多讀書、多學習、多求經驗，就是前途的保障。—— 羅曼·羅蘭(法)

之前發的文章《創業團隊從0到1，產品設計師、產品經理的能力模型與職業成長之路》，得到了很多朋友的反饋，在這里把我的回答匯總了一下，希望對大家有幫助。

關于讀書

Q1：您提到這幾點書籍，是您都看過了？還是您讓旗下公司員工都必讀？交互設計、UI設計、需求制定、產品調研、用戶研究、技術知識、數據分析、市場營銷、行業認知、產品規劃、項目管理 這些書籍，是這個領域內權威或榜樣型書籍嗎？還是說不會那么全面？

A1：這些書基本都看過，我每天都保持看書的習慣，上下班路上2個小時，一周5天，周末看書和寫總結。正所謂“讀書之味，愈久愈深”。越是專業崗位越需要持續地修行，沒有什么是一蹴而就的。另外，讀書的關鍵還是要帶著問題去看書，通過閱讀找到思路和答案，頭腦中沒有問題是不可能讀好一本書的。

對于員工來說這些書籍是必讀的，因為我列的這些書有一定價值和權威性。但可以不需要通讀，關鍵是頭腦中留個印象，遇到問題的時候，能自己先找答案，而不是傻啦吧唧的拍腦袋。另外。一個領域的里面的書大多數都相似，書往往都是越讀越薄，最關鍵是從里面提取你需要的信息。

Q2：您認為有這些領域的書籍理論后，需加上多少的項目實踐才能真正達到所謂合格優秀的產品經理呢？

大學四年的學習，我們很多的科目就算考過了，畢業后也忘了。所以看書又有何用？畢業許多年后的今天，我還在看，高數、線代、概率論。為什么要看這些書？

因為我們公司做的是人工智能，頭腦中有問題，所以想要看書。真正的看書是邊實踐邊閱讀，而不是看完了再實踐。看書與產品經理是否合格沒有直接關系，是不是合格的產品經理，取決于你做事的方式：

1. 能否清楚地看到問題：這要需要知識和經驗的積累，才能有敏銳的洞察力；

2. 有沒有解決問題的思路：做決策不拍腦袋，能為自己決策找到依據；

3. 有沒有很強的落地能力：有思路了以后需要推動團隊執行，這個時候不能過于教條；

4. 能否持續迭代自己：虛心學習態度；

基于以上4點，看書是讓你獲得專業知識的有效途徑，但在實踐中也要避免教條主義。

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關于能力模型

Q3：每個產品經理優勢都不一樣，有些人對C端更合適，有些人對B端更合適，您這些是否都適用于每個人？

A3：還是類比大學吧，有專業好的，也有很多人專業成績不好的。難道專業出成績不好的同學，真的就是沒有用的嗎？很可能只是大學的教學方式有問題。我的列能力模型不一定適合所有人。我只知道我們團隊現在需要這樣的人。

但是大道至簡，作為互聯網產品經理，背后知識也總有些相通的地方。對于我的產品經理能力和核心就是人、技術、商業，這源自IEDO的Design Thinking。

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國外專家也有用UX、技術、商業三個環代表產品經理的能力，但本質和IDEO的模型沒有差別。

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如果說大家覺得騰訊的更加權威的話，你也可以按騰訊的這個來培養自己的能力。

但是千變萬化發現還是離不開上面“人、商業、技術”三個能力圈。但因為行業和業務需求不同，每一個企業對于產品經理的崗位需求都可能會有點區別。我設置的能力模型，也僅代表自己公司的目前需求。

Q4：如果這些前提的知識都是通用型的，是不是就可提煉到一個產品職業人的規范化培訓的體系中，讓入門的產品人，可快速上手。

A4：做產品這件事情，可大可小，簡單是上面的三個環，但涵蓋的東西實在太多。不是哪一個培訓班兩個月就能教會的。需要長時間的積累。所以，我的要求是從產品設計開始入手，但是你也可以從技術入手，或者運營入手，但最終都殊途同歸。不過有規范總比沒有套路總比沒有套路好，這就像練武術套路和散打的區別。

關于自我提升

Q5：見過很多產品人，理論套路講的頭頭是道，實際項目落地能力實在堪憂，請問如何去回避這類問題呢？

A5：我見過厲害的銷售，他能用一個晚上的時間把一些專業術語背得頭頭是道，他只負責把東西賣出去，但是真正的產品經理應該是專家型的人才，他懂得并不是這些專業術語名詞，而是知道怎么用專業知識解決問題，關鍵還是實踐。當然，如果你是一個專家，連一些常見的術語都不知道的話，那說明沒有眼界，也很難獲得人的信任。

Q6：見過不少產品人，實干能力很強，項目落地實力驚人，但缺乏一定的理論知識（方法論）的指引，總感覺差那么點意思，請問這類產品人，他們又該怎樣突破？?

A6：我見過一些聰明的人，靠著小聰明和靈感做事，這種人有小成難以大成。我也遇到過許多，又聰明又善于學習的人，這些人是我真正敬佩的。另外，當人變得成熟的時候，已經不會執著于自己的小聰明了，而是更多地探究這個世界的真理。

每一次看書的時候，我并不滿足于思考一個很細節點，我也會在想這個世界到底是怎樣的。所以我通過文章的方式，對于這些思考重新打包輸出。就像我看算法，發現算法不僅僅是機器，而是人類或者這個宇宙的一種思維模式。

點燃探求真理的欲望。回歸到孩童時代，點燃我們對世界的好奇心，對宇宙的好奇心。方能突破。

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關于職業方向

Q7：你好 我本科是計算機編程專業 但學的不大好 較難做出成品。今年畢業準備考交互的研究生 跨專業很多不會的 需求分析、流程圖寫的不痛不癢 蠻焦慮 請問就我的情況關于后續 實習工作方面的職業發展有什么建議嗎？

A7：很多職業的選擇，不是無路可走的選擇，而是你的興趣所致。交互設計本身就是跨學科的，但交互設計的經典書籍《About face》《用戶體驗要素》等作者都是程序員中的大神。可以讀個UX專業。實習上面很適合走UX和產品的道路。但我面試的話，不會選擇因為專業不好而轉行的人。

Q8：老兄您好，我本專業是土木工程，大學自學的編程畢業敲了半年代碼，很喜歡做產品，現在在自學Axure和仿寫需求文檔，請問老兄 現在不知道從哪下手著重學習，有什么好的建議嗎？

A8：產品三要素：人（UX）、技術、商業。懂技術是你的優勢，但半年的技術開發經驗不算多。喜歡做產品可以慢慢轉，過程中補足另外兩要素——人和商業。

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關于新人

Q9：前輩，想咨詢下。我入行沒多久，也沒人帶。如果通過讀書 真的是最有效的提高自我方式嗎。有時候我覺得，讀書挺低效的，不讀卻又不行。有沒有其它方式自學來提高自我呢？

A9：如果只是技術層面的問題，聰明的人點撥一下就好。關鍵是職業的態度和工作方式，在大廠的一些leader是有些可取之處的。但還是要弄清楚“企業價值、行業價值、社會價值”的關系，剩下的是自己驅動力。有沒有人帶，其實無所謂。新人如果能找到一個可靠穩定的平臺走好自己前兩年，弄清楚了自己的技能樹，就算沒能帶也能成長。

讀書是學習的最快捷方式，讀書不需要通讀，關鍵是提取你需要的信息。所以腦子里面面是否有問題，通過閱讀來尋找問題的答案，并且運用到實踐中。聽書也是可以的。

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Q10：創業公司還不是圖便宜？以為新人好糊弄，殊不知新人也有自己的想法和朋友圈，加上外界，網絡的影響，很容易離職！一個創業公司到成長后發展，就算發展成阿里巴巴之類，新人最后留下的留下的概率為0，這是事實不是玩笑。馬云現在說的話被當作經典，殊不知他能成功你就不能成功，這個從來就沒人想過這是為什么？也許根本就沒人知道這是為什么？

A10：說的是實話，新人留下的概率是比較低。但也不是要不得，這個要綜合考慮吧。因為價格便宜，意味著Leader付出的更多教育成本，這個從交易層面來說是對等的。關鍵企業還是要明白當下的需求是什么，設置一個使用期限。所以招人的時候的能力模型是一個較為客觀的衡量標準。

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感謝小凡整理的腦圖

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理能力模型 答网友问的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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