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摘要：信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題技巧（簡要版）

? ??信息系統(tǒng)項目管理師案例分析在高項中也是難點，有時案例作答時，無從下手，本文針對案例分析大題步驟及項目十大管理框架，您可以根據(jù)自己的情況，進行按如下框架整理。整理出屬于自己的案例答題方法技巧。本文作者科科過的《每天一小時，兩月拿證》案例分析第一講。

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一、答題步驟

1、先看問題，判斷知識領(lǐng)域

2、后看案例，標記關(guān)鍵語句

3、依據(jù)分值寫要點【數(shù)字、要點】

根據(jù)關(guān)鍵語句，描述要點【稍加處理】

根據(jù)知識領(lǐng)域的每個過程【是否評審、成果等】

根據(jù)"人機料法環(huán)"，補充要點

人：個人經(jīng)驗不足、領(lǐng)導缺乏重視、溝通不夠(內(nèi)外部溝通不足還是溝通方式不對)、態(tài)度問題(責任心不足還是干系人風險承受力不足或人力資源狀況或團隊建設(shè)等)

機：硬件設(shè)備、軟件工具等質(zhì)量、性能等存在問題

料：需求、范圍、設(shè)計、測試等文檔的完整性、正確性等存在問題

法：法律、方法等存在問題

環(huán)：公司流程、制度等存在問題

一、項目立項管理

? ? 立項管理常見問題

二、項目整體管理

? ? 項目章程

? ??常見問題匯總

三、項目范圍管理

1、項目范圍說明書??

2、WBS分解的步驟?

3、范圍變更的主要原因?

4、需求管理的常見問題?

5、范圍管理的常見問題

四、項目進度管理

1、進度管理的常見問題?

2、縮短活動工期的方法?

3、成本超支、進度落后的措施

4、成本超支、進度超前的措施?

5、滾動式計劃

五、項目成本管理

? ? 成本管理的常見問題

六、項目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理的常見問題

2、過程改進方法【PdCA】

七、項目人力資源管理

1、人員配備管理計劃

2、虛擬團隊

3、建設(shè)項目團隊

4、沖突管理

5、人力資源管理的常見問題

八、溝通和干系人管理

1、干系人管理的好處

2、干系人分析的步驟

3、溝通管理的常見問題

九、風險管理

風險管理的常見問題

十、采購管理

1、采購管理的常見問題

2、保證采購按時到貨的措施

3、合同管理常見的問題

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师案例分析答题技巧的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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