咖友提問：初級產(chǎn)品經(jīng)理應該怎樣成長？學習什么？做些什么？要學的和想學的都感覺特別多，希望有個優(yōu)先級，或者畫個流程圖來表達如何成長？

以下內(nèi)容整理自PMCAFF產(chǎn)品問答社區(qū)

來自 @花枝 的回答

最近信奉一句話：欲速則不達。

因為容易亂。

所以我建議在軟性層面先做一個提升，打好基礎，并行提升硬性能力。

軟性能力：

1、溝通能力

包括傾聽、理解、正面回答、闡述觀點、提問。

剛開始工作的時候要不然就是總沉默著不說話，或者就是特別愛表達自己的觀點，這可能和個人性格有關，我不做太多評論，但是我要講的是，任何有效溝通的前提都在于互相理解使得談話在同一個頻率。舉個栗子，前段時間leader指出我的一個問題，說我談話的時候總是習慣性反駁解釋，比如leader：這件事情你覺得自己做的對么？ 我：我做了xxx去避免xxxxx。其實我的回答的前提是基于我知道自己做的不對了，所以提出了自己的彌補措施，但是在leader看來，我是在狡辯解釋，有效的回復應該是這樣的，我：這件事我的確做的不對，所以我做了這些彌補措施xxx，你看看這些措施可行么/到位么？

2、觀察能力、信息收集能力

我有一個同事老能提出一些特別的點子，“這個icon的交互做成這樣吧！之前看到xx產(chǎn)品的這種交互方式非常順暢”。射雞濕們經(jīng)常會瀏覽設計網(wǎng)站，并將優(yōu)秀的設計分類保存下來，走在路上看到好的廣告語也會拍照記下來，以此形成了自己的設計庫，平素也保持著分類整理的好習慣，以后在工作需要的時候就能夠快速產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的設計。（好了，這一點我說不下去了，總之就是很重要就是了，等有時間了再好好說一下）。

3、思考和反思能力

多問自己“你覺得呢？”“為什么？”和“然后呢？”。

有時候遇到一些問題，很多時候往往是把問題拋出來給大家一起討論，但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)這種討論偶爾會陷入僵局。下一次遇到問題問問自己“你覺得呢？”讓自己想出幾個解決方案，即使不是最優(yōu)，至少是可以拿出來讓大家打靶的，只是提問題是沒有意義的。想了解決方案之后，再問自己“為什么？”方案總會有優(yōu)缺點，多想一層，可能自己就會發(fā)現(xiàn)有些解決方案是沒有討論意義的。挑選了幾個還不錯的解決方案之后，最后再問幾句“然后呢？”這是一句很沖的話，但是自己把自己激怒，好過無意義的討論。（我承認有時候討論的時候經(jīng)常被boss的這幾句話惹毛……不過發(fā)現(xiàn)是真的自己沒想清楚）

4、邏輯能力

沒有邏輯的設計師不是好的產(chǎn)品經(jīng)理，這個大家都懂的，不多說了。

前路沒有捷徑，不要想著速成。

但是請珍惜你身邊的每一個同事，每一個leader，從團隊工作中去學習他們的做事方式思考行為，并不斷反思，有疑惑了，就大膽向他們提問，真誠的溝通。

祝好~！

來自 @KHan 的回答

PM的成長其實很大程度上和他所做的事情以及身邊的環(huán)境息息相關，并沒有一個模式或固定的PM成長方法。有的無非是一些通用的方法論而已，比如：

1.發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題，最基本的產(chǎn)品迭代循環(huán)，屬于基本招式，必須做到非常溜。

2.目的導向。我做這個是為了達到什么樣的市場/商業(yè)目的，或者為了達到這個商業(yè)目的，我需要做哪些事情？不斷往下拆分。

3.可以做到快速熟悉業(yè)務。就像阿德寫的3個月提升400%的業(yè)績一樣。從不懂酒店，到快速了解業(yè)務。這個只能是多經(jīng)歷，多嘗試才能有這個水平。沒有實際的操練環(huán)境（比如阿德可以和同事要到很多的數(shù)據(jù)和流程等）很難提升。

對于一個完全的新人來說，有一個好的導師會比較好，你可以通過觀察他的行為，來反思自己的工作。我現(xiàn)在的情況，如果是XXX，他會怎么去做。

有時候別人指點一下提升會很快。我的第一年就是完全靠自己摸索，進步太慢。之后進到大公司，有了mentor后，很明顯能感到自己的成長。

還沒看夠？

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總結(jié)

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