信息系统项目管理师：第6章：项目进度管理-章节重点汇总
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一、進度管理概述
1、項目進度管理含義
在規定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。
2、項目進度管理的作用(P251-P252)
論文寫作素材
二、規劃進度管理
1、概念
為實施項目進度管理制定政策、程序，并形成文檔化的項目進度管理計劃的過程，其主要作用是，如何在整個項目過程中管理、執行和控制項目進度提供指南和方向。
2、IPO圖
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3、輸入(依據)
項目管理計劃—范圍基準，其包括項目范圍說明書、WBS和WBS詞典
項目章程—總體里程碑進度計劃和項目審批要求
4、輸出(成果)—項目進度管理計劃
項目進度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監督和控制項目進度準則和明確活動，根據項目需要,進度管理計劃可以是正式或非正式的,非常詳細或高度概括的,其中應包括合適的控制臨界值。
三、定義活動
1、概念
①WBS中最底層的可交付成果,即工作包，為了更好地規劃項目,工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即“活動”。
②定義活動就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動，其主要作用是，將工作包分解為活動,作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。
2、IPO圖
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3、輸入(依據)
- 進度管理計劃
- 范圍基準
4、工具技術—滾動式規劃
①一種漸進明細的規劃方式,即對近期要完成的工作進行詳細規劃,而對遠期工作,信息尚不夠明確,則暫時只在WBS的較高層次上進行粗略規劃,隨著了解到更多的信息,再分解成具體的活動。
②例如：范圍管理中的規劃表。
5、輸出(成果)
- 活動清單—全部活動的清單列表
- 里程碑清單—里程碑即重要的時間點或事件
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四、排列活動順序
1、概念
識別和記錄項目活動之間的關系的過程，其主要作用是，定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。
2、IPO
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3、輸入(依據)
- 進度管理計劃—指導作用
- 活動清單
- 項目范圍說明書
4、工具技術
★1.確定依賴關系
- 強制性依賴關系—產品制造出來，才能測試
- 選擇性依賴關系—產品測試，具有多種方法，任選其一
- 外部依賴關系—項目內部的活動與外部活動之間的依賴關系
- 內部依賴關系—項目內部的活動之間的依賴關系
2.前導圖法(PDM)或稱單代號網絡圖
使用方法—方框或者長方形(稱作節點)代表活動，節點之間用箭頭連接，以顯示節點之間的邏輯關系。
四種邏輯關系
- FS:前序活動結束后,后續活動才能開始
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FF:前序活動結束后,后續活動才能結束
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- SS:前序活動結束后,后續活動才能結束
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- FS:前序活動開始后,后續活動才能結束
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前導圖例子
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- 若在開始和結束時的一些工作為兩個或兩個以上,必須在開始和結束處增加一個虛擬的起始節點和一個虛擬的結束節點,以表示網絡圖的開始和結束.
匯總圖片：
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师：第6章：项目进度管理-章节重点汇总的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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