文/劉萌萌

　　來源：鈦媒體（ID：taimeiti）

　　黃光裕歸來，能否帶國美追回失去的十年？

　　國美創始人黃光裕回歸。

　　據京法網事消息，6 月 24 日，北京市第一中級人民法院根據刑罰執行機關的報請，依法裁定對黃光裕予以假釋，假釋考驗期限自假釋之日起至 2021 年 2 月 16 日止。

　　就在今日午間，有媒體報道“黃光裕已出獄，國美或今晚宣布”的消息刷屏，國美股價一度上漲超過 20%。

　　公開信息顯示，黃光裕 2008 年被拘，2010 年因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪獲刑 14 年，刑期從自 2008 年 11 月 17 日起至 2022 年 11 月 16 日止。此后，黃光裕獲 2 次減刑共 21 個月，出獄時間應提前至 2021 年 2 月 16 日，前提是其沒有獲得更多減刑。

　　值得注意的是，盡管身陷圇圄，目前黃光裕仍然以 49.12% 的持股比例位列國美零售第一大股東。妻子杜鵑以及諸多國美高管先后多次對外界表示，在獄中的黃光裕仍是國美的實際領導人，國美任何重要決策都是黃光裕作出或經黃光裕同意才能執行，黃光裕本人也從未停止獲取外界的最新信息。

　　十多年間，關于黃光裕出獄的消息幾度登上頭條，也總能刺激資本市場上漲的神經，似乎印證了黃光裕之于國美的重要意義。然而，闊別 12 年之久，不僅市場環境發生了翻天覆地的變化，如今的國美也早已不是曾經的國美，每年的 618 和雙十一都是京東和阿里等電商的主場，線下賣場越來越邊緣化。

　　歸來的黃光裕真的能給國美帶來什么嗎？

　　35 歲成為中國首富

　　黃光裕出生于 1969 年，廣東汕頭人，曾三度登頂胡潤中國富豪榜。他出身貧寒，35 歲成為中國首富，對中國早年電器零售業的發展產生了比較大的影響。

　　作為曾經的中國首富，黃光裕曾于 2004 年、2005 年和 2008 年位居中國大陸胡潤百富榜首位，在 2006 年福布斯中國富豪榜亦排名第一。在 2019 福布斯全球富豪榜上，黃光裕排在第 1818 名。

　　改革開放之初，汕頭成為經濟特區，黃光裕與哥哥黃俊欽憑借收購和二次銷售從海外流入的二手電器，開啟了創業之路，后將生意從汕頭做到了內蒙古、北京。他們在北京承包了一家店面，銷售服裝和電器，店鋪取名“國美”。在當時被國營渠道壟斷的家電市場上，國美跳過層層經銷商，直接從廠家拿貨，用更低的價格、更好的服務，逐漸擴張店面，將生意做大。

　　90 年代，“買電器，到國美”這句宣傳成為中國人最常聽到的廣告語之一。國美、蘇寧和大中成為家電零售領域的三巨頭。

　　2008 年，也就是黃光裕入獄之前，國美迎來了“高光時刻”。在這之前，國美在與蘇寧的競爭中勝出，已 36 億元的價格收購了大中電器。當年國美的銷售額達到 1200 億元，為蘇寧的兩倍多。黃光裕本人第三次榮登首富寶座，而且還擔任了當年的奧運火炬手。

　　然而，也就是在 2007 年、08 的高光時刻，黃光裕做了很多違法的事，主要涉及非法經營、內幕交易以及單位行賄。

　　特別是股票內幕交易，在那段時間，A股多家上市公司股價操縱均被指與黃光裕有關。其中，根據當年證監會通報稱：對三聯商社（現國美通訊）、中關村股票異常交易立案偵查，調查過程中發現北京鵬潤投資有限公司有重大違法違規嫌疑，涉及金額巨大。鵬潤投資的實際控制人正是黃光裕。

　　而黃光裕之兄黃俊欽控股的*ST 金泰股價，也被指黃光裕參與操縱。當時，*ST 金泰曾經連續拉出 42 個漲停板，成為一大“妖股”，還創下了當年的漲停板紀錄，引發市場強烈關注和巨大爭議。

　　然而，黃光裕的入獄讓他自己和國美的命運都從頂峰瞬間跌落。

　　黃光裕的妻子杜鵑曾在獄中探望黃光裕時說道，“等你出獄時，我會給你一個更好的國美。”

　　在等待黃光裕回歸的十多年里，杜娟掌舵國美沒有停止過探索，涉足過電商、互聯網金融、通訊設備、智能家等領域。然而，在互聯網和移動互聯網的潮流中，中國家電零售格局發生巨變，曾經的連鎖巨頭國美早已在家電零售行業中逐步掉出第一梯隊。

　　早已掉出第一梯隊

　　公開數據顯示，早在 10 年前，國美電器的營收就接近 500 億元，但到了 2019 年，國美零售的營收僅為 594.83 億元。而蘇寧去年收入 2703.15 億元，凈利潤高達 110.16 億元。

　　事實上，在傳統渠道向電商躍遷的大潮中，國美布局并不算晚。早在 2002 年 10 月，國美成立了電子商務部，次年 9 月國美網上商城試運營，當時的內部文件顯示，2003 年國美網上銷售收入 2100 萬元，而黃光裕當年給線上的銷售計劃僅是 250 萬元。

　　但由于內部不夠重視、部門持續變動等，國美的電商業務始終沒有發展起來，到 2008 年，黃光裕被調查，國美的電商部則直接陷入了停滯的狀態。在黃光裕入獄后，國美又經歷了“陳黃之爭”“姑嫂大戰”等多場內斗。

　　2009 年，京東已經在電商領域做大；老對手蘇寧也開始轉型，推出蘇寧易購。彼時，國美決定卷土重來。

　　2010 年，國美發布未來五年規劃，將電子商務提升到戰略高度。同年，國美以 4800 萬元收購庫巴 80% 的股權；2011 年 4 月，國美宣布網上商城部分由新銳美電子商務有限公司獨立運營，至此，國美開啟了電子商務雙品牌的并行戰略。

　　從外界角度看，國美的電子商務戰略似乎曖昧不清。對此，時任國美網上商城總經理的韓德鵬堅稱：“國美電器在電商領域實行雙品牌，這是一個十分清晰的戰略路徑。實行雙品牌戰略，國美勢必將在產品分類、價格差異、品牌定位上有所注重，實現差異化協同發展。雙品牌策略，在很多零售行業是非常常見的。”

　　然而，雙管齊下的模式仍然造成了資源和力量的分散和浪費。易觀國際數據顯示，2012 年第二季度網購市場，京東占 5.5% 份額，蘇寧易購占比 1.2%，庫巴占有 0.5%，而國美網上商城的總量則遠小于此。

　　2012 年 12 月，國美整合國美電器網上商城和庫巴網，更名為國美在線。據了解，這一輪調整的核心是兩大平臺后臺合并，實現了信息、物流、售后、采購、會員方面的五大共享，但是在組織、財務和營運等方面保持相對獨立。

　　而這一次，國美在線甚至沒來得及擴張就遭遇了收縮。2013 年初，國美在線爆出大裁員消息，波及采銷中心、技術中心、客服中心、物流中心、財務中心等核心部門，收縮的原因是 2012 年國美上市 8 年首次迎來巨虧，虧損主因即發力電商業務。其當時的業績公告顯示，電商銷售收入約 44 億不到總營收的 10%，虧損率卻高達 15%-20%，導致上市公司虧損 5 億。

　　接下來的幾年，在牟貴先和李俊濤的先后領導下，國美在電商領域一邊緊盯“行業三甲”，一邊拒絕價格戰，而分析稱其已經開始落伍，發展規劃都是京東、蘇寧等競爭對手早就在做，或者正在做的事。

　　2016 年，在國美控股集團 30 周年慶典上，杜鵑公布了未來國美發展的新戰略：即建立以用戶、產品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態圈，打造新的零售格局。

　　經過一系列的重構和整合，國美旗下的線下零售、互聯網、智能家居/家電、智能手機、金融投資、地產六大業務板塊浮出水面。

　　其中值得注意的是，國美在電商領域的動作，除了家電產品，國美還進軍家裝領域，布局“家·生活”戰略，以及在社交電商上發力。另外，國美也開始利用其它電商網站開拓電商渠道。2018 年 10 月，國美在拼多多的官方旗艦店上線。同年，國美旗艦店進駐天貓，2020 年 3 月國美進駐京東。

　　今年以來，國美的零售板塊更是頻頻出手。今年 4 月份和 5 月份，國美接連宣布與拼多多和京東達成戰略合作，二者以認購可轉債的形式入股國美，國美也因此得以借助拼多多帶來的線上流量，整合京東的線上線下供應鏈和物流。

　　據 21 財經，國美零售總裁王俊洲表示，在合作達成之后，國美實現從線上到線下、從一線市場到下沉市場的覆蓋，同時也形成了面向不同社群供應不同商品的能力。“我們與京東、拼多多之間的合作，就是為了保持國美體系面向未來家電零售在全渠道上競爭的優勢。”他說。

　　此前，褚時健、張文中等商業領袖先后入獄后出獄并重新創業成功，但和上述幾位相比，黃光裕在商業伙伴方面可能缺乏優勢。

　　還有一點值得關注，我國《公司法》規定：因犯有污賄賂罪、侵犯財產罪或者破壞社會主義市場經濟秩序罪，被判處刑罰，執行期滿未逾三年的；或者因犯罪被判處剝奪政治權利，執行期滿未逾五年的，不得擔任企業法定代表人。

　　這意味著即使黃光裕刑滿釋放，五年之內他也不得擔任國美重要官方職務。那么出獄和不出獄，對于國美的發展，究竟有什么本質區別？需要打上一個大大的問號！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的黄光裕“出狱”，假释归来引轰动的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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