此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

上次寫文章還是兩年以前了，這期間工作、身體都有些變故，最主要的是我的pmp書被別人借走不還給我了~，看到有些留言，我就看看接著寫寫。。。

本章內容：

• 資源管理過程介紹

????????資源管理過程介紹

? ? ? ? 前面介紹的五個管理過程組圍繞著項目管理的幾個要素展開的，那么資源管理又是什么呢？你想想，又是進度、又是范圍、又是質量的，活誰干的啊？咱們啊，當然主要是咱們敲代碼的碼農，咱們對于項目來說是什么？資源。對的，人就是資源。

? ? ? ? 資源只有人嗎？其實不止啦，寫字板、油性筆、開會記錄的本子、電腦都是資源，但是pmp中的資源管理主要針對的是人，這些身外之物都是我們人的附屬品啦，但是也有投入點精力去管一管，接下來我來描述資源管理怎么管。

• 規劃資源管理

? ? ? ? 規劃資源管理是規劃管理過程組的過程，是定義如何估算、獲取、管理和利用團隊以及實物資源的過程。

? ? ? ? 比如說我要如何計算人力資源，是有預留的還是緊張的估算。

• 估算活動資源

? ? ? ? 估算活動資源也是規劃管理過程組的過程，是估算執行項目所需的團隊資源，以及材料、設備和用品的類型和數量的過程。

? ? ? ? 這個就是做計劃了，我要多少人，要多少臺電腦等等。

• 獲得資源

? ? ? ? 到執行管理過程組了，這時候就要把估算的資源落實掉，去申請資源、招聘等等。

• 建設團隊

? ? ? ? 建設團隊就是把團隊融合起來的過程，聚餐、分享。

• 管理團隊

? ? ? ? 管理團隊就是管人了，大家要有什么規范，獎懲有度。

• 控制資源

? ? ? ? 作為監控過程組的過程，主要就是資源不夠了，資源用完了要釋放等等。

以上就是項目資源管理的理解，請大家深入理解。。。

未完、待續！

目錄

PMP知識點(一、全局概覽)

PMP知識點(二、整合管理)

PMP知識點(三、范圍管理)

PMP知識點(四、進度管理)

PMP知識點(五、成本管理)

PMP知識點(六、質量管理)

PMP知識點(八、溝通管理)

PMP知識點(九、風險管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(七、资源管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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