为什么老实人很难当领导??
前幾天收到一位讀者的“求救信”——
“我快撐不住了,升技術主管這半年來,我就沒睡過一次安穩覺,明明手下一堆兵,為什么一點雞毛蒜皮的小事都要我去處理……”
跟他溝通后才知道,自從他從開發轉型技術管理以來,除了睡覺,時間基本都花在工作上。
原以為只要兢兢業業,就能順利實現職業轉型。結果卻像進入了一個噩夢:
每天不是在開會,就是在幫忙解決問題,時間被安排的一團亂麻;
給下屬下達任務,他們卻總是不配合,項目進度把控得非常無力;
和其他部門提出需求支持,可總是溝通不善,需求也總被無限延后;
晚上做夢都在處理工作,可即使把自己逼成卷王也無法提升一塌糊涂的業績........
領導還時不時的來“提醒”他,要他有點自驅力。現在外面行情這么差勁,出去可不太好找工作。
身心俱疲的他感覺自己陷入了絕望,甚至想重新回去敲代碼算了,可又不甘心,最終給我發來了這封求救信。
講實話,這位朋友的遭遇在職場上是很常見并且很典型的,有很多管理者都會說“當管理太難了,領導不理解自己,員工不聽自己話”,甚至還會被評價為只會埋頭苦干卻難當重任的“老實人”。
01
確實,如果一個人被提拔為管理者,首先就一定要有帶領團隊實現目標的能力,而不是凡事親力親為。
否則,你會只有苦勞,看不到功勞。
之前有位朋友大山,憑借過硬的業務能力,3年就做到了主管的位置。
沒成想升職后,他就馬上成了救火隊長:
底下的人效率低,明天要出今天才做,眼看要延誤,他只能加班補鍋。
交付的東西質量不過關,他連夜修改,趕在第二天換上。
為了提高下屬的工作效率和質量,他每天跟在他們屁股后面問進度,盯過程。
時不時還會因為想法沖突而爆發爭吵,搞得他身心疲憊。
讓他意識到問題嚴重性的是:
有一次,上級委派他的團隊負責一個重大項目,還特意囑咐他說,這個項目大老板很重視,要好好干。
沒想到因為有幾個下屬效率低下又不溝通,大山也沒有及時發現,最后導致整個項目延期。
團隊的績效全泡湯了不止,在項目復盤會上,他被老板當眾痛批一頓,就連一向看好他的上級也十分失望,旁敲側擊提醒他:
“最近公司正在調整架構,出不了業績的主管會被優化,你好自為之吧”
上級的壓力和下屬的質疑,壓得他喘不過氣。
為了讓自己不至于淪落到被裁,大山瘋狂找身邊有管理經驗的朋友請教。
有個朋友一番話讓他醍醐灌頂:
你為什么要跟下面的人搶事干?
做執行,眼里有活就行。
但身為管理者,你起碼要保障每天有50%時間真正在做管理。
你以為你天天救火,是因為下屬的能力不行,有沒有想過這其實是你的管理不行?
往細的說,你在布置任務的時候有沒有跟他們講清楚目標?有沒有明確要做到什么程度?
再往大的方面說,你有沒有把下屬的成長空間,當成是你工作重心的一部分?
如果下屬能力長期得不到提升,你帶著一群弱兵,又能指望打出什么勝仗?
02
經過和朋友的一番交流,大山終于明白管理者的核心職責,是帶領團隊去達成目標。
他意識到自己之前都是憑直覺在做管理,而很不幸,這些直覺都是錯的!
在朋友的指導下,他開始學習正確的管理方法。
為了讓下屬明確自己到底負責哪些部分,要交付什么內容,需要先做什么再做什么。
大山在跟上級對齊月度目標之后,做了完整的業務推進書。進行了目標的拆解,計劃制定,預估了任務時間,明確交付物和負責人。
這樣一來,什么人在什么時間做什么事,一目了然。
事情的輕重緩急安排好了,但保不準下屬還會掉鏈子,怎么辦?
大山用了經典的PDCA模型,來掌控下屬工作進度,及時修正他們的執行方向,讓任務按照計劃有序前行!
在任務執行的過程中,大山發現了下屬的能力還有些欠缺。
在之前,他會直接告訴下屬怎么做就完了,下次同樣問題出現,大山還會覺得下屬怎么教都不會。
但現在他會用GROW模型,用教練式對話來引導下屬自己找到正確的思路。
看到團隊的人做出了成績,大山也會及時進行鼓勵。
底下的人感受到了自己的進步,也越干越有勁,現在整個團隊活力滿滿。
眼前最困難的團隊問題解決了,大山開始升級團隊。
之前大山的時間一團亂麻,開會不斷,同時還要兼顧自己和下屬的活。
為了妥善安排自己的業務事項和管理,他學習了GTD、時光日志等時間管理法,找到自己的黃金時間,用最佳時間做最適合的事,把業務事務和管理工作時間被安排得井井有條。
他讓團隊每個人也都用,還教他們用MEPS行為干預法,創造心流體驗,減少他人的干擾,徹底斬斷拖延癥!
團隊的效率提升后,他需要加班救火的情況大大減少,不像之前那樣,生活只剩下工作了。
他還利用?SHAPE模型,根據每個人的優勢與劣勢,給制作了人才培養卡,從選人、育人、用人、留人4個方面入手,更好地發揮每個人的才能。
之前大山試過跟別的部門博弈,總是吵得面紅耳赤,現在跨部門溝通在他這里也不算事了。
他用RPF傾聽法+4A溝通法,先梳理雙方目標和專業知識上的差距,掃清溝通時的障礙。讓和他打交道的部門都感覺到特別舒適和順暢!
不僅項目更容易推進,請求別的部門援助的時候,拿到的資源也變多了!
大山這段時間的改變,讓上級和下屬都刮目相看,還有人私下討論說,跟到這樣的領導真是自己的幸運!
03
最近環境很特殊,不少粉絲都跟我表達過對用人市場的擔心。
在大家都縮減成本的情況下,最受歡迎的往往是有能力用更低成本去推動大家完成目標的人。
這種leader,都有一個特點:
懂得做正確的事(方向),正確地做事(方法)。
你可能想說,道理我都懂,但就是找不到適合途徑去學正確的方法。
我也問了孫景怎么知道的這些方法,他說這些方法都是在風變的MTP管理課上學到的。
MTP是全球500強企業都在用的一套培訓體系,尤其適合0-5年的管理者提升團隊管理水平,從實際業務場景入手,解決最普遍、最難搞的日常管理問題。
作為教育行業的“老炮兒”,風變也非常認可MTP的效果,所以風變的專家團隊聯合華為、騰訊等企業高管,歷時2年研發出風變MTP管理課。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的为什么老实人很难当领导??的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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