四、制定預算

1、概述

匯總所有單個活動或工作包的估算成本,建立一個經批準的成本基準的過程，其主要作用是,確定成本基準,可據此監督和控制項目績效

★成本基準 ?

成本基準是經過批準的、按時間段分配的項目預算:包括應急儲備，不包括管理儲備

大項目可能有多個成本基準，既包括預計的支出，也包括預計的債務

★項目預算 —項目預算=成本基準+管理儲備

?

2、IPO圖

3、輸入(依據)

• 成本管理計劃—指導作用
• 范圍基準
• 活動成本估算
• 資源日歷
• 風險登記冊

4、工具技術

成本匯總—先把成本估算匯總到WBS中的工作包,再由工作包匯總至WBS更高層次(如控制賬戶),最終得出整個項目的總成本

儲備分析

5、輸出(成果)

ü成本基準—按照時間段分配的項目預算

ü項目資金需求—總的資金需求和階段性的資金需求

五、控制成本

1、概述

概念：監督項目狀態,以更新項目成本,管理成本基準變更的過程，其主要作用是,發現實際與計劃的差異,以便采取糾正措施,降低風險。

內容

①對造成成本基準變更的因素施加影響

②確保所有變更請求都得到及時處理

③當變更實際發生時,管理這些變更

④確保成本支出不超過批準的資金限額,既不超出按時段、按WBS組件、按活動分配的限額,也不超出項目總限額

⑤監督成本績效,找出并分析與成本基準間的偏差

⑥對照資金支出,監督工作績效

⑦防止在成本或資源使用報告中出現未經批準的變更

⑧向有關干系人報告所有經批準的變更及其相關成本

⑨設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍內

2、IPO圖

3、輸入(依據)

?項目管理計劃—成本基準

?項目資金需求

?工作績效數據

4、工具技術

★掙值管理(EVM)

★注意

?

①PV—如果某項工作按照時間劃分了多個階段，則將時間檢查點之前的所有階段分配的預算之和，作為該項工作的PV

②EV

(1)EV可以由某項工作的PV的完成百分比表示，即EV=PV*完成百分比

(2)如果某項工作按照時間劃分了多個階段，PV=將所有階段分配的預算之和，那么EV=PV*完成百分比

③AC—如果某項工作按照時間劃分了多個階段，則將時間檢查點之前的所有階段實際發生的成本之和，作為該項工作的AC

④BAC—BAC=所有工作的PV之和

★注意（論文寫作素材）

①SV—SV>0，代表進度提前，否則進度落后

②SPI—SPI>1，代表進度提前，否則進度落后

③CV—CV>0，代表成本節約，否則成本超支

④CPI—CPI>1，代表成本節約，否則成本超支

★預測技術

進度預測(類似成本預測)

?

ü非典型(糾偏)—預測完工總工期=實際工期+(計劃總工期-已完成工作對應的計劃工期)

ü典型(不糾偏情況)—預測完工總工期=計劃總工期/SPI

?

績效審查

?偏差分析

?趨勢分析

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★實例講解

?

5、輸出(成果)

?

ü工作績效信息—成本偏差CV與成本績效指數CPI

ü成本預測—成本預測EAC

ü變更請求

匯總圖片：

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师：第7章：项目成本管理（1）-章节重点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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