將項目工作分解成工作包，需開展的活動有哪些？

(1)識別和分析可交付成果及相關工作
(2)確定WBS的結構和編排方法
(3)自上而下逐層細化分解
(4)為WBS組件制定和分配標識編碼
(5)核實可交付成果分解的程度是否恰當

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-32工作分解结构步骤的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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