一、成本管理概述

1、項(xiàng)目成本管理含義

確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中,通過項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

2、項(xiàng)目成本管理的重要性(P289-P290)—論文寫作素材

3、項(xiàng)目成本失控的主要原因(P290-P291)--論文寫作素材

• ?對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足
• ?組織制度不健全
• ?方法問題
• ?技術(shù)的制約
• ?需求管理不當(dāng)

4、★成本的類型

• ①可變成本—隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本為可變成本，例如零件。
• ②固定成本—不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本，例如生產(chǎn)工具。
• ③直接成本—直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本，例如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)。
• ④間接成本—一般管理費(fèi)用能夠分?jǐn)偨o多個(gè)項(xiàng)目，例如稅金和保衛(wèi)費(fèi)用。
• ⑤機(jī)會(huì)成本—利用一定的時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí),而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)，例如買房而沒有股票。
• ⑥沉沒成本—由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的,而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本,例如一種歷史成本，例如購(gòu)買彩票沒有中獎(jiǎng)。

二、規(guī)劃成本

?

1、概念—?

為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過程，其主要作用是，在整個(gè)項(xiàng)目中為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

①項(xiàng)目管理計(jì)劃

• 范圍基準(zhǔn)，其包括項(xiàng)目范圍說明書、WBS和WBS詞典
• 進(jìn)度基準(zhǔn)

②項(xiàng)目章程—總體預(yù)算和項(xiàng)目審批要求

4、工具技術(shù)—分析技術(shù)—

凈現(xiàn)值(NPV)：指一個(gè)項(xiàng)目預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃的現(xiàn)金支出的現(xiàn)值的差額。

5、輸出(成果)—

成本管理計(jì)劃—描述將如何規(guī)劃、安排和控制項(xiàng)目成本。

三、估算成本

1、概述

概念：對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程, 其主要作用就是，確定完成項(xiàng)目工作所需的成本數(shù)額。

★主要步驟

• ①識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目【人、材、物】
• ②根據(jù)已識(shí)別的成本的構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小
• ③分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系【工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化】

★學(xué)習(xí)曲線 —項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果采用沒有用過的方法和技術(shù)，那么在初期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)過程所引起的成本,例如學(xué)習(xí)耗費(fèi)的時(shí)間成本。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 成本管理計(jì)劃—指導(dǎo)作用
• 范圍基準(zhǔn)—工作范圍
• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃—項(xiàng)目工作的工期
• 人力資源管理計(jì)劃—人力成本
• 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)—應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成本

4、工具技術(shù)

①類比估算

②參數(shù)估算

③三點(diǎn)估算

④儲(chǔ)備分析

★應(yīng)用領(lǐng)域/過程:估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、【估算成本、制定預(yù)算和控制成本】和控制風(fēng)險(xiǎn)

★應(yīng)急儲(chǔ)備

• 應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),與“已知-未知”風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
• 包含在成本基準(zhǔn)中【案例分析成本計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】

★管理儲(chǔ)備

• (1)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作，但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分，與“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)
• (2)項(xiàng)目預(yù)算=成本基準(zhǔn)+管理儲(chǔ)備—即管理儲(chǔ)備不包含在成本基準(zhǔn)中
• (3)項(xiàng)目預(yù)算=（成本估算+應(yīng)急儲(chǔ)備）+管理儲(chǔ)備

⑤質(zhì)量成本

5、輸出(成果)

• 活動(dòng)成本估算
• 估算依據(jù)

?

匯總圖片

?

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师：第7章：项目成本管理-章节重点的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。