加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力建設(shè)方面采取的方法主要有：1. 項目經(jīng)理定期和團(tuán)隊成員進(jìn)行單獨(dú)溝通，了解成員對工作和個人職業(yè)發(fā)展的一些真實想法，使團(tuán)隊發(fā)展和個人發(fā)展兩者相互促進(jìn)，讓團(tuán)隊成員感受到在做研發(fā)過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。 　　2.團(tuán)隊定期組織相關(guān)的聚會和活動，加強(qiáng)團(tuán)隊成員間相互溝通和了解，活躍團(tuán)隊氣氛，并把這種輕松和活躍的氛圍傳遞到日常緊張的工作任務(wù)中，讓團(tuán)隊成員更多感受到工作的樂趣。1. 公平合理的績效考核：通過將員工的獎勵和員工績效結(jié)合起來，強(qiáng)化績效管理。推行項目績效管理制度，除了有效管理項目成果外，在加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、培養(yǎng)團(tuán)隊精神都極有幫助。一個有強(qiáng)烈協(xié)作精神和自驅(qū)力的團(tuán)隊對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。因此，通過績效考核激發(fā)項目成員的工作熱情是一個很好的方法。2. 協(xié)助成員技能提升：在研發(fā)過程中要讓每個團(tuán)隊成員都感覺到自我技能的提升，但前提是團(tuán)隊成員有這種技能提升愿望和學(xué)習(xí)的熱情。如果項目成員長期都是按部就班進(jìn)行著重復(fù)的工作，那工作積極性和熱情就很難持續(xù)的保持。因此，在研發(fā)過程中應(yīng)該給每位團(tuán)隊成員承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會，充分信任團(tuán)隊目成員的能力，讓團(tuán)隊成員體會到完成這些挑戰(zhàn)后的成就感和個人能力的提高。3. 表揚(yáng)和鼓勵：項目經(jīng)理要時不時的通過各種方式表揚(yáng)和鼓勵團(tuán)隊成員，對成員完成工作的給予最大的肯定，這是對團(tuán)隊成員最好的激勵方式。例如通過郵件或電話等方式對成員的進(jìn)行單獨(dú)表揚(yáng)、肯定和鼓勵；通過項目例會對團(tuán)隊中表現(xiàn)優(yōu)秀人員的表揚(yáng)；通過團(tuán)隊聚會和活動等方式對整個團(tuán)隊完成工作的祝賀和鼓舞。表揚(yáng)和批評兩者并不矛盾，對于團(tuán)隊成員連續(xù)犯錯誤的毛病應(yīng)該給予批評，但一般采用單獨(dú)溝通或郵件的方式進(jìn)行，整個團(tuán)隊也應(yīng)該定期展開一些自我批評，讓團(tuán)隊成員感受到自己的不足和待提高地方。4. 關(guān)注每個團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展：項目經(jīng)理需要關(guān)注每個成員的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，對團(tuán)隊成員的職業(yè)發(fā)展給出一些建議，并為團(tuán)隊成員制定一些合乎實際的學(xué)習(xí)和成長路線

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的加强团队凝聚力建设方面采取的方法的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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