制定預(yù)算的步驟

計(jì)算出各進(jìn)度活動(dòng)所需要的成本；

匯總得出工作包的成本；

將各工作包的成本匯總，得到控制賬戶的成本；

將各控制賬戶的成本匯總，得到項(xiàng)目的成本；

在得到的項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，加上一定的不可預(yù)見費(fèi)用(應(yīng)急儲(chǔ)備)，得到項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)；

將成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備，得出項(xiàng)目預(yù)算；

項(xiàng)目預(yù)算+利潤(rùn)，得出合同總價(jià)；

制定預(yù)算的原則

項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)；

項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目的相聯(lián)系，必須同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；

項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行；

項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有一定的彈性。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目成本管理-制定预算的步骤与原则的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。