豐田采用了“精益生產(chǎn)”和“豐田生產(chǎn)方式”來(lái)應(yīng)對(duì)福特汽車(chē)和通用汽車(chē)的組織形式。這種管理方式注重提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)員工的參與和團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。通過(guò)這種組織形式，豐田取得了巨大的成功，并贏得了全球市場(chǎng)的認(rèn)可。

總結(jié)

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