此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

本章內容：

• 溝通管理過程介紹

????????溝通管理過程介紹

? ? ? ? 要問項目經理在一個項目中做的最多的是什么？想都不要想肯定是溝通啦。上午開會，下午開會，晚上開會，做夢都在開會，那么溝通要不要管理呢，肯定是要的，項目管理講究什么都有套路嘛~

? ? ? ? 溝通怎么管理呢？咱們來瞧一瞧~

• 規劃溝通管理

? ? ? ? 規劃溝通是規劃過程組的過程，是定義如何溝通、跟哪些人溝通、溝通形式、溝通時間的計劃。

? ? ? ? 有一點其實跟干系人是有點相似，要識別相關方，知道我要同誰進行溝通。

• 管理溝通

? ? ? ? 溝通了就溝通了？要留下點什么吧，要么會不是白開了嗎。要記錄下來~

• 監督溝通

? ? ? ? 監督溝通是監控過程組的過程，就是實時監控了，加個會，加個相關方。

以上就是項目溝通管理的理解，請大家深入理解。。。

未完、待續！

目錄

PMP知識點(一、全局概覽)

PMP知識點(二、整合管理)

PMP知識點(三、范圍管理)

PMP知識點(四、進度管理)

PMP知識點(五、成本管理)

PMP知識點(六、質量管理)

PMP知識點(七、資源管理)

PMP知識點(九、風險管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(八、沟通管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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