重新復習這章節，還是好多內容遺漏，回頭得再找專業的書籍看下；(2021年10月17日)

一、項目立項可行性研究階段

1.機會可行性研究

機會可行性研究的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，并對各種設想的項目和投資機會做出鑒定，其目的是激發投資者的興趣，尋找最佳的投資機會。(中項，2021年上)

2.初步可行性研究

初步可行性研究是介于機會可行性研究和詳細可行性研究的一個中間階段，是在項目意向確定之后，對項目的初步估計。如果就投資可能性進行了項目機會研究，那么項目的初步可行性研究階段往往可以省去。

經過初步可行性研究，可以形成初步可行性研究報告。該報告雖然比詳細可行性研究報告粗略，但是對項目已經有了全面的描述、分析和論證，所以初步可行性研究報告可以作為正式的文獻供決策參考，也可以依據項目的初步可行性研究報吿形成項目建議書，通過審查項目建議書決定項目的取舍，即通常所稱的“立項”決策。

3.詳細可行性研究

詳細可行性研究是在初步可行研究基礎上認為項目基本可行，對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集和分析，對不同的項目實現方案進行綜合評判，并對項目建成后的績效進行科學的預測，為項目立項決策提供確切的依據。詳細可行性研究需要對一個項目的技術、經濟、環境及社會影響等進行深入調查研究，是一項費時、費力且需一定資金支持的工作，特別是大型的或比較復雜的項目更是如此。小項目可以只做詳細可行性研究，初步可行性研究可以省略。

詳細可行性研究的方法有投資估算法、增量效益法等。

4.項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準

項目通過項目建議書批準環節后，項目建設單位應依據項目建議書批復意見，通過招標選定或委托具有相關專業資質的工程咨詢機構編制項目可行性研究報告，報送項目審批部門。項目審批部門委托有資格的咨詢機構評估后審核批復，或報國務院審批后下達批復。

5.項目評估

項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目(或企業)、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。

二、可行性研究內容 —詳細—

• 投資必要性：從市場調查及產業政策角度看項目建設必要性；
• 技術可行性分析：合理設計技術方案，并比較、選擇、評價；
• 經濟可行性分析：宏觀，經濟發展目標，就業，改善環境；
• 財務可行性：微觀，合理財務方案，項目盈利能力；
• 組織可行性：合理的組織結構，合理的進度， 合適的培訓計劃；
• 社會可行性分析：社會影響，政治、方針政策、法律、宗教；
• 風險因素及對策：各種風險。

1.投資必要性——主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性。
2.技術可行性——主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比較、選擇和評價。
3.財務可行性——主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務償還能力。
4.組織可行性——制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。
5.經濟可行性——主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。
6.社會可行性——主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等。
7.風險因素及對策——主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

1.機會可行性研究
機會可行性研究的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，并對各種設想的項目和投資機會做出鑒定，其目的是激發投資者的興趣，尋找最佳的投資機會。

2.初步可行性研究
初步可行性研究是介于機會可行性研究和詳細可行性研究的一個中間階段，是在項目意向確定之后，對項目的初步估計。如果就投資可能性進行了項目機會研究，那么項目的初步可行性研究階段往往可以省去。
經過初步可行性研究，可以形成初步可行性研究報告。該報告雖然比詳細可行性研究報告粗略，但是對項目已經有了全面的描述、分析和論證，所以初步可行性研究報告可以作為正式的文獻供決策參考，也可以依據項目的初步可行性研究報吿形成項目建議書，通過審查項目建議書決定項目的取舍，即通常所稱的“立項”決策。

3.詳細可行性研究
詳細可行性研究是在初步可行研究基礎上認為項目基本可行，對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集和分析，對不同的項目實現方案進行綜合評判，并對項目建成后的績效進行科學的預測，為項目立項決策提供確切的依據。詳細可行性研究需要對一個項目的技術、經濟、環境及社會影響等進行深入調查研究，是一項費時、費力且需一定資金支持的工作，特別是大型的或比較復雜的項目更是如此。小項目可以只做詳細可行性研究，初步可行性研究可以省略。

4.項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準
項目通過項目建議書批準環節后，項目建設單位應依據項目建議書批復意見，通過招標選定或委托具有相關專業資質的工程咨詢機構編制項目可行性研究報告，報送項目審批部門。項目審批部門委托有資格的咨詢機構評估后審核批復，或報國務院審批后下達批復。

5.項目評估
項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目(或企業)、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目立项管理-项目的可行性研究的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。