【干货】产品经理的需求管理
自從1927年寶潔公司誕生產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位以來(lái),至今產(chǎn)品經(jīng)理已融入到各行各業(yè)中,尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理崗位也越來(lái)越吃香。那么產(chǎn)品經(jīng)理都需要什么樣的能力,什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢?
我們先來(lái)看看別人眼中的產(chǎn)品經(jīng)理:
事實(shí)如何呢,我們先來(lái)看一段故事:
其實(shí)很多人都是這樣,只是知道有問(wèn)題,但是卻不能抓住問(wèn)題的核心和根基。
產(chǎn)品經(jīng)理能力不在于具體的UI設(shè)計(jì)、寫(xiě)代碼,不在于是否自己親手解決,而在于發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題,找到解決方案,并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他人最終落地。
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
今天我們來(lái)重點(diǎn)聊聊需求管理
一、如何獲取需求
a. 業(yè)務(wù)發(fā)展的要求
在確認(rèn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品前,我們會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品定位與規(guī)劃,產(chǎn)品需求可以從定位與規(guī)劃中獲取。同時(shí),內(nèi)部其他部門(mén)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品提出需求,如產(chǎn)品上線后的營(yíng)銷(xiāo)推廣需求,客服投訴需求等
b. 用戶研究結(jié)論
可以通過(guò)對(duì)目標(biāo)群體的用戶調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、用戶訪談、社交輿論等,分析出用戶的需求
c. 用戶反饋分析
通過(guò)開(kāi)放意見(jiàn)建議平臺(tái)、產(chǎn)品社區(qū)、客服投訴等,通過(guò)指定渠道,收集用戶需求
d. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
業(yè)務(wù)上線之后,要隨時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),要關(guān)注用戶訪問(wèn)PV、UV,用戶留存,用戶活躍度等數(shù)據(jù),通過(guò)分析數(shù)據(jù)變化獲取需求
e. 競(jìng)品分析
研究市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品,從中找出別人產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì),吸取精華
二、如何分析需求
首先,我們要了解需求的三個(gè)分類(lèi):人們講述的;用戶實(shí)際想要的;潛在需求 ,我們需要通過(guò)用戶描述的需求,找到用戶實(shí)際需求,發(fā)掘潛在需求,舉個(gè)例子:
雞腿=披薩?顯然不是,我們按照需求的三個(gè)分類(lèi)來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題
用戶描述:想吃雞腿
用戶實(shí)際想要的:餓了要好吃的
潛在需求:飲料?
在這個(gè)故事里,孩子不是很能表達(dá)自己的需求,但是媽媽很了解自己的孩子,所以能找到孩子的實(shí)際需求,在我們的工作場(chǎng)景中,我們也要了解我們的用戶,同時(shí)可以用需求的3+1方法分析用戶需求。
需求分析方法 3+1
? .需求從哪里來(lái),目標(biāo)客戶是誰(shuí)?
– 到底是我們想做,還是客戶想要,給誰(shuí)解決問(wèn)題
? 有多少人有這樣的需求?這個(gè)需求緊迫嗎?
– 有多少人有這樣的需求意味著市場(chǎng)的容量,緊迫程度意味著解決需求的價(jià)值
? 他們的痛是什么?場(chǎng)景是什么?
– 解決了什么問(wèn)題,不解決會(huì)存在什么問(wèn)題,客戶問(wèn)題的場(chǎng)景我們是不是真的找到了
? +1 怎么驗(yàn)證需求是否解決與解決效果?
– 網(wǎng)站數(shù)據(jù)提升,用戶反饋效果良好
三、如何確認(rèn)需求優(yōu)先級(jí)
影響需求優(yōu)先級(jí)定義的有ROI(商業(yè)價(jià)值/工作量)和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)因素,我們可以用兩個(gè)四象限法,確認(rèn)需求的優(yōu)先級(jí)。
思考題:
給大家兩個(gè)故事,大家試著用需求分類(lèi)和需求分析方法來(lái)分析這兩個(gè)故事,找到核心問(wèn)題所在。
1. 故事1
2. 故事2
文章來(lái)源:華數(shù)—相約工作日
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總結(jié)
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