合同管理
合同管理主要管理——異常
合同按照信息系統(tǒng)工程范圍分類(lèi)
1、 總承包合同
2、 單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
3、 分包合同
合同按照項(xiàng)目付款方式分類(lèi)
1、 總價(jià)合同
2、 單價(jià)合同
3、 成本加酬金合同
簽訂分包合同應(yīng)具備的兩個(gè)條件
1、 總承建單位只能將自己承包的部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分承建單位。
2、 分包項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意。
分包的禁止性規(guī)定
1、 禁止轉(zhuǎn)包
2、 禁止將項(xiàng)目分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。
3、 禁止再分包
4、 禁止分包主體結(jié)構(gòu)
總價(jià)合同的適用前提
建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)說(shuō)明，使承建單位可準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目工作量。
信息系統(tǒng)工程合同簽訂的注意事項(xiàng)
1、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
2、 驗(yàn)收時(shí)間
3、 技術(shù)支持服務(wù)
4、 損害賠償
5、 保密約定
6、 軟件的合法性
7、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程依據(jù)
8、 合同附件
9、 簽約資格
10、 法律公證。
監(jiān)理工作在合同管理中的主要內(nèi)容
1、 合同的簽訂管理
2、 合同的履行管理
3、 合同檔案的管理
信息系統(tǒng)工程合同只能采用書(shū)面形式。
合同履行管理的依據(jù)：合同分析
合同履行管理的方式：合同控制
合同履行管理的保證：合同監(jiān)督
合同履行管理的重點(diǎn)：項(xiàng)目索賠管理
合同管理的原則
1、 事前預(yù)控原則
2、 實(shí)時(shí)糾偏原則
3、 充分協(xié)商原則
4、 公正處理原則
索賠事件處理的原則
1、 預(yù)防為主原則
2、 必須以合同為依據(jù)
3、 公平合理原則
4、 協(xié)商原則
5、 授權(quán)的原則
6、 必須注意資料的積累
7、 及時(shí)、合理地處理索賠
合同爭(zhēng)議的兩種解決方式
1、 根據(jù)合同約定向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁
2、 向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，雙方按以下方法分別承擔(dān)
1、 項(xiàng)目本身的損害、因項(xiàng)目損害導(dǎo)致第三方人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至實(shí)施場(chǎng)地用于實(shí)施的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由建設(shè)單位承擔(dān)。
2、 建設(shè)單位、承建單位人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
3、 承建單位設(shè)備損壞及停工損失，由其承建單位承擔(dān)。
4、 停工期間，承建單位應(yīng)監(jiān)理單位要求留在實(shí)施場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
5、 項(xiàng)目所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。
6、 延誤的工期相應(yīng)順延。
某政府單位花500萬(wàn)元委托軟件公司開(kāi)發(fā)一套軟件，若合同未約定知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則產(chǎn)權(quán)術(shù)語(yǔ)受委托單位。
實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的監(jiān)理措施有政策措施和技術(shù)措施
分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，涉及到包含合同建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任時(shí)，由總承包商向建設(shè)單位提出索賠，由監(jiān)理工程師進(jìn)行處理。
在合同協(xié)議書(shū)中應(yīng)明確注明開(kāi)工日期、竣工日期和合同日期總?cè)諝v天數(shù)，其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為招標(biāo)書(shū)中承包人承諾的天數(shù)。
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，未能在到貨驗(yàn)收時(shí)檢查出設(shè)備關(guān)鍵配置指標(biāo)的下降，同意到貨驗(yàn)收通過(guò)，導(dǎo)致設(shè)備在使用過(guò)程中無(wú)法滿足需求。此時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)先要求前期到貨驗(yàn)收結(jié)果作廢。
總結(jié)
