大老板很重視，要好好干。

沒想到因為有幾個下屬效率低下又不溝通，大山也沒有及時發現，最后導致整個項目延期。

團隊的績效全泡湯了不止，在項目復盤會上，他被老板當眾痛批一頓，就連一向看好他的上級也十分失望，旁敲側擊提醒他：

“最近公司正在調整架構，出不了業績的主管會被優化，你好自為之吧”

上級的壓力和下屬的質疑，壓得他喘不過氣。

為了讓自己不至于淪落到被裁，大山瘋狂找身邊有管理經驗的朋友請教。

有個朋友一番話讓他醍醐灌頂：

你為什么要跟下面的人搶事干？

做執行，眼里有活就行。

但身為管理者，你起碼要保障每天有50%時間真正在做管理。

你以為你天天救火，是因為下屬的能力不行，有沒有想過這其實是你的管理不行？

往細的說，你在布置任務的時候有沒有跟他們講清楚目標？有沒有明確要做到什么程度？

再往大的方面說，你有沒有把下屬的成長空間，當成是你工作重心的一部分？

如果下屬能力長期得不到提升，你帶著一群弱兵，又能指望打出什么勝仗？

02

經過和朋友的一番交流，大山終于明白管理者的核心職責，是帶領團隊去達成目標。

他意識到自己之前都是憑直覺在做管理，而很不幸，這些直覺都是錯的！

在朋友的指導下，他開始學習正確的管理方法。

為了讓下屬明確自己到底負責哪些部分，要交付什么內容，需要先做什么再做什么。

大山在跟上級對齊月度目標之后，做了完整的業務推進書。進行了目標的拆解，計劃制定，預估了任務時間，明確交付物和負責人。

這樣一來，什么人在什么時間做什么事，一目了然。

事情的輕重緩急安排好了，但保不準下屬還會掉鏈子，怎么辦？

大山用了經典的PDCA模型，來掌控下屬工作進度，及時修正他們的執行方向，讓任務按照計劃有序前行！

在任務執行的過程中，大山發現了下屬的能力還有些欠缺。

在之前，他會直接告訴下屬怎么做就完了，下次同樣問題出現，大山還會覺得下屬怎么教都不會。

但現在他會用GROW模型，用教練式對話來引導下屬自己找到正確的思路。

看到團隊的人做出了成績，大山也會及時進行鼓勵。

底下的人感受到了自己的進步，也越干越有勁，現在整個團隊活力滿滿。

眼前最困難的團隊問題解決了，大山開始升級團隊。

之前大山的時間一團亂麻，開會不斷，同時還要兼顧自己和下屬的活。

為了妥善安排自己的業務事項和管理，他學習了GTD、時光日志等時間管理法，找到自己的黃金時間，用最佳時間做最適合的事，把業務事務和管理工作時間被安排得井井有條。

他讓團隊每個人也都用，還教他們用MEPS行為干預法，創造心流體驗，減少他人的干擾，徹底斬斷拖延癥！

團隊的效率提升后，他需要加班救火的情況大大減少，不像之前那樣，生活只剩下工作了。

他還利用?SHAPE模型，根據每個人的優勢與劣勢，給制作了人才培養卡，從選人、育人、用人、留人4個方面入手，更好地發揮每個人的才能。

之前大山試過跟別的部門博弈，總是吵得面紅耳赤，現在跨部門溝通在他這里也不算事了。

他用RPF傾聽法+4A溝通法，先梳理雙方目標和專業知識上的差距，掃清溝通時的障礙。讓和他打交道的部門都感覺到特別舒適和順暢！

不僅項目更容易推進，請求別的部門援助的時候，拿到的資源也變多了！

大山這段時間的改變，讓上級和下屬都刮目相看，還有人私下討論說，跟到這樣的領導真是自己的幸運！

03

最近環境很特殊，不少粉絲都跟我表達過對用人市場的擔心。

在大家都縮減成本的情況下，最受歡迎的往往是有能力用更低成本去推動大家完成目標的人。

這種leader，都有一個特點：

懂得做正確的事（方向），正確地做事（方法）。

你可能想說，道理我都懂，但就是找不到適合途徑去學正確的方法。

我也問了孫景怎么知道的這些方法，他說這些方法都是在風變的MTP管理課上學到的。

MTP是全球500強企業都在用的一套培訓體系，尤其適合0-5年的管理者提升團隊管理水平，從實際業務場景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題。

作為教育行業的“老炮兒”，風變也非常認可MTP的效果，所以風變的專家團隊聯合華為、騰訊等企業高管，歷時2年研發出風變MTP管理課。

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1.一套體系化的管理方法論。學會用科學系統的方法，解決職場管理的各種難題，幫你贏得人心，抓住職業機會點。

2.一次優質人脈擴充的機會。在訓練營里能遇到各行各業的優秀管理者，短短幾天時間，就能為你鏈接優質人脈，讓你的社交圈更加值錢。

3.養成科學的管理思維。即便你不當領導，管理思維也能幫你更好理解業務，做好向上管理。

在我看來，課程特別適合2種人：想要成為管理者，以及剛剛晉升的管理者。

課程本身是一個相當有趣且干貨的職場進階錦囊——

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1

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教研團隊的成員來自香港中文大學，中山大學等教育技術學和心理學專業、明尼蘇達大學博士，有一線教學經歷。

前3天的大咖授課，由香港中文大學碩士、風變科技課程研發總監杜夢瀾主講，她將幫助你完成「執行思維到管理思維的轉身」、帶領你「從管事到管人」。

第4天的大咖授課，由風變科技創始人兼CEO，胡潤Under30s創業領袖劉克亮主講。他會無保留跟你分享，他花了上百萬從清華五道口、華為、阿里等商學院的管理課程眾所獲得的3個管理真相。

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3

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A：當日下單的用戶，會在48小時內分配班級及助教，分配好后助教老師會第一時間通過好友申請。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的为什么老实人很难当领导？？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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