項目成本估算需要進行以下三個主要步驟：
(1)識別并分析成本的構成科目；
(2)根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小；
(3)分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系。

1、成本估算是在某特定時點，根據已知信息所做出的成本預測。在估算成本時，需要識別和分析可用于啟動與完成項目的備選成本方案；需要權衡備選成本方案并考慮風險，如比較自制成本與外購成本、購買成本與租賃成本及多種資源共享方案，以優化項目成本。
2、在項目生命周期中，項目估算的準確性將隨著項目的進展而逐步提高。
3、進行成本估算，應該考慮將向項目收費的全部資源，包括(但不限于)人工、材料、設備、服務、設施，以及一些特殊的成本種類，如通貨膨脹補貼、融資成本或應急成本。
4、項目工作所需的資源種類、數量和使用時間，都會對項目成本產生很大影響。進度活動所需的資源及其使用時間，是本過程的重要輸入。

步驟詳細解析

(1)識別并分析成本的構成科目

該部分的主要工作就是確定完成項目活動所需要的物質資源(人、設備、材料)的種類。制作項目成本構成科目后，會形成“資源需求”和“會計科目表”，說明工作分解結構中各組成都分需要資源的類型和所需的數量。這些資源將通過企業內部分派或采購得到。

形成項目資源矩陣：

與時間相關的項目資源數據表：

會計科目表( Chart ofAccounts)
對項目成本(如人工、日常用品、材料)進行監控的任何編碼系統。項目會計科目表通常基于所在組織的會計科目表。
項目會計科目表的分類有可能在項目團隊以外(財務或會計部門)完成。

(2)根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小

根據上面形成的資源需求，考慮項目需要的所有資源的成本。估算可以用貨幣單位表示，也可用工時、人月、人天、人年等其他單位表示。有時候，同樣技能的資源來源不同，其對項目成本的影響也不同。例如，建筑項目隊伍需要熟悉當地的建筑法規。這類知識通常可以通過使用當地人而基本不付任何代價來獲取。然而，如果當地缺乏特殊的或具有專門施工技術和經驗的人力資源，則支付報酬聘請一位咨詢人員可能是了解當地建筑法規最有效的方式。估算時還需要考慮通貨膨脹以及貨幣的時間效應等。

(3)分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系。

計劃的最終作用是要優化管理，所以在通過對每一成本科目進行估算而形成的總成本上，應對各種成本進行比例協調，找出可行的低成本的替代方案，盡可能地降低項目估算的總成本。例如原拙租賃設備使用時間較長且可以用于其他項目團隊時，可以通過公司固定資產采購并將折舊分攤到多個項目團隊來降低本項目團隊的成本；非關鍵崗位上，可以用技能級別較低的人員來替代技能級別較高的人員，從而降低人員成本。這個步驟通常和項目優化結合起來考慮，常見的優化方法有：工期優化、費用優化和資源優化三種。關于工期優化詳見進度管理部分。資源優化如資源平衡技術等。無論怎樣降低項目成本估算值，項目的應急儲備和管理儲備都不應被裁減。

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歷年信息系統項目管理師、系統集成項目管理工程師真題：

項目的成本估算要經過識別并分析成本的構成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是()。A．低成本的替代方案
B．會計科目表
C．項目資源矩陣
D．項目資源數據表

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目成本管理-估算成本的步骤的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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