1. 項目整體管理的含義

項目整體管理包括識別、定義、組合、統一與協調項目管理過程組的各過程及項目管理活動。負責全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。

2. 項目整體管理的過程

a、制訂項目章程
b、制訂初步的項目范圍說明書(老版本的內容)
c、制訂項目管理計劃
d、指導和管理項目執行
e、監控項目工作
f、實施整體變更控制
g、結束項目或階段

3. 制訂項目章程：任命項目經理，授權項目經理資源

●筆記-項目整體管理-制定項目章程

4. 項目范圍說明書：列出項目及產品服務的特性和邊界，以及控制范圍和接受的方法

●筆記-項目整體管理-項目工作說明書

5. 制訂項目管理計劃

制訂項目管理計劃：定義編制集成和協調所有分計劃，確定執行、監控和收尾方式

6. 指導與管理項目工作的輸出

可交付成果

變更請求

項目績效數據

項目管理計劃更新

項目文件更新

●筆記-項目整體管理-指導與管理項目工作的輸出

7. 監督控制項目

監督控制項目：跟蹤評審和調節項目進展，滿足績效目標

●筆記-項目整體管理-監控項目工作主要做的工作

8. 變更控制：對項目基線的變更進行標識記載批準或拒絕，并加以控制

▲筆記-項目整體管理-實施整體變更控制

9. 組織過程資產

標準過程、政策；經驗學習系統；模板；歷史信息；經驗教訓知識庫

10. 已批準變更(執行)：糾正措施；預防措施；缺陷措施

11. 掙值管理方法(EVM,監控)：基于過去的實施結果來預測未來績效的方法，用于測量項目績效

12. 變更管理的注意項

發現變更，先識別分析變更情況，再召集CCB會議，待變更批準后，再制訂新項目計劃并通知項目干系人，改變工作分解包、項目時間表和項目計劃。

13. 變更管理的流程

客戶提出變更通過變更控制管理流程，首先提出書面變更申請，并對變更的影響進行評估，提交CCB審批，獲批后安排相關人員實施變更，最后對變更結果進行跟蹤與審核。【遵循變更控制流程并經過CCB批準】

14. 項目收尾包括合同收尾(產品正式驗收)和管理收尾(記錄信息存檔)

15. 變更批準后，可能需編制新的成本估算、活動排序、進度日期、資源需求和風險應對方案

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目整体管理-复习要点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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