制定項(xiàng)目章程
編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動中使用組織資源的文件的過程。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，并把他們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括經(jīng)過整合的項(xiàng)目基準(zhǔn)和子計(jì)劃。

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

監(jiān)控項(xiàng)目工作
跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。

實(shí)施整體變更控制
審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。

結(jié)束項(xiàng)目或階段
完結(jié)所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。

項(xiàng)目整體管理的ITTO

分類	項(xiàng)目管理過程	輸入	工具與技術(shù)	輸出(可交付成果)
項(xiàng)目整體管理	制定項(xiàng)目章程	1.項(xiàng)目工作說明書 2.商業(yè)論證 3.協(xié)議 4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷2.引導(dǎo)技術(shù)	項(xiàng)目章程
	制定項(xiàng)目管理計(jì)劃	1.項(xiàng)目章程 2.其他過程的輸出 3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程生產(chǎn)	1.專家判斷2.引導(dǎo)技術(shù)	項(xiàng)目管理計(jì)劃
	指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作	1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.批準(zhǔn)的變更申請3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程生產(chǎn)	1.專家判斷2.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 3.會議	1.可交付成果 2.$工作績效數(shù)據(jù)$ 3.變更申請4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 5.項(xiàng)目文件更新
	監(jiān)控項(xiàng)目工作	1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.進(jìn)度預(yù)測 3.成本預(yù)測 4.確認(rèn)的變更 5.工作績效信息 6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程生產(chǎn)	1.專家判斷2.分析技術(shù) 3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 4.會議	1.變更申請2.工作績效報(bào)告3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4.項(xiàng)目文件更新
	實(shí)施整體變更控制	1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工作績效報(bào)告3.變更請求4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷2.會議3.變更控制工具	1.批準(zhǔn)的變更申請2.變更日志 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 4.項(xiàng)目文件更新
	結(jié)束項(xiàng)目或階段	1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.驗(yàn)收的可交付成果 3.組織過程資產(chǎn)	1.專家判斷2.分析技術(shù) 3.會議	1.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 2.組織過程資產(chǎn)更新

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目整体管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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