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摘要：不上ERP死，上了ERP找死！面對這樣的戲謔之語，我們的企業是否同樣面臨一個艱難的抉擇呢。今天就與大家一起分享下某些客戶上SAP系統之后的變化。

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隨著企業的發展，人員也明顯增多，業務流程開始復雜化。管理也不像十來人的小規模公司一樣，一切一目了然，容易掌控。企業的發展勢必要求管理也隨著企業規模成長。很多企業在發展的進程中都不約而同的選擇了使用ERP來規范企業管理，使管理更便捷。

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我們根據數百家上線SAP的公司反饋，通過實施顧問與客戶的溝通訪問之后，總結出來大部分客戶SAP上線后的變化如下：

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名詞的規范化：比如物料編碼的統一，使得生產，研發，采購，銷售，財務等，對于問題的描述，更為準確，規范。

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便于企業高層，直接了解企業實際的運行情況，實時監控。

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便于KPI（Key Performance Indicator）指標設立，建立一套完整的考核體系，有利于實現公司的發展戰略。

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為BW系統體統數據支持，方便高層根據現有數據為評估以后行業的發展狀況。

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數據標準化：供應商、客戶、產品、機構、類別等基礎信息標準化管理。物料統一，部門間查找物料、庫存等信息更方便。

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流程規范化：從采購、生產、銷售、發貨、財務等實現人流、物流、財流三流業務規范管理。

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數據及時共享分析：由實時業務產生數據，隨時進行共享，并結合其他分析工具，進行多維度數據分析。

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提高工作效率：企業發展到一定程度，依靠手工業務操作無法及時完成業務的處理。

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呆滯物料減少，庫存價值積壓大為減少，這個企業很看重。

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通過業務流程深化分析，確定了符合企業發展目標和經營戰略的業務流程；采用國際領先的成熟套裝軟件，構建了覆蓋公司財務、物資、項目、設備、人力資源等核心業務的企業級應用管理系統，實現了企業管理從職能型的條塊化管理到流程化的過程管理的轉變。

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管理人員和業務人員的思想觀念發生了變化。ERP系統推廣上線形成了以項目管理為龍頭，財務管理為核心，集成后流程前后銜接，集成了多個部門的職能以及系統操作的管理系統。由此所帶來新的管理理念、新的職能定位、新的業務操作無一不對每個參與者產生沖擊，隨之所產生的影響也是巨大的。

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培養了一批復合型人才。在ERP項目推廣實施過程中培養并鍛煉了大批人才，使他們有機會學新知識，用新方法、想新問題。在今后的工作中如何以ERP的思想理念推動專業管理的轉變，并以此為契機促進公司管理水平的提升，增強企業核心競爭力，這種附加值的影響也是巨大的。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的SAP系统上线后的变化的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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