1. 項目立項管理

項目立項管理包括機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證和項目評估。
項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。

• 機會研究的內(nèi)容為尋求投資機會，鑒別投資方向：
• 初步可行性研究階段要研究項目是否有生命力，能否盈利；
• 詳細可行性研究是要在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案：
• 項目論證是確定項目是否實施的前提。

2. 項目立項管理的內(nèi)容

項目立項管理的內(nèi)容包括需求分析、項目建議書、項目可行性研究報告。

項目可行性研究又包括初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證和項目評估等過程。

信息系統(tǒng)項目的可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟、社會和人員等方面的條件和情況進行調(diào)查研究，對可能的技術(shù)方案進行論證，以最終確定整個項目是否可行。信息系統(tǒng)項目進行可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，可以歸納成以下幾個方面：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、運行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

2.1. 需求分析

需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚項目發(fā)起人及項目其他干系人的要求、待開發(fā)的信息系統(tǒng)要解決客戶和用戶的業(yè)務(wù)問題以及問題的來龍去脈。

2.2. 項目建議書

項目建議書(又稱立項申請)是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。

2.3. 項目可行性研究報告

項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。

2.4. 項目評估

項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。

可行性研究報告只提供多方案比較依據(jù)，而項目評估報告通常是對多方案擇優(yōu)。因而，項目取舍的依據(jù)(決策依據(jù))是項目評估報告。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目立项管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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