規劃溝通管理：根據干系人的信息需要和要求，以及組織的可用資產情況，制定合適的項目溝通方式和計劃的過程。
本過程的主要作用是，識別和記錄與干系人的最有效率且最有效果的溝通方式。

規劃溝通管理：輸入

項目管理計劃
項目管理計劃提供了將如何執行、監控和結束項目的信息。

干系人登記冊
干系人登記冊為規劃與項目干系人的溝通提供信息。

事業環境因素
規劃溝通管理過程與事業環境因素有密切關系，因為組織結構對項目的溝通需求有重大影響。原則上，所有事業環境因素都可作為本過程的輸入，因為溝通需要適應項目環境。

組織過程資產
原則上，所有組織過程資產都可作為本過程的輸入。其中，經驗教訓和歷史信息尤為重要。它們有助于人們深入了解以往類似項目中的溝通決策及其實施結果，有助予指導當前項目的溝通活動規劃。

規劃溝通管理：輸出

項目文件更新
可能要更新的項目文件包括(但不限于)：

• 項目進度計劃
• 干系人登記冊

溝通管理計劃
溝通管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何對項目溝通進行規劃，結構化和監控。

規劃溝通管理：工具與技術

• 溝通需求分析
• 溝通技術
• 溝通模型
• 溝通方法
• 會議

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目沟通管理-规划沟通管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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