控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。

控制進(jìn)度過程的作用是：提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法，從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)度控制關(guān)注如下內(nèi)容：

判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)；

對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；

判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更；

當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照變更控制流程對(duì)其進(jìn)行管理。

進(jìn)度基準(zhǔn)的任何變更都必須經(jīng)過實(shí)施整體變更控制過程的審批。控制進(jìn)度是實(shí)施整體變更控制過程的一個(gè)組成部分；

有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期的將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾偏措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制必須與其他變化控制過程緊密結(jié)合，并且貫穿于項(xiàng)目的始終。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。

通常可用以下一些方法縮短活動(dòng)的工期：

趕工；

快速跟進(jìn)，并行施工，以及縮短關(guān)鍵路徑的長度；

使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員；

減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求；

改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率；

加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

控制進(jìn)度的輸入：

項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括進(jìn)度管理計(jì)劃和進(jìn)度基準(zhǔn)。進(jìn)度管理計(jì)劃描述了應(yīng)該如何管理和控制項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)度基準(zhǔn)作為與實(shí)際結(jié)果相比較的依據(jù)，用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正措施或采取預(yù)防措施；

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：指的是最新版本的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，其中用符號(hào)標(biāo)明了截止數(shù)據(jù)日期的更新情況、已經(jīng)完成的活動(dòng)和已經(jīng)開始的活動(dòng)；

工作績效數(shù)據(jù)：關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息，例如哪些活動(dòng)已經(jīng)開始，他們的進(jìn)展如何，哪些活動(dòng)已經(jīng)完成；

項(xiàng)目日歷；

進(jìn)度數(shù)據(jù)；

組織過程資產(chǎn)，會(huì)影響控制進(jìn)度過程的組織過程資產(chǎn)包括，但不限于：

現(xiàn)有的、正式的和非正式的、與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南；

進(jìn)度控制工具；

可用的監(jiān)督和報(bào)告方法。

控制進(jìn)度的工具與技術(shù)：

績效審查，是指測(cè)量、對(duì)比和分析進(jìn)度績效，如實(shí)際開始和完成日期、已完成百分比及當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時(shí)間。績效審查可以使用各種技術(shù)，其中包括：

趨勢(shì)分析，檢查項(xiàng)目績效隨時(shí)間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。

關(guān)鍵路徑法，通過比較關(guān)鍵路徑的進(jìn)展情況來確定進(jìn)度狀態(tài)。關(guān)鍵路徑上的差異將對(duì)項(xiàng)目的結(jié)束日期產(chǎn)生直接影響。

關(guān)鍵鏈法：比較剩余緩沖時(shí)間與所需緩沖時(shí)間，有助于確定進(jìn)度狀態(tài)。

掙值管理，采用進(jìn)度績效測(cè)量指標(biāo)，如進(jìn)度偏差SV?和?進(jìn)度績效指數(shù) SPI，評(píng)價(jià)偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度。

項(xiàng)目管理軟件；

資源優(yōu)化技術(shù)；

建模技術(shù)；

提前量和滯后量；

進(jìn)度壓縮

進(jìn)度計(jì)劃編制工具

控制進(jìn)度的輸出：

工作績效信息；

進(jìn)度預(yù)測(cè)；

變更請(qǐng)求；

項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；

項(xiàng)目文件更新；

組織過程資產(chǎn)更新；

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目进度管理：控制进度的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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