此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

本章內容：

• 風險管理過程介紹

????????風險管理過程介紹

? ? ? ??風險管理在項目管理中是很重要的一部分，因為項目經常會出現各種各樣的問題，能不能提前預知到風險就是衡量一個項目經理能力強弱的一個指標，有經驗的項目經理會“算無遺策”。

? ? ? ? 下面來了解一下風險管理的過程。

• 規劃風險管理

? ? ? ? 規劃風險管理是規劃過程組的過程，主要目的是制定識別風險、風險分析、風險應對方案的方法和指導意見。

• 識別風險

? ? ? ? 識別風險是提前預知到的項目當中潛在的有效風險，比如我預感到甲方會半路掉坑、預感到項目遇到什么問題~。識別到了列出來，大家想一想下一步怎么分析。

• 定性風險分析

? ? ? ? 風險定性是說識別到的風險是什么風險，比如高風險、低風險，發生的可能性。

• 定量風險分析

? ? ? ? 上一步已經對風險進行了定性，那么接下來我們就要知道這個風險造成的影響到底會有多大，比如延期半個月。

• 規劃風險應對

? ? ? ? 風險都分析完了，接下來要想想這些風險如果發生了，我們怎么應對吧，比如風險是人員能力不足，那么就多加幾天工期嘛。

• 實施風險應對

? ? ? ? 實施風險應對是執行過程組中的過程，項目執行中遇到預知到的風險，就可以直接應對了，實施規劃的方案就好。

• 監督風險

? ? ? ? 監督風險是監控過程組的過程，主要就是看風險應對的怎么樣，要不要采取什么措施，或者又識別到了什么新的風險。

以上就是項目風險管理的理解，請大家深入理解。。。

未完、待續！

目錄

PMP知識點(一、全局概覽)

PMP知識點(二、整合管理)

PMP知識點(三、范圍管理)

PMP知識點(四、進度管理)

PMP知識點(五、成本管理)

PMP知識點(六、質量管理)

PMP知識點(七、資源管理)

PMP知識點(八、溝通管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(九、风险管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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