路標規劃是一個產品，乃至產品線層面上長期的時間規劃，我覺得典型的規劃周期是產品大版本周期的 3 到 5 倍。比如，一個產品從無到有（ 1.0 版）需要 3 個月，那在 1.0 發布以后，做個 1 年左右的路標規劃就比較合理。

為什么要做路標？

我 翻了幾次培訓的教材，發現都是只講怎么做，不說為什么做！所以只好自己給個參考解釋：狂風暴雪中，雖然前方路況不佳，能見度不高，但老板們心里有數（至少 得裝做心里有數），知道我們在往哪個方向走，準備什么時候到哪里，幾個里程碑是什么，不要慌，公司的大旗迎風獵獵作響，勝利必將屬于我們……心里暗示 是很重要的，大家互相鼓勵 / 安慰，抱團取暖。實在點的就是把公司的 mission 、 vision 落地（對比比較基層的部門，就是把 KPI 落地），想清楚什么時候做什么來一步步實現，有什么事情可以提前準備 ，比如半年后要做啥，總的提前幾個月培訓相應的員工具有相應的能力吧，又得再提前幾個月把人員招聘到位，等等。

因 為路標做的都是未來的事情，所以公司里的一些產品都不適合拿來舉例，這次用自己的“三個一工程”的路標為例吧，如下面的這張圖，也叫做Roadmap，圖 只是個示意，里面的時間也許不做數，而每一項內容只是表達個意思，在產品路標的圖里，一般只能畫到比較大塊的事情，像下圖中的每一個箭頭，在實際操作中又 可以細化為幾個項目。

（看不到圖片請猛擊這里）

“三個一工程”是 2009 年一整年，我對自己的自有產品的一個概括，三位一體，背后驅動的核心是我的理想——老師，內容都是圍繞產品設計。

一個站—— iamsujie的產品設計 ，通過 blog 發布產品設計相關文章與網友交流： 1 月建立，填充之前近 2 年的資料； 2 月嘗試網絡推廣 ， 并且 反饋 總結 ；然后在 3 月 集中火力進行了全面 推廣 ，盡可能覆蓋目標用戶群； 4 月開始進入穩定期，暫時保持勻速前進。

一門課——成功的產品經理，作為阿里的 PD 內訓課程課程： 2 月啟動， 課程設計 、 TTT 等培訓，準備基礎知識； 3 月嘗試開發《 問題分析與解決 》，作為練兵； 4 月正式啟動； 5 月大綱評審， 1 到 2 小時的試講； 6 月底完成一次 4 小時試講； 7 月起，可以講授 1 到 8 小時的課程，階段性完成。

一本書——人人都是產品經理，作為 3 年工作的一個小結： 7 月原材料準備完成， 8 月是定位與框架 ， 9 月樣章，年底交稿，后面由出版社定，初定湊明年 3 月的圖書銷售高峰。這件事情，我因為心里沒底，不像前兩件事情感覺可以自己掌控，不過好在我不急，對我來說，出書不是目的，這個過程我希望能盡量收獲。

圖中大家可以發現規劃的時候需要調配好資源，事情要一件一件的做，不能堆在一起 ，更何況我做的這些事大多數還是在非工作時間，如圖中的 3 個里程碑，就很好的錯開了時間資源。

路標定的這么久，中間總會有新情況發生，那就意味著肯定不會完全按照這個走，有必要每個時間單位 review 一下，比如開頭的那個例子中，每個季度 review 并修正是有必要的，每次改動越少，當然皆大歡喜，但這就取決于各種外部因素的變化了，我們能做的就是提高自己的水平，在每次路標規劃的時候減少純 yy 的成分，而以更多的靠譜信息為基礎。

最后扯一扯，我覺得每個人都應該用做產品的思路，給自己定個多年的路標規劃 ，也許你沒有文檔化，但你肯定有想過。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品设计体会（4013）产品路标规划的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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