摘要：信息系統項目管理師優秀論文：項目風險管理。本論文來自科科過的《每天一小時，兩月拿證》學員分享，本文共：2175字

? ? ? ? 上海市的XX園區系統管理系統項目，是在市政府加強對智慧城市建設的背景下，在2019年12月，有XX園區管委會正式啟動，經過招投標，我公司正式確認中標項目，中標金額為850萬元，其中軟件部分為650萬元，我擔任本項目的項目經理，該項目旨在建立一套，對道路、下水道，路燈、河流、飲用水管道，消防、土壤、樓宇、車位等園區基礎設施、設備構建物聯網，利用傳感器自動采集數據，在對數據的分析的基礎上，構建智慧路燈、智慧河流、智慧道路、智慧綠化、智慧車位、智慧巡查、智慧環衛、智慧樓宇（包括會議室智能預定和3D導航）、案件上報、信息智能展示、權限管理、AI門禁、報告智能分析和發送等13個子系統的智慧信息管理系統。一部分數據采集對接市政系統采集。本項目是區里智慧城市精細化管理的試點工程，包括園區方方面面工作的智慧化、智能化。系統采用微服務架構，開發語言使用C#，數據庫使用Oracle, 涉及數據安全部分部署在自購的服務器上，其他部分部署在阿里云上。

? ? ? ? 由于系統涉及面廣（基礎設施、市政、新技術、管理、巡查。道路養護、河流防洪等），建設實際短（1年時間），集成度高（攝像頭，位移、溫度、水位、水壓、干濕度、酸堿度、等各種傳感器，市政系統，高德3D技術，微軟AI技術），參與人員多，采購設備比較多（各種傳感器、數據庫、服務器、攝像頭、大屏顯示屏、手機終端等）。我將團隊成員分成三個小組，前端開發組（B/S和移動端開發），后端開發（包括系統對接）和測試組，任命組長，然后還有一個GIS專家和一個AI專家，加上一個配置管理員兼任客戶經理，他們直接向我負責，采用項目型的項目架構，項目的風險成為影響項目成功的關鍵因素，有效的風險是項目成功的關鍵，通過有效的項目管理，特別是出色的質量管理，是項目順利通過了驗收，帶領團隊成員取得了成功。

? ? ? ? 項目風險管理是項目管理的一部分，目的是保證項目總目標的實現。通過風險管理，可以支出哪些意外費用，把各種不利的后果減少到最低程度。下邊我們將從風險的規劃，識別，定性和定量分析，風險的應對等過程來介紹。

? ? ? ? ?好的計劃是成功的一半。站在全局的高度科學合理地編制風險管理計劃對大型復雜項目尤為重要，作為項目經理，帶領項目團隊，依據項目章程，干系人登記冊，項目管理計劃，事業環境因素等，運用分析技術，專家判斷初步制定了項目的風險管理計劃。包括合適處理和控制風險的方法論，風險的類別跟蹤等做了規定。明確了風險識別，分析，應對的處理流程，估計了風險的管理成本，并將風險管理計劃統一納入了項目管理計劃。

? ? ? ? 項目風險識別的過程活動是將項目實施中的不確定性轉化為明確的風險陳述。系統地識別風險是這個過程的關鍵，識別風險不僅要確定風險來源，還要確定何時發生風險，風險產生的條件，并描述其風險特征和確定哪些風險事件有可能影響本項目。風險識別不是一次性的活動，應當在項目執行過程中自始自終定期進行為了做好風險的識別，我帶著項目組成員，在充分了解甲方需求的前提下，項目開發人員，系統設計人員，測試人員，以及財務人員，坐在一起，依據風險管理計劃，采用“頭腦風暴”和假設分析，集思廣益，識別范圍，進度，質量，成本，人力資源等各方面的風險，鼓勵全體成員，參與風險識別的工作。對應識別的風險寫入風險登記冊，包括風險的根本原因，風險的類別，潛在應對措施清單等。例如，項目實施過程中，因為傳感器供應商供應不及時，導致了數據采集部分的集成過期延后的風險，原因是供應商供貨不及時，類別為外部。

? ? ? ? 在進行了風險辨識后，我們就要進行風險估算，進行定性風險分析主要是對已識別的風險紀念性優先排序，等級，類別，概率和影響的評估。首先通過風險概率及影響的評估，建立風險概率及影響矩陣來確定各個風險的優先級等屬性，同時也對風險數據本身進行質量評估，最后更新風險登記冊。例如，傳感器供應商供應部及時，發的概率為0.1，影響概率為0.72.。定量風險分析就是對項目總體目標的風險因素進行量化分析，確定風險的影響值。我們通過敏感性分析，預期貨幣分析，進一步量化風險的影響，最后再次更新細化風險登記冊。

? ? ? ? 項目的風險的應對計劃，是在對分線進行定性和定量的分析之后的風險登記冊星航分析，確定哪些風險需要應對，進一步確定風險的應對措施。例如傳感器供應商貨物不及時，這會影響項目的進度，我們采取風險回避的應對策略，我們采用跟催，讓供應商提前供貨。針對團隊成員的離職，我們采用接受的應對策略，然后重新招聘。系統性能風險，我們是在進行項目開發之前先設計和搭建出系統的基礎架構進行測試。總之，制定風險的應該計劃，可能還要更新項目管理計劃。

? ? ? ? 項目風險不是一層不變的，而是隨著項目的進行在不斷的變化，這就要求我們應該持續地監控項目風險，及時識別新的風險并做好跟蹤記錄。我們采用了定期進行風險評審的方法，檢查并記錄風險應對措施，分析項目剩余應急儲備和殘留風險的匹配程度，充分進行預留管理，在剩余風險不多的情況下，可以適當減少應急儲備，加強資金的流動。

? ? ? ? 經過團隊的努力，項目2020年12月，正式上線運行。通過本項目的實施，智慧園區的精細化管理上檔升位，作為成功的標桿在全區開發推廣。當然，在項目的實施過程中，在風險管理方面也存在一些不足的地方，風險的識別的不全，風險的分析精度不夠，風險的應對措施不好，應急預案準備不足，有部分團隊成員的風險意思不強。這些寶貴的經驗教訓都是我收獲的財富，將為提高自己的項目管理能力而不斷努力。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师优秀论文：项目风险管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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