還記得上個(gè)月“我就是愛(ài)學(xué)習(xí)別讓我停下來(lái)”的活動(dòng)嘛。小咖出乎意料收到了許多愛(ài)學(xué)習(xí)的小伙伴的報(bào)名，大家的學(xué)習(xí)熱情讓小咖也感覺(jué)無(wú)比興奮！so..為了更好的幫助大家學(xué)習(xí)，PMcaff2015讀書(shū)計(jì)劃正式啟動(dòng)啦！

小伙伴們，你們準(zhǔn)備好了嘛！

每月我們會(huì)為大家推薦十本書(shū)，小伙伴們可以挑選自己喜歡的書(shū)閱讀。希望大家能夠多閱讀，多思考~

PMcaff同時(shí)開(kāi)啟“尋找愛(ài)讀書(shū)產(chǎn)品經(jīng)理計(jì)劃”，鼓勵(lì)大家發(fā)讀書(shū)筆記，優(yōu)秀書(shū)評(píng)我們將在PMcaff各個(gè)渠道上推薦給所有朋友。

并且，我們將開(kāi)動(dòng)線上讀書(shū)會(huì)小組，在這里，你可以找到同樣愛(ài)讀書(shū)的小伙伴，看看他們都在讀什么。進(jìn)組須知：

1、進(jìn)群需帶一本書(shū)

2、每周一人，擔(dān)當(dāng)主持人分享自己的書(shū)

3、為保證群組質(zhì)量，需要提前將推薦的書(shū)的名發(fā)送給小咖，小咖給你安排主持時(shí)間

進(jìn)群方式：加PMcaff小助理微信號(hào)：pmcaffzs 并留下你要分享的書(shū)，為保證群質(zhì)量，小助理會(huì)做篩選喲~

本月推薦書(shū)目

第一本：超爆魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《超爆魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》歷經(jīng)4年時(shí)間創(chuàng)作而面世的書(shū)，深入探討了世間萬(wàn)物那鮮為人知的另一面，提出的問(wèn)題不僅更具挑戰(zhàn)性，而且更出人意料，它將再次挑戰(zhàn)我們的傳統(tǒng)思維方式：

△　身體肥胖的女性和牙齒長(zhǎng)得難看的女性薪水就低！這是為什么呢？

△　在高中積極參加體育鍛煉的女生再進(jìn)入大學(xué)，畢業(yè)之后就能找到好工作？

△　導(dǎo)致大多數(shù)男女薪水差異的主要原因在于：女性追求高薪的愿望不足？

△　為什么世界上大部分頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員都出生在1月－3月份？

△　馬和汽車，誰(shuí)的危險(xiǎn)更大？想阻止氣候變暖？用煙囪捅破天吧！?

△　發(fā)生在中國(guó)四川的汶川大地震，與橫掃美國(guó)的卡特里娜颶風(fēng)有什么不同？

△　安全帶真的能保證你的駕車和乘車安全嗎？兒童車座也照樣不安全？

你是不是經(jīng)常碰到令你無(wú)法解決的事情？或者即使解決了，又不能令你滿意？這是為什么？那是因?yàn)槟愕膫鹘y(tǒng)思維在作祟，像列維特和都伯納一樣換個(gè)思路吧，把你的傳統(tǒng)思維徹底顛覆掉，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)麻煩重重的問(wèn)題可以這樣解決！

閱讀《超爆魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，跟隨列維特和都伯納荒誕不經(jīng)的思維，來(lái)一次徹頭徹尾的頭腦風(fēng)暴，將會(huì)是多么地酣暢淋漓！

“全美國(guó)最有趣的腦袋”列維特和都伯納又出場(chǎng)了！

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第二本：影響力

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

政治家運(yùn)用影響力來(lái)贏得選舉，商人運(yùn)用影響力來(lái)兜售商品，推銷員運(yùn)用影響力誘惑你乖乖地把金錢(qián)捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺(jué)之間，也會(huì)把影響力用到你的身上。但到底是為什么，當(dāng)一個(gè)要求用不同的方式提出來(lái)時(shí)，你的反應(yīng)就會(huì)從負(fù)面抵抗變成積極合作呢？

在這本書(shū)中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說(shuō)服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說(shuō)高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。

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第三本：長(zhǎng)尾理論

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

傳統(tǒng)的市場(chǎng)曲線是符合80/20鐵律的，為了搶奪那帶來(lái)80% 利潤(rùn)的暢銷品市場(chǎng)，我們廝殺得天昏地暗，但是我們所謂的熱門(mén)商品正越來(lái)越名不副實(shí)，比如說(shuō)黃金電視節(jié)目的收視率幾十年來(lái)一直在萎縮，若放在1970年，現(xiàn)在的一檔最佳節(jié)目恐怕連前10名之列都難以進(jìn)入。簡(jiǎn)言之，盡管我們?nèi)匀粚?duì)大熱門(mén)著迷，但它們的經(jīng)濟(jì)力量已經(jīng)今非昔比。那么，那些反復(fù)無(wú)常的消費(fèi)者們已經(jīng)轉(zhuǎn)向了什么地方？答案并非唯一。他們散向了四面八方，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)分化成了無(wú)數(shù)不同的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這種局面，使得99%的商品都有機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售，市場(chǎng)曲線中那條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾部（所謂的利基產(chǎn)品）也咸魚(yú)翻身，成為我們可以寄予厚望的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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第四本：引爆點(diǎn)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

我們的世界看上去很堅(jiān)固，但在《紐約客》怪才格拉德威爾的眼里，只要你找到那個(gè)點(diǎn)，輕輕一觸，這個(gè)世界就會(huì)動(dòng)起來(lái)：一位滿意而歸的顧客能讓新開(kāi)張的餐館座無(wú)虛席，一位涂鴉愛(ài)好者能在地鐵掀起犯罪浪潮，一位精明小伙傳遞的信息拉開(kāi)了美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的序幕——這個(gè)看起來(lái)不起眼的點(diǎn)，卻是任何人都不能忽視的引爆點(diǎn)。

《引爆點(diǎn)》是一本談?wù)撛鯓幼尞a(chǎn)品發(fā)起流行潮的專門(mén)性著作。書(shū)中將產(chǎn)品爆發(fā)流行的現(xiàn)象歸因?yàn)槿N模式：個(gè)別人物法則、附著力因素及環(huán)境威力法則。個(gè)別人物法則是圈層營(yíng)銷或者說(shuō)窄眾營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)。作者在書(shū)中詳細(xì)地指導(dǎo)了我們?nèi)绾稳ふ夷繕?biāo)客戶中的傳播員、內(nèi)行與推銷員——那些有著非凡人際能力的人們。附著力因素解決的是項(xiàng)目應(yīng)該怎樣傳遞信息的問(wèn)題。附著力因素首先告訴我們要在諸多賣點(diǎn)中提煉出高質(zhì)量的信息，并尋找一種簡(jiǎn)單的信息包裝方法，使信息變得不可抗拒。環(huán)境威力法則針對(duì)的是客戶感知與項(xiàng)目期望表達(dá)的信息是否高度一致的問(wèn)題。

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第五本：只有偏執(zhí)狂才能生存

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書(shū)寫(xiě)到：你的企業(yè)遲早會(huì)走到一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)、規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了。

如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。然而，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不總是通向?yàn)?zāi)難，一些企業(yè)可能會(huì)利用這個(gè)時(shí)機(jī)躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺(jué)察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并及時(shí)采取正確行動(dòng)的話。

擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊。最兇險(xiǎn)的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲(chǔ)器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開(kāi)發(fā)。對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的思考，幫助英特爾在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

在本書(shū)里，格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)思考公之眾，指點(diǎn)在最可怕的環(huán)境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

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第六本：異類

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

在《異類》一書(shū)中，作家格拉德威爾對(duì)社會(huì)中那些成功人士進(jìn)行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：

英超聯(lián)賽大部分球員都在9月至11月出生；

比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年；

紐約很多著名律師事務(wù)所的開(kāi)創(chuàng)者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業(yè)謀生。

為什么對(duì)那些成功人士進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)結(jié)果會(huì)這樣一致“意外”？這是因?yàn)?#xff1a;

英超球員注冊(cè)時(shí)間是9月。在同齡的球員中，9月份出生的人實(shí)際上比8月份出生的人幾乎大了一歲，一歲的差距對(duì)他們的職業(yè)生涯有著不可低估的影響；

1955年前后正是計(jì)算機(jī)革命的時(shí)期，如果你出生太早，就無(wú)法擁有個(gè)人電腦，如果出生太晚，計(jì)算機(jī)革命的好機(jī)會(huì)又被別人占去了；

猶太人律師事務(wù)所的成長(zhǎng)，是因?yàn)樗麄冋s上企業(yè)重組的法律訴訟出現(xiàn)革新的時(shí)候，而他們移民到美國(guó)的祖輩們的經(jīng)歷又讓他們出色地掌握了抓住機(jī)遇的能力。

因此，那些奇才異類，他們之所以神奇，得感謝機(jī)遇的眷顧。不過(guò)，除了機(jī)遇之外，他們的成功還需要上輩人的文化熏陶：中國(guó)人的數(shù)學(xué)之所以比西方人的數(shù)學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，得意于中國(guó)人根植水稻的勤勞精神和漢字讀音的簡(jiǎn)潔明了。韓國(guó)人在20世紀(jì)90年代初期較高的飛機(jī)失事率，也是因?yàn)轫n國(guó)上下級(jí)之間過(guò)于嚴(yán)格的等級(jí)制度造成的，韓國(guó)較為嚴(yán)格的等級(jí)制度使得機(jī)長(zhǎng)的助手發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間向上級(jí)明確地匯報(bào)。

如果不聽(tīng)聽(tīng)性格比較張揚(yáng)的格拉德威爾怎么說(shuō)，絕對(duì)不會(huì)想到我們對(duì)成功的理解還那么原始。正如格拉德威爾在另外一個(gè)例子所說(shuō)的，如果沒(méi)有機(jī)遇和環(huán)境的熏陶，即便是世界上智商達(dá)到195的人（愛(ài)因斯坦的智商是150）也只能做一份年收入6000美元的保安工作。

因此，從《異類》一書(shū)中，你能體會(huì)到機(jī)遇對(duì)成功是如此的重要。格拉德威爾為讀者指出了成功之路的方向，但怎樣把握這份機(jī)遇，每個(gè)人都需要仔細(xì)思考，畢竟，不同人擁有不同的機(jī)遇。

回復(fù)“書(shū)6”可以下載查看本書(shū)喲~

第七本：喬布斯的魔力演講

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

如何讓你的演講在任何時(shí)刻都能精彩絕倫？

三幕劇，展現(xiàn)喬布斯的表演魅力！

三種修煉，讓你與喬布斯看齊！

蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯是世界舞臺(tái)上最具溝通魅力的大師級(jí)人物，也是全世界最擅長(zhǎng)擄獲人心的演講者，任何人與他相比都是望塵莫及。另一位著名溝通傳播大師卡邁恩?加洛以喬布斯的傳奇演講為藍(lán)本，挖掘他用什么本領(lǐng)讓觀眾如癡如醉，通過(guò)三幕劇的形式，展現(xiàn)喬布斯的舞臺(tái)表演魅力。

事實(shí)上，“演講，已經(jīng)成為商業(yè)溝通的必需?！北緯?shū)不僅揭示了喬布斯向世界展示其驚世作品iPhone、iMac和iPod之時(shí)所使用的簡(jiǎn)報(bào)以及表達(dá)技巧，還收錄并分析了過(guò)去25年間，喬布斯最為經(jīng)典的幾場(chǎng)重要演講。

這也從另一方面揭示了“蘋(píng)果”神秘莫測(cè)的原因：一場(chǎng)策劃完美的展示舞臺(tái)對(duì)于品牌建立是何等重要！作者在展示喬布斯舞臺(tái)魅力的同時(shí)，描述了其對(duì)于策劃整個(gè)演講舞臺(tái)的幕后細(xì)節(jié)。

這本書(shū)會(huì)讓你全身心體驗(yàn)喬布斯的演講過(guò)程?；蛟S他很難被模仿，但是試試看，這會(huì)讓你的聆聽(tīng)者保持高度的熱情和關(guān)注，每次開(kāi)口，讓它注定成就一場(chǎng)激動(dòng)人心的體驗(yàn)之旅。

回復(fù)“書(shū)7”可以下載查看本書(shū)喲~

第八本：寫(xiě)給大家看的PPT書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《寫(xiě)給大家看的PPT設(shè)計(jì)書(shū)》，本書(shū)作者圍繞PPT 等電子演示文稿的創(chuàng)建與制作，向大家傳授了大量的方法原則及經(jīng)驗(yàn)心得。其中涵蓋PPT 準(zhǔn)備、內(nèi)容創(chuàng)建、外觀設(shè)計(jì)的各個(gè)流程，同時(shí)兼顧配套輔助環(huán)節(jié)，并創(chuàng)新性地提出了內(nèi)容優(yōu)化四原則、外觀設(shè)計(jì)四原則。Robin Williams 親自設(shè)計(jì)的版式也讓人耳目一新。

回復(fù)“書(shū)8”可以下載查看本書(shū)喲~

第九本：應(yīng)需而變

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

要在當(dāng)今不斷變化、不可預(yù)知的市場(chǎng)中獲得成功，企業(yè)需要重新全面地考慮、架構(gòu)自己的戰(zhàn)略。拋棄從內(nèi)而外的研發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)需要開(kāi)始從外而內(nèi)地著眼于流程，并且從用戶體驗(yàn)開(kāi)始。這是一種新的思維和工作方式，能夠?qū)⑦€在市場(chǎng)環(huán)境中掙扎的公司轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的、靈敏的、成功的組織。

企業(yè)需要形成一系列新的競(jìng)爭(zhēng)力：

定性的用戶研究：了解用戶行為和動(dòng)機(jī)；

開(kāi)放式設(shè)計(jì)流程：將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀用戶體驗(yàn)；

敏捷的技術(shù)實(shí)現(xiàn)：快速創(chuàng)建原型，并將它們從白板上轉(zhuǎn)移到能提供反饋的人群中。

在本書(shū)中，Adaptive Path，領(lǐng)先的體驗(yàn)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)公司，講述了成功的企業(yè)如何通過(guò)用戶體驗(yàn)來(lái)塑造自己的產(chǎn)品研發(fā)流程，從頭到尾。

回復(fù)“書(shū)9”可以下載查看本書(shū)喲~

第十本：Don't make me think

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

可用性設(shè)計(jì)是Web設(shè)計(jì)中最重要也是難度最大的一項(xiàng)任務(wù)。本書(shū)作者根據(jù)多年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，剖析用戶的心理，在用戶使用模式、為掃描進(jìn)行設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)、主頁(yè)布局、可用性測(cè)試等方面提出了許多獨(dú)特的觀點(diǎn)，并給出了大量簡(jiǎn)單、易行的可用性設(shè)計(jì)的建議。本書(shū)短小精練，語(yǔ)言輕松詼諧，書(shū)中穿插大量色彩豐富的屏幕截圖、趣味叢生的卡通插圖以及包含大量信息的圖表，使枯燥的設(shè)計(jì)原理變得平易近人。本書(shū)適合從事Web設(shè)計(jì)和Web開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員閱讀，特別適合為如何留住訪問(wèn)者苦惱的網(wǎng)站/網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員閱讀。

回復(fù)“書(shū)10”可以下載查看本書(shū)喲~

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還是那句話，我就是愛(ài)學(xué)習(xí)，別讓我停下來(lái)！

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總結(jié)

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